銀行高管的角色定位與修煉內訓

  培訓講師:王文浩

講師背景:
金融行業(yè)高端領導力專家:王文浩【專家簡介】:工行、建行、中行、農行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領導力培訓專家導師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓經(jīng)歷,GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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銀行高管的角色定位與修煉內訓詳細內容

銀行高管的角色定位與修煉內訓
引子:
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(德魯克)
**講 角色定位模型
-- 什么是角色定位
-- 角色定位模型應解決的問題
-- 銀行高管的角色
-- 社會對銀行高管角色期待的方式
-- 銀行高管如何進入角色
主要案例索引:
―― 柳傳志談領導力
―― 萬科團隊人物定位
第二講  銀行高管的職責認知
-- 銀行高管應擔負的四大職責
-- 銀行高管職務周期的五項工作
-- 銀行高管職務執(zhí)行的五個步驟
-- 銀行高管五大時空的工作內容
主要案例索引:
-- 海爾的PDCA循環(huán)作業(yè);海爾斜坡小球理論
--巴特萊銀行巔峰團隊建設原則的借鑒
       
第三講  銀行高管的思維突破
-- 影響管理者思維的常模因素和潛在因素
-- 不良管理者的六種類型
-- 管理的八大誤區(qū)
-- 鏡子思維:發(fā)現(xiàn)你自己
-- 改變你的心理與領導行為
主要案例索引:
-- 賽諾菲-圣德拉堡醫(yī)藥有限公司儲備干部的選拔與培養(yǎng)
-- 貝爾賓的團隊角色理論     
 
第四講  銀行高管的高效執(zhí)行力修煉
--職業(yè)化員工的素質特征
--職場精英的基本技能
--建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
--銀行高管優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引:
--諸葛亮的個人品牌建設,如何主動銷售自己、銷售產品
--某總行行長的個人修煉術,攬儲高招
--施耐德電氣(世界500強)的績效評估
結束語:人沒有錯誤,只有放錯地方的財富

 

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