《教練型上司》

  培訓(xùn)講師:許文

講師背景:
許文目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng)CEO助理兼HRD中國(guó)建筑工程總公司世界500強(qiáng)項(xiàng)目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長(zhǎng)上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng) 詳細(xì)>>

許文
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《教練型上司》詳細(xì)內(nèi)容

《教練型上司》

《房地產(chǎn)教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
原創(chuàng):許文
伽利略有句名言:企業(yè)管理者你不可能教會(huì)下屬做每一件事,你可以幫助他自己去發(fā)現(xiàn)自我。用這句名言來說明教練型上司的作用是最恰當(dāng)?shù)牧恕=叹毿蜕纤咀寙T工自己覺醒并自我改變。
管理之道,并不取決于管理者手下有多少精英,而是取決于管理者的管理方法和技巧,取決于管理者如何運(yùn)用這些管理方法和技巧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。
?教練型上司就是這個(gè)加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的催化劑,教練型上司獨(dú)有的啟發(fā)、指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的特性,使得他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中起著催化劑的作用,使身邊的人掌握自我提高的技能,從而加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
課程時(shí)長(zhǎng) 2天
課程對(duì)象 :中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)精英
第一單元:如何成為教練型上司
什么是教練型上司
優(yōu)秀教練三個(gè)特征
成為教練型上司的好處
教練型上司3種角色
鏡子:反應(yīng)下屬的心態(tài)、行為
催化劑:加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
鑰匙:打開下屬內(nèi)心改變之門
第二單元:教練型領(lǐng)導(dǎo)思維
從管理者到教練的蛻變
三維解析教練型領(lǐng)導(dǎo)力
員工不喜歡被管理而喜歡輔導(dǎo)
不同層級(jí)下屬教導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
第三單元:如何提升下屬工作意愿
為什么要培育下屬
調(diào)整下屬觀念與態(tài)度
時(shí)代發(fā)展對(duì)知識(shí)的需求
如何提高下屬自主意愿
如何啟發(fā)下屬心的“要”和欲望
第四單元:如何掌握下屬培育的特性
下屬培育的有效教導(dǎo)方法
如何掌握下屬培育的最佳時(shí)機(jī)
員工的能力發(fā)展階段
如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線
教練技術(shù)運(yùn)用技巧
第五單元:下屬教導(dǎo)流程制定
如何確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容
如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
如何進(jìn)行效能管控
授權(quán)與控權(quán)的實(shí)操技巧
第六單元:許文獨(dú)創(chuàng)教練五步法
第一步:思想引導(dǎo)
第二步:雙向準(zhǔn)備
第三步:工作展現(xiàn)
第四步:方法試做
第五步:激勵(lì)追蹤
第七單元:O.J.T實(shí)務(wù)技巧
什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓(xùn)練手冊(cè)如何制定
關(guān)鍵崗位OJT計(jì)劃如何制定
工作教導(dǎo)的三個(gè)層次
高效能下屬培育的運(yùn)作手法
第八單元:下屬溝通與激勵(lì)技巧
從員工的角度分析學(xué)習(xí)
“問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法
讓下屬形成習(xí)慣,做到無為而治
如何掌握下屬的挫折耐度
積極了解下屬
消除下屬抱怨
找到激勵(lì)的有效區(qū)域
工作動(dòng)機(jī)分析
四種不類型員工激勵(lì)技巧
過高期望的激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)常見激勵(lì)誤區(qū)
許文獨(dú)創(chuàng)員工激勵(lì)四步法
誘之以利
動(dòng)之以情
激之以欲
控之以法

 

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