房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五維管控模式”   01.01

培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一：如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例；中日人均GDP比較分析4、人

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五星級(jí)管理模式”培訓(xùn)   01.01

王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。”然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

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讓企業(yè)戰(zhàn)略像“燈塔”一樣指引航向    01.01

專題一：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長(zhǎng)？一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長(zhǎng)短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長(zhǎng)度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)

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讓企業(yè)運(yùn)行像“看圖施工”一樣簡(jiǎn)單高效    01.01

專題一：流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造？4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例：標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專題二：房地產(chǎn)流程管理的

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讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長(zhǎng)!    01.01

專題一：走出房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的“誤區(qū)”1．為什么績(jī)效管理會(huì)成為中國(guó)十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2．為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬科推行績(jī)效考核前后的經(jīng)歷3．傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的大區(qū)別在哪里？4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二：建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之一:運(yùn)營(yíng)管理——讓企業(yè)像機(jī)器一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)    01.01

專題一：何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容與須具備的要素？一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理2、為何越來越多企業(yè)重視運(yùn)營(yíng)管理3、運(yùn)營(yíng)管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營(yíng)內(nèi)容二、項(xiàng)目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之二: 品牌管理——讓品牌形象像明星一樣深入人心!    01.01

專題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人修煉課程之四:執(zhí)行三部曲:—讓執(zhí)行力成為高層、中層、基層的行動(dòng)力   01.01

專題一：為什么說中國(guó)企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題3．眾多企業(yè)老板對(duì)執(zhí)行力的困惑二、為什么中國(guó)企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級(jí)人員的角色錯(cuò)位2．執(zhí)行力差造成的工作結(jié)果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

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老板的困局與破局   01.01

內(nèi)容提要:本課程是“中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究講師”陳懇老師,根據(jù)前年在標(biāo)桿企業(yè)做管理的工作經(jīng)驗(yàn)和后8年縱橫全國(guó)各地為上百家房企老板做標(biāo)理培訓(xùn)、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對(duì)許多民營(yíng)老板對(duì)企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經(jīng)典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨(dú)到的視角、有效的

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房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)“五維管控模式”培訓(xùn)課程   01.01

培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一：如何認(rèn)識(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)？一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國(guó)首都圈、長(zhǎng)三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長(zhǎng)比例；中日人均GDP比較分析4、人

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