卓越執(zhí)行力修煉

  培訓講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設(shè)計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細>>

李建立
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卓越執(zhí)行力修煉詳細內(nèi)容

卓越執(zhí)行力修煉

卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力
戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”
執(zhí)行是金：只講行動和結(jié)果
執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的一環(huán)
理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，計劃轉(zhuǎn)化為行動，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果
執(zhí)行力原理
執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°
執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確
執(zhí)行力的內(nèi)涵
執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人——聯(lián)想柳傳志
執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美——戴爾電腦 麥克.戴爾
執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
尺度：方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低
速度：工作計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，甚至不了了之
力度：制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，沒有成效
執(zhí)行力不強的四大原因
謀劃不合理，缺少針對性和可行性。
方案執(zhí)行的過程過于煩瑣、效率低。
在工作的過程中缺少良好的方法。
工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進機制。
提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
速度要快、團隊協(xié)作精神、堅韌的意志 、激情與責任心
第二部分：執(zhí)行力四大支撐要素
執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1：心誠則靈心態(tài)
心態(tài)決定一切：沒有正確的心態(tài)，就算用盡各種良法妙方也是徒勞
卡內(nèi)基：成功的因素85％在于心態(tài)，15%在于技能
相信——才有力量！
心態(tài)2： 職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)3：主人翁心態(tài)
執(zhí)行角色要素
角色要求1：強烈的責任感
責任感是管理的基礎(chǔ)，責任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
角色要求2：結(jié)果導向
結(jié)果導向是企業(yè)的生存方式
以事為本：眼睛盯住事情的完成，不是更多關(guān)注執(zhí)行條件
角色要求3：做好細節(jié)
摒棄“差不多”的習慣
角色要求4：追根究底習慣
角色要求5：培育創(chuàng)新思維
執(zhí)行技能要素
工具1：目標謀劃技能
掌握目標謀劃技能是執(zhí)行者的基本要求：做正確的事！
詳盡清單：CAF(consider all factors)
優(yōu)先事務(wù)：FIP(first important priorities)
工具2：養(yǎng)成高效習慣
工具3：使用工具
甘特圖——魚骨圖——邏輯樹——時間象限
PDCA循環(huán)：計劃 PLAN-行動 DO-審核 CHECK-處理ACT
6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-測量MEASURE-分析ANALYZE-改進IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循環(huán): 流程化STANDARDIZE-行動 DO-復核CHECK-處理ACT
掌握執(zhí)行法則：5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
深度溝通技能是指圍繞著執(zhí)行目標進行的溝通
執(zhí)行流程要素
執(zhí)行力的三項核心流程
戰(zhàn)略流程：做正確的事
人員流程：正確的人做事
運營流程：正確地做事
流程1：工作準備流程
流程2：執(zhí)行過程流程
流程3：執(zhí)行反饋流程
第三部分：自我執(zhí)行力修煉
執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二
執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
崗位工作中的執(zhí)行力
復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情創(chuàng)新做
換一種思維：擔責
第一步：從我做起
提升個人執(zhí)行力的方法
第二步：崗位主動面對
第三步：精敲執(zhí)行目標
第四步：將小事做完美
第五步：行動，不再拖延
行動的意義：行動重于心動
拖延是惡習，是失敗者的主要性格特征
行動計劃的要素
第六步：團隊協(xié)作
第四部分：團隊執(zhí)行力修煉
團隊問題——什么是團隊?
克服本位主義應(yīng)對良方
策略1：轉(zhuǎn)變本位思考的思維習慣
策略2：團隊學習－－改變心智模式
策略3：內(nèi)部客戶理念－－改變行為習慣
中層管理者如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力
深度溝通能力
有效授權(quán)能力
高效激勵能力
卓越執(zhí)行團隊5要素
就目標達成共識
形成共同價值觀
角色要素互補
內(nèi)部動態(tài)競爭
以績效為導向的執(zhí)行文化氛圍
執(zhí)行工具：質(zhì)詢會
質(zhì)詢會
改進會：重點與焦點問題的改進
執(zhí)行反饋：YCYA工具訓練
績效考核制度：高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績效考評
沒有績效管理的執(zhí)行=無效執(zhí)行：結(jié)果對過程的驗證
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標：壓力分解與業(yè)績承諾
帶隊伍行動力修煉
做教練式的中層管理者 ：導師制
今天的監(jiān)督者/管理者職責轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導者/權(quán)威的角色
執(zhí)行力：做教練帶隊伍
教練輔導：問對問題、找對真問題、解決問題、支持措施
如何“取”的技術(shù)——挖掘真相

 

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務(wù),人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數(shù)字，員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣，對反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學習目標：致力執(zhí)行體系構(gòu)建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標

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中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領(lǐng)導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值

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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內(nèi)部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經(jīng)濟體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會的轉(zhuǎn)軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉(zhuǎn)移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，具有較強

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工作就是責任   11.06

工作就是責任第一部分　關(guān)于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質(zhì)DNA？責　任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現(xiàn)。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什

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品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形

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企業(yè)如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)升級企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性（堅持）創(chuàng)新（冒險）魅力（聚人）企業(yè)老板：有四個臺階（境界）做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神：即已離開江湖很長時間，江湖上還有你的傳說！企業(yè)老板：有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻：風險管控企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級節(jié)能與環(huán)境保護競爭與微利時代2010時代的競爭規(guī)則機會導向——戰(zhàn)略

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