贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升
贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升詳細(xì)內(nèi)容
贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升
贏在卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升訓(xùn)練營
【課程背景】
中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層,具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位,40-50歲年齡層的雇員比例在中國特別低,也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足,這加劇了30-40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性。
領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動,這就是為什么在外企能夠成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻未必適合國企或民營企業(yè);同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(然而大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都在使用相對固定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)。
【課程特色】
1、全新的培訓(xùn)方式:
全場互動、案例研討、情景模擬、體驗感悟
2、全新的培訓(xùn)視角:
關(guān)注轉(zhuǎn)型期的個人領(lǐng)導(dǎo)力的培育和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升
【建議課時】
2天
【課程大綱】
**講、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力?
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例:從西點、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:成功是大的危機(jī),以終為始
4、激勵人心:首先激勵自己
5、團(tuán)隊建設(shè):沒有完美個人,只有完美團(tuán)隊
第三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景,財散人聚,權(quán)分人強(qiáng)
2、以身作則,大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,破除因循守舊
4、使眾人行,
5、激勵人心。
第四講、領(lǐng)導(dǎo)者的情境分析 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿?
4、如何提升部屬的工作能力?
第五講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵人心
1、激勵的高境界
2、激勵的八大實務(wù)方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么?
5、如何實現(xiàn)帶人帶心?終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)?
第六講、成為團(tuán)隊的領(lǐng)袖——建立高效的團(tuán)隊
1、精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖
2、團(tuán)隊和群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊建設(shè)的核心和靈魂
4、團(tuán)隊建設(shè)的實務(wù)案例分析
5、執(zhí)行力團(tuán)隊的形成
第七講、領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與溝通運用-------人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義:所有成功的人都具有良好溝通能力!
2、如何**有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析
第八講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權(quán)的實務(wù)方法分析
5、有效授權(quán)的十大技巧
第九講、領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么?
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水,不聲不響已染濕一大片!
3、企業(yè)文化的核心?
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤,讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人!
第十講:企業(yè)行銷-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
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