《從專業(yè)人才到管理高手》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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《從專業(yè)人才到管理高手》詳細內(nèi)容

《從專業(yè)人才到管理高手》

《從專業(yè)人才到管理高手》
原創(chuàng)：許文
課程收益:
? 理解為何要從技術(shù)走向管理
? 幫助技術(shù)人才成長為管理人才
? 掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力
課程對像：
儲備經(jīng)理、技術(shù)骨干等
課程時間：2天
課程組織：方法講解十實戰(zhàn)互動十情境演練
第一單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變
? 討論：技術(shù)走向管理的煩惱？
? 技術(shù)人才的思維方式
? 技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別
? 從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
? 從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變
? 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
第二單元：管理者思維模式
? 管理者的思維模式
? 管理者的思考方法
? 針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導風格
第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項修煉
? 從個人成就感到團隊成就感
? 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢
? 技術(shù)人才的自我超越
? 大公無私
? 修正自己
? 深惡不能痛絕
第四單元：如何打造高效團隊
? 如何打造團隊的靈魂
? 團隊建設(shè)十步法
? 團隊的整體效能
? 如何帶領(lǐng)團隊
第五單元：目標管理的實施
? 目標的SMART練習
? 目標的標準特征
? 定量目標和定性目標的問題
? 分解目標的工具和方法
? 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
? 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
? 設(shè)計崗位目標4個步驟
? MBO面談溝通六步法
第六單元：制定行之有效的工作計劃
? action projects運用
? 計劃的制定五步法
? 如何應用WBS分解工作任務
? 計劃的七要素
? B-PLAN運用
? 執(zhí)行計劃的一般程序
? 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
? 計劃調(diào)整的流程和控制
第七單元： 團隊高效協(xié)作技巧
? 團隊執(zhí)行效率低下原因分析
? 團隊部門成員的分工技巧
? 三元工作技巧化
? 對上“檢票”工作化
? 對下“路標”工作化
? 如何上傳下達
? 團隊之間的“接口”管理
? 如何執(zhí)行公司的規(guī)章制
第八單元：技術(shù)人員如何與領(lǐng)導溝通
? 技術(shù)人員自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？
? 為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？
? 與領(lǐng)導溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導）
? 與領(lǐng)導溝通的方式、方法與技巧
? 與領(lǐng)導溝通謹慎換位思考
? 向領(lǐng)導匯報方式和工具
第九單元：團隊非物資激勵技巧
? 員工工作動機分析
? 如何找到激勵的有效區(qū)域
? 公平激勵技巧
? 強化激勵技巧
? 感情激勵技巧
? 參與激勵技巧
? 許文獨創(chuàng)激勵四步法
第十單元：職場關(guān)系與沖突解決技巧
? 管理者在沖突解決和談判藝術(shù)
? 團隊之間的人際關(guān)系處理方法
? 上級與下屬沖突處理方法
? 員工之間沖突處理方法
? 小團體沖突處理方法
? 團隊成員的個性化處理方法
? 職場關(guān)系與沖突處理技巧
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