帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:王文浩

講師背景:
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家:王文浩【專家簡介】:工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷,GE商學(xué)院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細內(nèi)容

帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
引子:掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶!
**講   何謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點
——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分類
——用人和用權(quán)藝術(shù)
——決策藝術(shù)
——人際關(guān)系藝術(shù)    
第二講  領(lǐng)導(dǎo)者的作用與有效授權(quán)
——領(lǐng)導(dǎo)者的作用
——領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)濟學(xué)原則     
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
——什么是有效授權(quán)
——授權(quán)的原則
——有效授權(quán)的三考量
——授權(quán)的藝術(shù)及高利益法則
——四類員工的授權(quán)方法
第三講  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的個人修煉
——造物先造人 
——修人先修路 
——育人先育魂
——如何進行會議
   ——成為演說家
——如何執(zhí)行勞動紀律
——如何承上啟下
——既是經(jīng)理也是教授
——招“對”人
   ——用“好”人
   ——育“成”人
   ——留“住”人
——善待老員工
——對個人與組織的忠誠 
第四講  目標的設(shè)定與績效管理
——什么是目標
——設(shè)定目標的重要性
——人們?yōu)槭裁床桓以O(shè)定目標
——如何設(shè)定有效目標
——給目標設(shè)限
——如何配備實現(xiàn)目標的資源
——實現(xiàn)目標的三要素
——績效管理:管理者的新角色:教練
——績效合約:幫助員工達成目標
——績效伙伴活動中的雙向溝通
結(jié)束語:水至清則無魚,人至察則無從
主要教學(xué)案例索引
A、聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設(shè)
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
D、四類員工的溝通與有效激勵
E、薇婷故事的招聘
F、民營知名鞋企的留人術(shù)
G、溫州老板選女婿
H、某銀行儲備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
J、廈門國際會展酒店的事前管理

 

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課程名稱:《重塑高績效團隊》主講:王文浩老師6-12課時課程簡介:對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,“團隊”這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。如何打造一個高績效團隊、怎樣進行團隊激勵、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作?這是本課程需要重點解決的問題?!吨厮芨呖冃F隊》課程旨在幫助

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課程名稱:《雙贏導(dǎo)向的溝通特訓(xùn)營》主講:王文浩老師12-18課時課程簡介:溝通,是指為了一個設(shè)定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。我們每個人除了睡眠時間外,清醒時間中的70都在溝通。但在現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境中,相比戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等問題而言,溝通問題往往被忽略。研究表明,非建設(shè)性的人際沖突會削弱團隊的整體力量,很多企業(yè)由于

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