制造現(xiàn)場全面控制實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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制造現(xiàn)場全面控制實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

制造現(xiàn)場全面控制實(shí)務(wù)

制造現(xiàn)場全面控制實(shí)務(wù)研討

培訓(xùn)原則：以日本豐田的現(xiàn)場管理與控制（ALL TPS和生產(chǎn)士系統(tǒng)）案例和經(jīng)驗(yàn)作為母本，展開互動(dòng)培訓(xùn)

授課提綱：

一、 推行現(xiàn)場管理與控制的重要性和必要性：

1、對(duì)“現(xiàn)場”的注解：

2、“現(xiàn)場管理與控制”的定義演變與完善：

3、傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場管理與現(xiàn)代企業(yè)中現(xiàn)場管理的本質(zhì)區(qū)別：

4、目前中國企業(yè)在現(xiàn)場管理上的現(xiàn)狀：

5、“現(xiàn)場管理與控制”與企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的勾聯(lián)：

6、目前中國企業(yè)在現(xiàn)場管理中急需解決的五大問題點(diǎn)：

7、中國企業(yè)推行現(xiàn)場管理的母本參照解析：日本豐田、中國海爾

二、母本企業(yè)現(xiàn)場管理的發(fā)展里程

1、日本豐田TPS思想產(chǎn)生的根源和背景：

2、日本豐田從TPS思想到 ALL  TPS思想到生產(chǎn)士系統(tǒng)的產(chǎn)生：

3、對(duì)TPS、ALL TPS、生產(chǎn)士系統(tǒng)的解析：

4、借鑒學(xué)習(xí)日本豐田模式，中國企業(yè)海爾成功的經(jīng)驗(yàn)研討：

三、現(xiàn)場管理與控制的十大內(nèi)容之一：LP

1、LP的含義：

2、LP的起源：

3、“精益生產(chǎn)”與“精益制造”差異：

4、推行“精益制造”要達(dá)到的8零目標(biāo)：

5、制造過程中常見8種浪費(fèi)的排查：

6、LP中生產(chǎn)模式演變的必然：由PULL-----CALL？

7、LP中生產(chǎn)模式演變的必然：大批量-------柔性生產(chǎn)？

8、LP中的節(jié)拍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化：

9、LP中的工藝流程與布局排整：

6、以“豐田TPS”為案例解析LP中的JIT（準(zhǔn)時(shí)制）、自動(dòng)化、活性化？

7、國內(nèi)知名企業(yè)海爾借鑒“豐田模式”在LP流程中取得成功的案例研討？

四、現(xiàn)場管理與控制的十大內(nèi)容之二：6S

1、解析日本豐田模式的5S：

2、源于豐田，高于豐田；學(xué)習(xí)豐田，超越豐田的海爾特色的6S：

3、具有中國特色的海爾6S的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒：

4、現(xiàn)場6S的延伸管理工具：

5、看板管理：

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范圍

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

6、 顏色管理：

7、 目視管理：

8、 標(biāo)準(zhǔn)化管理：

9、 案例：如何解決現(xiàn)場6S問題反復(fù)現(xiàn)象？（以豐田和海爾為案例）

五：現(xiàn)場管理與控制的十大內(nèi)容之三：CM

1、傳統(tǒng)意義上的成本管理、物耗管理與現(xiàn)代企業(yè)的CM的本質(zhì)區(qū)別：

2、中國企業(yè)推行CM迫在眉睫：

    3、CM與ERP：

4、CM的思想基礎(chǔ)：FB理論

5、CM 的手段和方法：

6、CM成本管控的創(chuàng)新原則：

   豐田的PDCA原則？

   海爾的歸零化原則和TVM原則（增值）？

   對(duì)TVM原則的案例研討？

   TVM、創(chuàng)新與豐田的活性化原則的一致性？

   對(duì)比歐美企業(yè)、豐田、海爾在CM方面我們該借鑒什么？

六：現(xiàn)場管理與控制的十大內(nèi)容之四：QC

    1、QC---QM---TQM的變革：

2、目前一般企業(yè)推行QC的弊端：

3、QC與IPQC、IQC、FQC、OQC

4、QC工具的運(yùn)用：

5、豐田“QC”的特點(diǎn)：

6、海爾特色的“QC”的內(nèi)容：

7、從Q到P的對(duì)立與統(tǒng)一：

8、現(xiàn)場QC的關(guān)注點(diǎn)：

9、現(xiàn)場QC的8D問題解決流程：

10、互動(dòng)案例研討：

11、簡要概述其他現(xiàn)場管理和控制的內(nèi)容：

七：現(xiàn)場管理與控制的組織建設(shè)：

    1、豐田特色的“UNIT”解析：

2、現(xiàn)代企業(yè)中的“班組建設(shè)”與“班組管理”的差異：

3、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的特點(diǎn)：

4、班組建設(shè)的核心思想：

5、班組建設(shè)的目標(biāo)：SCQD

6、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施流程：

   評(píng)比：分類：轉(zhuǎn)換：待遇與福利：

7、提升班組建設(shè)的有效手段：OJT

8、海爾特色的班組建設(shè)與“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化”：

9、海爾特色的創(chuàng)新意識(shí)和“SBU”建設(shè)：

10、SBU建設(shè)與豐田生產(chǎn)士系統(tǒng)的一致性：

八：基層組織之績效激勵(lì)：

計(jì)時(shí)薪酬與計(jì)件性薪酬的選擇性應(yīng)用：

 

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