人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

                                                   人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內訓課

課程介紹：

公司的業(yè)務戰(zhàn)略實施過程中，現在和未來，我們需要什么樣的人才？

人力資源管理政策必須是適合的；

我們必須準確定位我們的人力資源管理；

公司戰(zhàn)略實施，人力資源必須適配有度。

(一) 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1． 業(yè)務戰(zhàn)略框架下的人才結構

2． 人力資源管理政策的影響

3． 人力資源管理實踐中的定位

4． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

5． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架

(二) 人力資源現狀分析

1． 組織－流程－流程－組織的前因后果

2． 核心流程 / 關鍵流程 /  組織流程 /  HR組織及流程

3． 職位的意義 / 職位設置 / 職位體系

4． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

5． 人力資源職能規(guī)劃

6． 人力資源職能定位

(三) 人力資源結構與數量規(guī)劃

1. 明確關鍵的職業(yè)發(fā)展路徑

2. 界定公司的職位序列

3. 界定公司典型的職位層級

4. 界定職位劃分方法

5. 內部分析方法

6. 外部分析方法

(四) 人員能力規(guī)劃

1. 組織的能力

2. 員工的能力

3. 行為能力

4. 技術能力

5. 發(fā)展形式

(五) 人力資源職能規(guī)劃

1. 招聘管理

2. 培訓管理

3. 薪酬管理

4. 績效管理

5. 人力資源規(guī)劃管理

6. 企業(yè)文化

7. 人事管理

8. 勞資關系

(六) 人力資源價值定位

1. 戰(zhàn)略·流程·人·作業(yè)的象限關系

2. 人力資源的貢獻

3. 人力資源的內容

4. 人力資源的能力

5. 人力資源的渠道

6. 未來的組織·未來的人力資源

 

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