高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長期擔(dān)任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
**單元  高效執(zhí)行力之作用
—— 對內(nèi)：企業(yè)運作的基本保證
     －－案例：廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典
               國內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑
               
—— 對外：外部競爭的必要保障
     －－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行
               陽光衛(wèi)視的興衰
第二單元  企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
—— 執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
     －－案例：木桶理論
     －－案例：蟑螂效應(yīng)
     －－案例：螃蟹文化
     －－案例：從眾心理
     －－案例：破窗傳遞
     －－案例：漣漪蕩漾
—— 執(zhí)行力強的現(xiàn)象、原因
     －－案例：西典軍校（美國500強CEO的搖籃）     
第三單元  高效執(zhí)行力之運用
—— 模塊一：計劃方案
     －－案例：十分鐘計劃
             （美國大鋼鐵公司伯利恒集團）
     －－案例：PDCA循環(huán)管理法
             （中國鞍鋼集團）    
—— 模塊二：行動步奏
     －－案例：在行動中探索
              （李嘉誠先生的成功學(xué)）
     －－案例：在行動中收獲
              （日本軟銀集團）
—— 模塊三：高效模型
     －－案例：事務(wù)性工作的合理安排
     －－案例：思考性工作的衡量
—— 模塊四：合作方式
     －－案例：美國海灣網(wǎng)絡(luò)公司
     －－案例：中、美**的溝通案例
—— 模塊五：壓力管理
     －－尋找壓力源
     －－案例：找尋適合自己的壓力管理
第四單元  高效執(zhí)行力之復(fù)命
—— 復(fù)命的詮釋
     －－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具備復(fù)命精神
     －－案例：萬科王石的習(xí)慣管理
—— 復(fù)命的落實
     －－案例：海爾多元化集團的管理

 

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