結果保障—讓管理持續(xù)高效的績效考核

  培訓講師:李維

講師背景:
李維先生●清華大學政企高管研修班客座教授●中國人民大學金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨??妥淌凇駠易愿呒壠髽I(yè)培訓師/HR管理師/咨詢師●2007被評為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細>>

李維
    課程咨詢電話:

結果保障—讓管理持續(xù)高效的績效考核詳細內(nèi)容

結果保障—讓管理持續(xù)高效的績效考核

《結果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》
——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班
 
為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?
為什么王石不務正業(yè),周游天下,而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長?
為什么企業(yè)天天開會,問題還是解決不完?
為什么別人做一個項目比你做兩個項目賺得還多?
為什么老總總是沒時間而下屬卻總是沒事干?
為什么老總怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力?
為什么沒能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走?
為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?
為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?
這一切都因為你沒有建立起科學規(guī)范的績效考核體系。
 
授課方式:理論解讀,案例解析,方法講授,課堂演練
培訓內(nèi)容:績效考核的理論、系統(tǒng)、方法和工具
 
一、 中國民營企業(yè)HR管理的現(xiàn)狀與困惑
1、   中國民營企業(yè)為什么各領風騷三五年?
2、   我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀?
3、   我們企業(yè)的HR管理水平?
4、   當前企業(yè)的生存環(huán)境?
5、   企業(yè)常見的管理問題大多與績效管理有關
6、   從“三個和尚”的新編故事看HR管理
 
二、 企業(yè)管理的本質及含義
1、   到底管理的本質是什么?(案例:摩托羅拉對管理的定義)
2、  管理不是盲人摸象。案例:如何梳理一個企業(yè)的管理思路)
3、   企業(yè)團隊常見的三種狀態(tài)
4、   CEO的四大職責,
5、   企業(yè)經(jīng)營管理只有四件事
6、   HR管理的四大使命
7、   小老板與企業(yè)家的行為區(qū)別
8、   中、外企業(yè)管理出發(fā)點的差別
9、   罕為人知的管理中常見的錯誤表現(xiàn)
10、企業(yè)HR管理的力學系統(tǒng)
11、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結構和不同類型人的不同用法
12、企業(yè)HR管理的9大模塊
 
三、 績效管理對企業(yè)和管理者本身的意義與作用
1、   究竟什么才是企業(yè)的核心競爭力
2、   企業(yè)的系統(tǒng)效率何以保證?
3、  企業(yè)執(zhí)行黑洞的2個等式和6個不等式(案例:海爾是如何保證企業(yè)想要的結果的?)
4、   什么是“被管理依賴”?
只有被考核的才能被執(zhí)行嗎?
“疑人不用,用人不疑”到底是否正確?
5、  何為績效?何為績效管理?績效管理對企業(yè)的意義?(摩托羅拉的管理理念)
6、   績效考核的根本目的是什么?HRM的根本目的是什么?
7、   如何保證企業(yè)目標、部門目標和個人目標的統(tǒng)一實現(xiàn)?
8、   傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
9、   什么是HR-4V傳值系統(tǒng)?
10、企業(yè)建立評價系統(tǒng)的重要性?(中歐商學院研究案例)
11、企業(yè)績效考核體系的作用
 
          四、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;
            以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?
           關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?
            績效管理如何與戰(zhàn)略接口?
            績效考核結果的應用問題?
2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響;
            傳統(tǒng)文化對績效管理的影響
           誰是績效講師?
3、管理基礎對推行KPI的影響(戰(zhàn)略、目標、職責)
舉例:通常企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因是什么?
      某房地產(chǎn)公司對零包工程的管理流程
      工程變更簽證管理流程
五、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目的、目標、指標和標準
2、指標體系的由來
2、KPI的分類及特點
3、為什么操作起來大家覺得更不公平——職類問題;
         4、為什么考核的難度那么大——可控性問題
         5、為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
6、定性指標,該如何操作?
 
六、汲取指標——建立KPI體系的方式方法:
1、目標分解法
對目標描述的標準格式
2、平衡計分卡
魚刺圖的使用
案例:應用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取KPI
案例:質量管理體系KPI分解
 
3、職位說明書
職位說明書是如何來的?
國企人員臃腫的原因?
職位說明書的三大基本用途?
7、   常用的KPI分解方法(BSC、MBO)
8、   編制指標詞典
為什么要定義KPI?
 
七、指標權重——KPI的組合方式
1、KPI體系構成
2、只關注結果行不行?行為與結果的關系是什么?
3、我們該關注哪些行為?
4、KPI那么多,到底孰輕孰重?
5、企業(yè)中不同層級的考核方法
案例一:東勝某公司錯誤案例分析
案例二:KPI提取錯誤導致企業(yè)發(fā)錯獎金的兩個真實的案例
 
          八、確定標準——KPI的計分方式
1、找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?
2、超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?
3、目標設定的四大原則
4、目標訂不準怎么辦?
5、KPI的計分方法(常見的兩種計分方法)
 
九、績效考核的周期
1、月、季、半年、年
2、把長期目標分解
3、工作關鍵形象(識別)節(jié)點
4、層級與周期的關系
 
十、績效執(zhí)行——誰是考核的主體?
1、績效考核的流程設定  舉例:某公司月度績效考核流程
2、績效計劃的定義。案例:萬正地產(chǎn)銷售部置業(yè)顧問三月績效計劃
3、誰是考核的主體
4、HR部在考核中扮演什么角色
舉例:績效考核的申訴流程
 
十一、績效溝通——不是為了考核而考核
1、計劃階段的績效溝通
2、輔導階段(校正/幫助)
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(PDCA
 
十二、績效考核的結果應用
1、績效考核結果常見的三種應用
 
十三、績效考核的組織模式;
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
2、績效考核的5大原則;
3、績效考核的5大步驟;
4、績效考核審查。
 
 
 

 

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景:幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力;幾乎所有的講執(zhí)行力的老師,都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結為“人”的問題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些,都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上?科層制的組織結構,其本身就沒有執(zhí)行力,不然管理學為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢?如果每個人都是自覺地執(zhí)行,我們還需要管理者嗎

 講師:李維詳情


調控風暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務,又能保全開發(fā)商的利潤?如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級高級研修班調控風暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價的任務,又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人

 講師:李維詳情


裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容:一、中國企業(yè)當前面臨的考驗,戰(zhàn)略轉型勢在必行。二、什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)?修訂企業(yè)愿境;完善企業(yè)目標;調整績效評價指標。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力?評價行業(yè)關鍵成功要素;評估企業(yè)核心競爭力;分析企業(yè)競爭

 講師:李維詳情


管理天機——進入總裁管理智慧的九大法門課程特點:真理是簡單而明了的,人們對真理的詮釋卻常常冗長而復雜。就象長江與黃河,源頭清楚,上游明了,但到了中下游去支流旁出,水系縱橫,讓人如入迷霧,不明涇渭。管理學就是這樣被搞復雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展,管理學已叢林般錯綜復雜,講師們四處游走傳經(jīng)布道,抓住一點就無限放大,“細節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

 講師:李維詳情


《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實用工具為什么企業(yè)中人際關系越來越復雜,內(nèi)耗越來越嚴重?為什么公司員工特別是中高層工作時間一長就覺得心累?為什么部門間總是問題扯皮和推諉責任?為什么企業(yè)團隊總是沒有執(zhí)行力?為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關。一個企業(yè)要

 講師:李維詳情


揭開銷售的面紗,洞悉銷售的本質,破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝,那是什么?2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么?4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個層次1、打開心門——讓客戶放棄防御;2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買;3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認

 講師:李維詳情


課程內(nèi)容:一、溝通在領導力塑造中的作用。1、領導力到底指什么?2、職務影響力和非職務影響力;3、影響人一生的兩個重要的能力是什么?二、溝通的格局1、細節(jié)是一個怎樣的因素?細節(jié)真的決定成敗嗎?2、真正局限一個人的是什么東西?3、領導必修兩門課;4、領導思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對你更重要?它們的根本區(qū)別是什么?2、現(xiàn)實生活中是什么

 講師:李維詳情


您希望您的團隊業(yè)績迅速提升嗎?您希望您的團隊凝聚力增強嗎?您希望每個成員忠誠度都提高嗎?您希望員工整體素質快速提升以配合公司業(yè)務的高速發(fā)展嗎?如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團隊華典咨詢采用國際先進的互動體驗式教學,把學習變成游戲,把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓練計劃。各種心智體驗式訓練,終使員工達到佳心智狀態(tài),使團隊凝聚力增強

 講師:李維詳情


【課程背景】改革開放的前三十年,是機會主義的樂園,接下來的三十年,是精細化管理的三十年。精耕時代已經(jīng)來臨。問題是我們靠什么精耕?一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒有強大的執(zhí)行團隊來經(jīng)營精耕時代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們在選人、育人、用人、留人等方面犯了嚴重的錯誤。點破一名企業(yè)總裁對人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學、藝術的選人、育人、用人、留人,培訓企

 講師:李維詳情


  課程大綱  部分靜電及靜電放電基礎理論  1.1靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史  1.2靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式  1.3電子元器件的靜電影響  1.4靜電的普遍性  1.5靜電放電模式  1.6靜電防護的防護要求第二部分靜電防護技術  2.1靜電防護的基本措施  2.2ESD接地技術  2.3ESD保護區(qū)和工作臺的建立和技術要求  2.4人體靜電控制  2.5ES

 講師:李維詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有