培育部屬

  培訓(xùn)講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓(xùn)、咨詢與教練職業(yè)培訓(xùn)師——廖祐呈【資歷背景】?國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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培育部屬詳細內(nèi)容

培育部屬

《部屬培育》
- ----薪水以外的激勵措施
課程目標：
■ 透過部屬培育增加組織向心力與行動紀律
■ 建立學(xué)員正確培育部屬經(jīng)理人的觀念與技巧
■ 通過體驗式活動讓學(xué)員分辨不同情境下對部屬經(jīng)理人不同的教導(dǎo)方式
■ 學(xué)習(xí)制定培育部屬/團隊的計劃，并融入日常管理
■ 讓學(xué)員從更多面向來考慮培育部屬的問題
課程對象：中高階主管
授課方式：
■
融合『企業(yè)管理＋咨詢＋教練』三個領(lǐng)域，強調(diào)體驗式教學(xué)：課程講授30%、
小組研討與活動40%、個人分享、點評與互動30%
■
回顧企業(yè)管理經(jīng)典案例、現(xiàn)況情境點評、互動腦力激蕩、影片欣賞、團隊學(xué)習(xí)
氛圍感染、分組活動、小組討論、體驗活動、角色扮演
課程時間：1天
課程內(nèi)容:

■ 觀念篇:

■ 部屬培育與教導(dǎo)的概念

■ 掌握部屬需求的手法

■ 如何掌握部屬的挫折忍耐度

■ 薪水以外有效激勵與留才的措施

■ 案例:影片欣賞—搶錢大作戰(zhàn)，如何順暢執(zhí)行工作教導(dǎo)程序

■ 企業(yè)對人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)

■ 成人學(xué)習(xí)法則

■ 分組活動:部屬的個性分析，如何教導(dǎo)不同性格的部屬

■ 計劃篇

■ 重點培育對象的條件與分辨方法

■ 高績效潛力部屬的特質(zhì)

■ 案例:部屬培育計劃擬定

■ 日常管理可用于部屬培育的活動

■ 部屬培育效果評估

■ 演練:培育計劃演練

■ 教導(dǎo)篇

■ 教導(dǎo)的觀念

■ 教導(dǎo)秘訣一：如何鼓勵表現(xiàn)良好時的三種做法

■ 教導(dǎo)秘訣二：如何處理表現(xiàn)不好時的五種做法 /
個案分析與討論活動

■ 教導(dǎo)秘訣三：如何處理態(tài)度問題不好時的七種做法

■ 做好教導(dǎo)培養(yǎng)信心的四個重點

■ 員工不按要求做事的原因分析

■ 一般主管常犯的教導(dǎo)誤區(qū)

■ 情境演練篇

■ 遇到態(tài)度傲慢的部屬，怎么辦？

■ 當部屬工作倦勤時，怎么幫助他？

■ 部屬工作與家庭無法兼顧，如何給予指導(dǎo)？

■ 當表現(xiàn)好且重要的部屬與你不同調(diào)？

■ 部屬陽奉陰違、表里不一，怎么辦？

■ 如何提升并強化部屬的執(zhí)行力？

■ 部屬喜歡上班時處理私事，且影響業(yè)務(wù)進行，如何處理？

■ 如何掌握激勵心法？讓部屬有意愿工作沖！沖！沖！

■ 部屬做事只求差不多可以既好，怎么辦？

■ 部屬抗拒學(xué)習(xí)及變革，且影響業(yè)務(wù)進行，如何處理？

■ 如何在教導(dǎo)中建立公信力

 

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資金成長秘訣   11.13

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管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責(zé)任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責(zé)3.負責(zé)任與不負責(zé)任1)承諾與選擇2)什么是負責(zé)任什么是不負責(zé)任3)學(xué)習(xí)對一切負責(zé)任4.練習(xí):上臺的冒險，團隊給回應(yīng)2.領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領(lǐng)大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，

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《主管管理訓(xùn)練課程》——培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)與管理能力課程目標：■轉(zhuǎn)換管理者的思維模式與責(zé)任感■增加有效授權(quán)、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責(zé)與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我

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課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關(guān)鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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課程類別：０１共通領(lǐng)域課程名稱：職場基本求生術(shù)課程介紹：講師運用過去培訓(xùn)多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗，幫助位處基層的學(xué)員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業(yè)形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關(guān)係單元四　怎樣做好完美的簡報

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