綜和素質(zhì)訓練   11.13

《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務(wù)能力課程目標：■得心應(yīng)手地運用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧；■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應(yīng)變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關(guān)鍵課程對象：經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調(diào)整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉(zhuǎn)換時間的概

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資金成長秘訣訓練   11.13

《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu)，是獲利的關(guān)鍵，本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu)，以及交易者自身的結(jié)構(gòu)，能夠設(shè)計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗，曾任上海納深投資管理公司投資研

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資金管理與交易心態(tài)   11.13

《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象：金融市場操盤手/投資客戶課程時間：1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案

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資金成長秘訣   11.13

課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu)，是獲利的關(guān)鍵，本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu)，以及||交易者自身的結(jié)構(gòu)，能夠設(shè)計適當?shù)牟呗裕屬Y金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設(shè)計與心態(tài)||高勝算操作

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主管角色與現(xiàn)代化管理   11.13

課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應(yīng)該是端正自己負責任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標，著重在觀念溝通與技巧培訓||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學員分享與總結(jié)占30，運||用團隊互相學習的力量，手把手提升學員的自信心、心態(tài)、

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主管能力培訓   11.13

管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險，團隊給回應(yīng)2.領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領(lǐng)大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，

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中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練   11.13

《中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標：■學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內(nèi)部培訓師課程時間：2天課程內(nèi)容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應(yīng)有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產(chǎn)生連結(jié)7.運用四種角色來調(diào)動學員

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主管管理訓練   11.13

《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)與管理能力課程目標：■轉(zhuǎn)換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權(quán)、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我

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戰(zhàn)略發(fā)展   11.13

課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關(guān)鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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職場基本求生術(shù)大綱   11.13

課程類別：０１共通領(lǐng)域課程名稱：職場基本求生術(shù)課程介紹：講師運用過去培訓多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業(yè)形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關(guān)係單元四　怎樣做好完美的簡報

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