企業(yè)文化制度與績效

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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企業(yè)文化制度與績效詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化制度與績效

一、 建設(shè)適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動機(jī)”：

1、 企業(yè)文化的含義：

2、 建設(shè)企業(yè)文化的重要性：

3、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用：

4、 目前企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū)：

5、 企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關(guān)系：

6、 如何建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化？

案例：海爾企業(yè)文化建設(shè)的法寶？

      海爾企業(yè)文化建設(shè)的里程？

      海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)？

      管理領(lǐng)域、質(zhì)量領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、制造領(lǐng)域、

      圖片展示與解析。。。。。。

二、 如何以企業(yè)文化為核心，建設(shè)切實可行的平臺系統(tǒng)：

1、 企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：質(zhì)量體系、管理體系

2、 管理體系建設(shè)的原則：

3、 管理體系建設(shè)與執(zhí)行：

4、 借鑒海爾管理模式建設(shè)企業(yè)管理體系：

海爾管理模式的發(fā)展路程？

從OEC日清管理模式到SST市場鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創(chuàng)新管理模式演變的必要性和具體解析？

海爾制度執(zhí)行的具體案例剖析？

制度執(zhí)行中中高層管理人員應(yīng)具備的管理理念？（借鑒海爾）

三、 如何以平臺系統(tǒng)為保障，建設(shè)有效的激勵機(jī)制？

1、 企業(yè)發(fā)展的核心動力：創(chuàng)新

2、 創(chuàng)新的表現(xiàn)形式：（海爾案例解析）

3、 創(chuàng)新的動力：激勵（激勵創(chuàng)造激情，有激情才有創(chuàng)新的可能-------張瑞敏）

4、 海爾激勵機(jī)制的表現(xiàn)形式：

5、 激勵機(jī)制的重要手段：績效考核（KPI）-------海爾22年不變的激勵辦法證明KPI是中國企業(yè)目前適用的績效考核手段

6、 海爾的績效考核案例解析：案例及表格（目前海爾正在實施的新操作性表格）

7、 如何借鑒海爾建設(shè)適合本企業(yè)的激勵機(jī)制？

四、 海爾管理法寶借鑒：

1、 三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵機(jī)制？

2、 創(chuàng)新、速度、細(xì)節(jié)？

3、 斜坡球體論？

4、 執(zhí)行、決策、協(xié)作？

5、 從PDCA到歸零化管理？

6、 職能領(lǐng)域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等

五、 互動研討：

1、 海爾之謎？

2、 該如何借鑒學(xué)習(xí)？

3、 海爾各個領(lǐng)域的創(chuàng)新模式？（簡要）

4、 互動課題

 

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