房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動力

  培訓(xùn)講師：陳懇

講師背景：
中國房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)、人民大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團(tuán)、金地集團(tuán)任高級經(jīng)理人，原任金地集團(tuán)企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團(tuán)人力資源高級顧 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動力詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動力

專題一： 
為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力?
一、為何中國企業(yè)平均壽命只有 2，9 年
1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面
2．成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題 
3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑
二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差? 
1．企業(yè)各級人員的角色錯位
2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果
3．執(zhí)行力差造成的精神后果
4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么?
案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇 
專題二：
執(zhí)行力的定義與作用
—、執(zhí)行力的概念與作用 
1．執(zhí)行力通俗的定義
2．巴頓將軍論執(zhí)行力
3．國外企業(yè)領(lǐng)袖論執(zhí)行力
4．管理主導(dǎo)型企業(yè)的成功要訣
二、如何提高執(zhí)行力? 
1．提高執(zhí)行力的三個層次
2．提高企業(yè)執(zhí)行力的模型
3．不同層次人員工作重心的差異性 
案例:金地老總談執(zhí)行力的三力組合 
專題三： 
提高執(zhí)行力**步: 執(zhí)行什么? ____戰(zhàn)略層面
一、高層領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行力上的十大錯誤 
1．企業(yè)存在的典型決策問題是什么?
2．為什么說決策失誤比貪污更可怕?
二、高層領(lǐng)導(dǎo)的正確定位 
1．對高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)要求
2．高層領(lǐng)導(dǎo)提高執(zhí)行力“八字真言”
三、高層領(lǐng)導(dǎo)如何正確決策? 
1．決策的定義與六大特點(diǎn)
2．正確決策應(yīng)遵循的四大原則
3．決策的五大分類與相互比較
4．科學(xué)決策的六個環(huán)節(jié)與方法
四、高層領(lǐng)導(dǎo)如何正確選擇做事 
五、高層領(lǐng)導(dǎo)如何做好正確授權(quán)
案例:王石談如何授權(quán)管理 

專題四： 
提高執(zhí)行力第二步:怎么執(zhí)行? ____戰(zhàn)術(shù) 面
一、中層經(jīng)理在執(zhí)行力上的十大錯誤 
1．中層在執(zhí)行力上缺失的三個度
2．為什么說一個公司的成敗在中層?
二、中層經(jīng)理的正確定位 
1．對中層經(jīng)理的職業(yè)要求
2．中層提高執(zhí)行力的“八字真言”
案例:中層當(dāng)“老好人”的三大弊端 
三、中層怎樣準(zhǔn)確制定計劃?
1．準(zhǔn)確領(lǐng)會高層的戰(zhàn)略意圖
案例:郁亮談當(dāng)中層時如何培養(yǎng)執(zhí)行力 
四、中層如何進(jìn)行準(zhǔn)確分工? 
1．準(zhǔn)確制定部門、崗位職責(zé)、制度、流程
五、中層領(lǐng)導(dǎo)如何準(zhǔn)確實施監(jiān)督? 
1．實施準(zhǔn)確監(jiān)督的方式方法 
專題五： 
提高執(zhí)行力第三步:能否執(zhí)行? ____戰(zhàn)斗 層面
一、基層員工在執(zhí)行力上的十大不足 
1．基層員工在執(zhí)行力上遭遇的陷阱
2．基層員工的常見問題與對策
二、基層員工的正確定位 
1．對基層員工的職業(yè)要求
2．基層提高執(zhí)行力的“八字真言”
案例:老板會重要哪類員工 
三 基層員工怎樣精確生產(chǎn)? 
1`質(zhì)量零次品的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
四 基層員工怎樣精確服務(wù)? 
1 客戶服務(wù)零投訴的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
五 基層員工怎樣精確考核 
1． 精確考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求
案例:金地怎樣解決招進(jìn)女婿氣走兒子問題

 
結(jié)論 
 
企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)想得到、說得到,做得到的能力!說到底就是企業(yè)的核心競爭力!能否形成這種核心競爭力,不是單靠某些層級的人所能做到的,一定是高層正確決策、中層準(zhǔn)確執(zhí)行、基層精確操作共同協(xié)作、相互促進(jìn)的結(jié)果!
 

 

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