生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)與執(zhí)行力提升

|生產(chǎn)現(xiàn)場六大績效指標(biāo)與執(zhí)行力提升 |
|課程類別 |培訓(xùn)班名稱 |課程時(shí)間 |培訓(xùn)對(duì)象 |
|生產(chǎn)管理類 |生產(chǎn)現(xiàn)場績效KPI指 |2天（12小時(shí)） |生產(chǎn)主管、車間主任|
| |標(biāo)與執(zhí)行力提升 | |、現(xiàn)場工程師、班組|
| | | |長 |
|【課程目的】： |
|當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點(diǎn)也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及 |
|成本又是競爭的三大重要因素，辛苦得到的市場份額，由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按 |
|時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是，由此得 |
|出的結(jié)論就是：決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場！ |
|眾所周知，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標(biāo)，其前提就要解決好 |
|資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制，其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn) |
|場管理的另外三大要素了。 |
|本培訓(xùn)基于上述觀點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標(biāo)，詮釋實(shí)現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方 |
|法與手段，同時(shí)向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。 |
|【課程目標(biāo)】： |
|樹立正確的KPI指標(biāo)意識(shí)，了解現(xiàn)場常見的KPI指標(biāo)表現(xiàn)形式。 |
|學(xué)會(huì)先進(jìn)的PDCA現(xiàn)場解決問題技術(shù) |
|如何打造高績效現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)，提升現(xiàn)場執(zhí)行力 |
|熟練掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場6大KPI指標(biāo)的管理方法 |
|掌握以5S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理體系建立手段 |
|熟練制定現(xiàn)場改善的行動(dòng)計(jì)劃 |
|【講師介紹】： |
|馬輝,資深職業(yè)講師，曾長期任職于某著名合資企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事過|
|生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生 |
|產(chǎn)方式運(yùn)作有深入了解，豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方 |
|面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講 |
|授，教學(xué)采用錄象展示、小組討論、漫畫、提問、模擬訓(xùn)練等手段，并且案例詳實(shí)、 |
|融會(huì)貫通，其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。 |
|馬老師培訓(xùn)及咨詢服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、中石油、寶鋼集團(tuán)、海南航空、一汽 |
|集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、東南汽車、宇通客車、重慶長安鈴木、萬家樂集團(tuán)、成 |
|飛集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、中鐵軌道、武漢鐵路局、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川 |
|長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、韓泰輪胎 |
|、蒂森克虜伯、浙江錢潮集團(tuán)、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東|
|方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升 |
|電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī) |
|車、北京博維航空設(shè)施、斯奈克瑪航空發(fā)動(dòng)機(jī) |
|、斯必克制冷、遠(yuǎn)東控股、睿固精密件、波爾亞太、金洲刀具、庫爾茲燙印、成都印 |
|鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、上海金泰、遼寧電力、中山電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、 |
|伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、中煙集團(tuán)、三得利啤酒、百 |
|威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青島康地恩、天士力藥業(yè)、九芝堂藥業(yè)、雙鶴藥 |
|業(yè)、敖東制藥、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、英科制藥、京博農(nóng)化、?？苹?|
|、拉法基水泥、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。 |
|時(shí)間 |內(nèi)容 |方法 |目的 |
|第一天 |第一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標(biāo)的正確意 |講解,討論, |了解KPI的基本含義 |
| |識(shí) |案例分析: |責(zé)任意識(shí)與大局觀 |
| |為什么要設(shè)立現(xiàn)場的KPI |- 錄象分析 |掌握指標(biāo)制定的一般 |
| |現(xiàn)場KPI的基本含義 |- 圖片展示 |原則與方法 |
| |KPI指標(biāo)的能我們帶來什么？ |- 模擬演練 | |
| |一切都是我的錯(cuò) | | |
| |管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力 | | |
| |二八法則 | | |
| |現(xiàn)場績效六大KPI指標(biāo) | | |
| |KPI指標(biāo)分級(jí)制度 | | |
| |SMART指標(biāo)設(shè)定法則 | | |
| |第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問| | |
| |題技術(shù) | | |
| |PLAN，如何審定好KPI | | |
| |如何確認(rèn)問題 | | |
| |用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具 |講解, | |
| |設(shè)定目標(biāo)和測量方法 |討論 |如何建立改善小組 |
| |如何分析問題出現(xiàn)的原因 |案例 |掌握分析問題技巧 |
| |提問的技術(shù) |- 收集問題演 |采用有效的方法發(fā)現(xiàn) |
| |魚刺圖分析 |練 |與收集問題 |
| |頭腦風(fēng)暴法 |描述問題演練 |問題能描述到位 |
| |發(fā)散思維與無拘束思考 |學(xué)會(huì)用圖表分 |學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)小組成員思 |
| |潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能|析問題 |考 |
| |的基本要求 |掌握解決問題 |學(xué)會(huì)圖表工具 |
| |五五法則 |的幾種分析技 | |
| |如何提出計(jì)劃和需要的資源 |術(shù) | |
| |甘特圖與5W2H | | |
| |DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI | | |
| |如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催 | | |
| |如何召開改善小組會(huì)議 | | |
| |信息反饋 | | |
| |過程質(zhì)量如何控制 | | |
| |修改與調(diào)整甘特圖 | | |
| |CHECK，檢查KPI | | |
| |為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo) | | |
| |如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo) | | |
| |KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？ | | |
| |KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū) |講解,討論, |使學(xué)員正確的掌握檢 |
| |什么人可以參加KPI檢查？ |案例分析: |查標(biāo)準(zhǔn). |
| |KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較 |模擬行動(dòng)計(jì)劃 |了解成果評(píng)價(jià)體系 |
| |KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法 |指標(biāo)管理分析 |掌握制定行動(dòng)計(jì)劃的 |
| |Action： KPI指標(biāo)的改善行動(dòng) |討論：如何制 |要領(lǐng) |
| |如何針對(duì)KPI檢查中的問題制定改善措|定檢查標(biāo)準(zhǔn) | |
| |施 | | |
| |Action的真正含義 | | |
| |PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換 | | |
| |為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ | | |
| |團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn) | | |
| |差錯(cuò)是可以避免的 | | |
| |如何制定預(yù)防措施 | | |
| |改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系 | | |
| |如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總 | | |
| |總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn) | | |
|第二天 |第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管 |講解,討論, |對(duì)比實(shí)踐模擬 |
| |理KPI指標(biāo)管理的方法 |案例分析: |學(xué)會(huì)建立現(xiàn)場管理體 |
| |建立精益化的現(xiàn)場管理體系 |- 錄象分析 |系。 |
| |KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理 |- 圖片展示 | |
| |KPI資源保證系統(tǒng) |- 模擬演練 | |
| |設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證| | |
| |-TPM管理 | | |
| |人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng) | | |
| |用 | | |
| |安全KPI指標(biāo)：全員安全管理 | | |
| |KPI輸出保證系統(tǒng) | | |
| |過程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán) | | |
| |物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化| | |
| |現(xiàn)場成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本 | | |
| |第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方 |講解,討論, |學(xué)會(huì)并掌握提升執(zhí)行 |
| |法 |案例分析: |力的方法 |
| |如何打造高績效的現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì) |- 錄象分析 |掌握有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的 |
| |高績效團(tuán)隊(duì)的特征 |- 圖片展示 |方法 |
| |團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注 |- 模擬演練 |掌握目視化的KPI展示|
| |如何提高現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 | |手段 |
| |指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn) | | |
| |熱爐法則 | | |
| |如何對(duì)現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì) | | |
| |非物質(zhì)激勵(lì) | | |
| |團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要 | | |
| |如何建立可視化的KPI管理看板 | | |
| |KPI展示區(qū)的建立 | | |
| |個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示 | | |
| |如何通過班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)？ | | |

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