《領導效能與權變藝術》

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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《領導效能與權變藝術》詳細內(nèi)容

《領導效能與權變藝術》


《領導效能與權變藝術》
【課程收益】
移動互聯(lián)網(wǎng)影響著當今員工的行為模式和心靈觀念的改變，作為現(xiàn)任的引領者或有抱
負的領導者必須適應這一新現(xiàn)實，要想取得成功，擴大自己和企業(yè)的影響力，就參加《領
導效能與權變藝術》的訓練吧！本課程由20多年世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)驗的許文老
師開發(fā)，對領導效能及領導風格和情景領導進行深入淺出的培訓，使學員能夠建立整體
的領導意識，基于不同情景實施靈活高效的領導行為，提升領導者的領導效能！
【參與機會】人脈才是錢脈50位高管政府領導共敘變革之道
【課程對象】董事長、總裁、HRD、政府領導商界領袖
【主講老師】許文導師，原創(chuàng)版權課程，傾情演繹
第一單元：領導者的思維模式
一.領導力測評
二.三維解析領導力
三.領導者如何“謀”與“斷”
四.領導者決策三步法
五.領導的系統(tǒng)思考法
六.資源整合思維
七.互聯(lián)網(wǎng)領導思維調(diào)整
案例：中海，項目考核暨用人之策；
第二單元：領導效能內(nèi)涵
一.戰(zhàn)略思想格局
二.調(diào)整下屬觀念
三.領導能力轉(zhuǎn)換
四.領導效率提升
五.領導效益擴大
視頻《亮劍》解析：如何提升領導格局
第三單元：團隊領導者自我認知
一.領導者角色與定位
二.認知在團隊的角色
三.領導者職責與擔當
四.互聯(lián)網(wǎng)時代領導角色變遷
案例研討：如何認知團隊的期望值
第四單元：提升領導效能“五項修煉”
一.自我超越
二.大公無私
三.修正自己
四.擔當與責任
五.深惡不能痛絕
視頻《西點軍校訓練》《萬物之首》解析：如何提升領導效能
第五單元：領導風格與權變藝術
一.領導者的“權”與“變”
二、團隊部屬診斷技術運用
二.不同部屬如何轉(zhuǎn)換領導風格
三.組織的負面影響處理技巧
四.領導者如何化“危”為“機”
案例研討：不同類型下屬領導藝術運用
第六單元：領導團隊提升執(zhí)行效力
一.如何打造團隊的靈魂
二.團隊建設六法則
三.團隊的整體效能
四.如何帶領團隊增強凝聚力
五.團隊合作藝術運用
六.團隊任務分配技巧
視頻《亮劍》解析：團隊精神打造之術
第七單元：基于項目目標達成執(zhí)行力
一.正確設定團隊目標的方法
二.有效分解上級目標的方法
三.為目標制訂詳細的行動計劃
四.進行績效目標評估、改進和激勵
五.目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
六.互聯(lián)網(wǎng)時代激勵五劍譜與四步心法運用
案例：Leadership Plana；
第八單元：部屬教導與溝通提升組織效能
一.如何提高部屬自主意愿
二.部屬培育的有效教導方法
三.教練技術運用技巧
四.“問題員工”的輔導溝通方法
五.解除員工的抱怨技巧
六.讓部屬形成習慣，做到無為而治
七.如何掌握部屬的挫折耐度[pic][pic]

 

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