裂變魔方—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

  培訓(xùn)講師:李維

講師背景:
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨校客座教授●國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師●2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細>>

李維
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裂變魔方—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理詳細內(nèi)容

裂變魔方—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理

裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理
 
核心內(nèi)容:
一、 中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。
 
二、 什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類。
 
 
三、 企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。
 
四、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法
1、   為什么要做企業(yè)?
修訂企業(yè)愿境;
完善企業(yè)目標(biāo);
調(diào)整績效評價指標(biāo)。
2、   你的企業(yè)具備哪些增長潛力?
評價行業(yè)關(guān)鍵成功要素;
評估企業(yè)核心競爭力;
分析企業(yè)競爭優(yōu)勢。
3、   你如何才能使企業(yè)獲得增長?
各種增長戰(zhàn)略分析;
職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——市場營銷部門的實施計劃;
職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——生產(chǎn)部門的實施計劃;
職能層面配合企業(yè)增長戰(zhàn)略的實施計劃——人力資源部門的實施計劃;
選擇適合你企業(yè)的增長戰(zhàn)略
4、   如何將增長戰(zhàn)略付諸實施?
繪制戰(zhàn)略圖
建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系
 
 

 

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