培育部屬

  培訓講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓、咨詢與教練職業(yè)培訓師——廖祐呈【資歷背景】?國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術、金融投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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培育部屬詳細內(nèi)容

培育部屬

《部屬培育》
- ----薪水以外的激勵措施
課程目標：
■ 透過部屬培育增加組織向心力與行動紀律
■ 建立學員正確培育部屬經(jīng)理人的觀念與技巧
■ 通過體驗式活動讓學員分辨不同情境下對部屬經(jīng)理人不同的教導方式
■ 學習制定培育部屬/團隊的計劃，并融入日常管理
■ 讓學員從更多面向來考慮培育部屬的問題
課程對象：中高階主管
授課方式：
■
融合『企業(yè)管理＋咨詢＋教練』三個領域，強調(diào)體驗式教學：課程講授30%、
小組研討與活動40%、個人分享、點評與互動30%
■
回顧企業(yè)管理經(jīng)典案例、現(xiàn)況情境點評、互動腦力激蕩、影片欣賞、團隊學習
氛圍感染、分組活動、小組討論、體驗活動、角色扮演
課程時間：1天
課程內(nèi)容:

■ 觀念篇:

■ 部屬培育與教導的概念

■ 掌握部屬需求的手法

■ 如何掌握部屬的挫折忍耐度

■ 薪水以外有效激勵與留才的措施

■ 案例:影片欣賞—搶錢大作戰(zhàn)，如何順暢執(zhí)行工作教導程序

■ 企業(yè)對人力訓練的基本架構

■ 成人學習法則

■ 分組活動:部屬的個性分析，如何教導不同性格的部屬

■ 計劃篇

■ 重點培育對象的條件與分辨方法

■ 高績效潛力部屬的特質(zhì)

■ 案例:部屬培育計劃擬定

■ 日常管理可用于部屬培育的活動

■ 部屬培育效果評估

■ 演練:培育計劃演練

■ 教導篇

■ 教導的觀念

■ 教導秘訣一：如何鼓勵表現(xiàn)良好時的三種做法

■ 教導秘訣二：如何處理表現(xiàn)不好時的五種做法 /
個案分析與討論活動

■ 教導秘訣三：如何處理態(tài)度問題不好時的七種做法

■ 做好教導培養(yǎng)信心的四個重點

■ 員工不按要求做事的原因分析

■ 一般主管常犯的教導誤區(qū)

■ 情境演練篇

■ 遇到態(tài)度傲慢的部屬，怎么辦？

■ 當部屬工作倦勤時，怎么幫助他？

■ 部屬工作與家庭無法兼顧，如何給予指導？

■ 當表現(xiàn)好且重要的部屬與你不同調(diào)？

■ 部屬陽奉陰違、表里不一，怎么辦？

■ 如何提升并強化部屬的執(zhí)行力？

■ 部屬喜歡上班時處理私事，且影響業(yè)務進行，如何處理？

■ 如何掌握激勵心法？讓部屬有意愿工作沖！沖！沖！

■ 部屬做事只求差不多可以既好，怎么辦？

■ 部屬抗拒學習及變革，且影響業(yè)務進行，如何處理？

■ 如何在教導中建立公信力

 

廖祐呈老師的其它課程

《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標：■得心應手地運用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧；■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關鍵課程對象：經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調(diào)整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉(zhuǎn)換時間的概

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《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗裕屬Y金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗，曾任上海納深投資管理公司投資研

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《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象：金融市場操盤手/投資客戶課程時間：1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案

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課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及||交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作

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課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標，著重在觀念溝通與技巧培訓||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學員分享與總結占30，運||用團隊互相學習的力量，手把手提升學員的自信心、心態(tài)、

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管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險，團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，

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《中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標：■學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內(nèi)部培訓師課程時間：2天課程內(nèi)容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產(chǎn)生連結7.運用四種角色來調(diào)動學員

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《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標：■轉(zhuǎn)換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我

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課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業(yè)形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關係單元四　怎樣做好完美的簡報

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