卓越現(xiàn)場管理5S推行實務

  培訓講師：劉敏興

講師背景：
個人理念：單純精一、心無雜念！專長領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、CIS導入咨詢策劃；企業(yè)各階層管理培訓、團隊愿景實踐訓練、市場營銷與銷售專業(yè)技能、現(xiàn)場管理、時間管理劉敏興老師，中國著名實戰(zhàn)型培訓專家，北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首 詳細>>

劉敏興
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卓越現(xiàn)場管理5S推行實務詳細內(nèi)容

卓越現(xiàn)場管理5S推行實務


企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) TMA—XC01
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務
課程效益：
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人
才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工
精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、
要領以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精
神面貌，使組織充滿活力的理想教材。


課程目標：
熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；
熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；了
解戴明圓環(huán)與思維十法；掌握5S項目展開的具體方法；
掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。
課程對象:
中基層管理者及一線員工
課程用時：兩天
課程大綱: 企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題

主題一 5S的概說與企業(yè)管理
? 5S的起源

? 5S的含義
? 5S是企業(yè)管理的基礎

? 5S的說明書

主題二 推行5S的重要性5S之間的關系
? 推行5S的八大目的
? 推行5S的八大作用
? 5S之間的關系
? 5S與其他活動的關系

主題三 整理的推進重點
? 整理的含義
? 整理的作用
? 推行要領
? 推進整理的步驟
? 具體實例






主題四 整頓的推進重點
? 整頓的含義
? 整頓的作用
? 推行要領
? 推行整頓的步驟
? 具體實例


主題五 清掃的推進重點
? 清掃的含義
? 清掃的作用
? 推行要領
? 推進清掃的步驟
? 具體實例

主題六 清潔的推進
? 清潔的含義
? 清潔的作用
? 推行要領
? 推進清潔的步驟
? 具體實例

主題七 修養(yǎng)的推進重點
? 修養(yǎng)的含義
? 修養(yǎng)的作用
? 推行要領
? 推進修養(yǎng)的步驟
? 具體實例

主題八 5S的推進原理
? 5S推進步驟
? 基本原理
? 推進階段
? 推進八大要決
? 準備階段
? 實施評價階段
? 鞏固階段



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