精益生產管理

  培訓講師：夏禎

講師背景：
資深實務型咨詢/培訓顧問。3E企業(yè)管理自動化系統的首席專家，C-MTP職業(yè)經理管理技能訓練課程體系的主要研發(fā)者和首席講師。兼任清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，清華長三角研究院、浙江大學、南京大學商學院等院校的高級培訓師和客座教授。培訓過 詳細>>

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精益生產管理詳細內容

精益生產管理

精益生產管理

培訓對象：

企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商

課程類別：

生產物流

培訓形式：

演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。

培訓目的：

學習如何將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉化為生產任務或要求。**利用生產過程中的設計、管理與改進方法，學習如何提高企業(yè)的盈利能力。

課程綱要：

一、精益生產系統
1、現代生產組織系統的演變
2、企業(yè)為什么要精益化
3、精益生產系統的五大特征
4、佳精益實踐
工廠模擬：成批與流動

二、精益生產之基礎
消除7種浪費
SS管理--工作場所安全、有序、干凈
直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
多功能的自我領導團隊、教育與改善
問題解決工具

三、精益生產系統的實施
1、精益生產實施的前奏--生產中的價值流圖析
2、生產活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
3、價值流圖析--套使管理看見物流、信息流的工具

四、流動單元設計--一個流
1、如何根據需求計算機需求節(jié)拍
2、工作內容，產品線平衡設計
3、U型生產線與單件流
4、工作線速度與需求波動應變

五、物料運動及拉動系統
1、準時物流系統
2、持續(xù)流和超市拉動系統，IPK和PRK
3、過程中看板，消耗填充看板
4、看板累計、集裝和路張
5、混流模式和平衡生產

六、精益供應鏈管理
1、物流策略與渠道選擇
2、精益供應鏈開發(fā)的重點
3、供應鏈管理下的材料管理

七、精益生產的實施戰(zhàn)略與績效度量
1、精益生產實施策略與時間框架
2、制造系統差距評估跟蹤指標
3、準時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ
4、精益企業(yè)的標志-世界級度量

 

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　　課程導入　　建立學習團隊　　介紹學習研討方法　　6-1溝通的基本準則　　溝通的過程　　組織溝通中的障礙　　組織溝通的形式　　聆聽的技巧　　信息的目視化　　6-2說服的基本技巧　　說服的基本架構　　說服的PREP法　　運用同理心說服　　運用視覺資料強化效果　　增強說服力的方法　　6-3與上司溝通的技巧　　與上司和諧相處的原則　　接受上司指示　　提供上司建議

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　　天第二天　　課程導入　　建立學習團隊　　介紹學習研討方法　　1-1管理的基本概念　　管理的定義　　管理理論的發(fā)展　　管理常用的方法　　管理者的任務　　管理者的能力構成　　1-2管理者的角色　　骨干員工與管理者的區(qū)別　　中層管理者的角色　　角色轉變的主要困難　　管理者容易犯的錯誤　　成為部門領導者　　1-3管理的基本工作　　管理者的職責差異　　管理工作的基

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