領導力大綱
領導力大綱詳細內容
領導力大綱
課程概念:
故課程強調學員自我檢視,著重領導力基因“修補”至“再合成”的環(huán)節(jié),單元介紹如下:
|領導力基因|復制(導入|保證原有基本特征 |
|重組流程 |) | |
| |突變 |將其置于特定環(huán)境,誘導其“變異” |
| |修補 | “變異體”修復 |
| |再合成 |將原有優(yōu)良基因與修復后的“變異體”重新組合 |
導入單元:準備好學員上課心態(tài)如同自己交錢上課。
突變I單元:在保證原有基本特征同時,讓學員從游戲與回應中看到自身領導力各項不足
,以及從別人身上看到學習的方向,誘導其“變異”。
突變II單元:在實際游戲的結果和自己設想完全不同之結果落差,心理震撼與難眠,開
始找到內心的動力。
修補單元:讓學員開始愿意進行冒險與突破,開始對團隊產生責任意識,愿意付出,開
始產生”變異體”。
再合成單元:“變異體”中將融合領袖信念與原有優(yōu)良基因,重新組合,變成誓約。
戶外拓展單元:在戶外課程當中各項活動,實地強化重組基因。
1. 課程流程:
| |目的 |主題 |內容 |
|單元一|準備好學員心態(tài),愿|為什么來這里 |講師歡迎詞 |
|:導入 |意開放心胸去接受下| |學員分享 |
|(3HR |面的課程 | |體驗式課程介紹 |
|) |開始學習信任講師與| |主要內容在于多些講師 |
| |學員伙伴 | |與學員的互動,能夠建 |
| |愿意開始去承諾,并| |立信任感,以及開始吸 |
| |且學習遵守承諾 | |引學員的興趣,采用lec|
| |開始意識到領導基因| |ture的方式進行 |
| |變異的本質—企圖心 | | |
| | |教室公約 |承諾的等級,從等級1介|
| | | |紹到等級5 |
| | | |宣告教室公約,主要針 |
| | | |對準時、關機、百分百 |
| | | |等基本要求做承諾 |
| | | |學員承諾 |
| | | |主要內容在于規(guī)范課程 |
| | | |的約定,開始培養(yǎng)與測 |
| | | |試學員遵守承諾的習慣 |
| | | |,采用問答的方式進行 |
| | |分Buddies |分buddies幫助突破 |
| | | |互相激勵 |
| | | |彼此為彼此行為負責任 |
| | | |主要內容在于學員間的 |
| | | |互相承諾,強化承諾的 |
| | | |習慣,以及互相鼓勵的 |
| | | |力量,幫助學員突破, |
| | | |采用分組活動方式進行 |
|單元二|自覺本身在領導力的|回應練習 |講師講解領導感召與回 |
|:突變 |問題 | |應 |
|4HR |自覺本身心態(tài)和團隊| |每位學員自我介紹,根 |
| |心態(tài)的鴻溝 | |據(jù)講師給定的題目字我 |
| |誘導學員心態(tài)開始“ | |介紹,讓團隊收到學員 |
| |變異” | |的企圖心,團隊給予收 |
| |激勵團隊開始”蛻變”| |到感召的回應 |
| | | |學員分享 |
| | | |講師總結,針對每個學 |
| | | |員的心態(tài)做響應,以及 |
| | | |強化學員的承諾 |
| | |最吸引和最不吸引|講師講解領導魅力 |
| | | |吸引和不吸引游戲,了 |
| | | |解自己在別人面前是什 |
| | | |么樣的一個人 |
| | | |學員回應吸引與不吸引 |
| | | |的特質,讓每個學員能 |
| | | |學習自己在別人眼中特 |
| | | |質 |
| | | |學員分享 |
|單元三|學員開始愿意做突破|企圖心vs方法 |講師講解領導力的內涵 |
|:修補 |嘗試,擺除各種沒有| |,在于企圖心,不在于 |
|3HR |方法、喜歡不喜歡、| |方法 |
| |自以為是的漩渦 | |從A走到B活動,有幾種 |
| |學員愿意開始負責任| |走法? |
| |,對于結果負責任,| |學員分享 |
| |而非怪罪,愿意付出| |講師總結,引導學員建 |
| |非索取 | |立企圖心比方法重要的 |
| |學員選擇不一樣的信| |信念,成為團隊的信念 |
| |念來過自己的人生 | |,一切都源之在我 |
| |領導力開始產生”變 | | |
| |異體”,產生團隊的 | | |
| |共同信念 | | |
| | |付出與索取 |講師講解付出與索取在 |
| | | |團隊的關系 |
| | | |付出與索取游戲,每個 |
| | | |人投票 |
| | | |講師根據(jù)投票結果,進 |
| | | |行回饋 |
| | | |學員分享與總結 |
| | |自身故事 |學員圍圈分享自身故事 |
| | | |,講師要求用好笑、悲 |
| | | |慘、黃梅戲、狗叫的方 |
| | | |式敘述 |
| | | |引導學員正面看待事物 |
| | | |的信念,從游戲中自身 |
| | | |的故事開始體會 |
| | | |講師敘述自身的故事, |
| | | |說明各種信念來看自己 |
| | | |人生的不同 |
|單元四|學員從突破中拿到不|團隊過電網(wǎng) |講師講解團隊的意涵 |
|:再合 |一樣的基因 | |團隊需要透過實戰(zhàn)焠煉 |
|成 4HR|團隊從活動中體驗各| |,所以需要藉由活動來 |
| |種分工合作的意涵 | |鍛煉團隊 |
| |新基因開始與原有領| |任務說明后可以討論5分|
| |導基因信念結合 | |鐘后 |
| | | |全體靜默進行游戲,給 |
| | | |予團隊40分鐘,全體都 |
| | | |要能鉆過電網(wǎng) |
| | | |團隊全體都要共同通過 |
| | | |電網(wǎng),考驗團隊分工合 |
| | | |作,并從中體驗分工合 |
| | | |作的涵義 |
| | |領袖基因 |講師講解領袖基因,六 |
| | | |條領袖信念 |
| | | |學員討論領袖基因和這 |
| | | |課程體驗的關連 |
| | | |透過講解與互動的方式 |
| | | |進行 |
廖祐呈老師的其它課程
綜和素質訓練 11.13
《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標:■得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧;■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質量的關鍵課程對象:經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間:1天課程內容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣訓練 11.13
《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色:■了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗裕屬Y金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗,曾任上海納深投資管理公司投資研
講師:廖祐呈詳情
資金管理與交易心態(tài) 11.13
《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象:金融市場操盤手/投資客戶課程時間:1天課程內容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣 11.13
課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及||交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作
講師:廖祐呈詳情
主管角色與現(xiàn)代化管理 11.13
課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài),做好規(guī)劃與控制,培育部屬進而打造||高績效團隊,所以本課程針對主管特別針對以上目標,著重在觀念溝通與技巧培訓||課程,課程中著重觀念講解占30,案例演練討論占40,學員分享與總結占30,運||用團隊互相學習的力量,手把手提升學員的自信心、心態(tài)、
講師:廖祐呈詳情
主管能力培訓 11.13
管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險,團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你,
講師:廖祐呈詳情
中階企業(yè)內部培訓師訓練 11.13
《中階企業(yè)內部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標:■學習課堂互動與異常處理方法,進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧,提升講師表達水平,達成“開口講好課”的目標課程對象:內部培訓師課程時間:2天課程內容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產生連結7.運用四種角色來調動學員
講師:廖祐呈詳情
主管管理訓練 11.13
《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標:■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象:中高階銷售主管課程時間:2天課程內容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質■團隊心態(tài)活動—自我
講師:廖祐呈詳情
戰(zhàn)略發(fā)展 11.13
課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化,企業(yè)同時面臨機會與威脅,企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機,重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要,并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正,為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)
講師:廖祐呈詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208