中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧

  培訓(xùn)講師:李維

講師背景:
李維先生●清華大學(xué)政企高管研修班客座教授●中國人民大學(xué)金融與管理總裁班客座教授●內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班客座教授●內(nèi)蒙古東勝區(qū)委黨校客座教授●國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/HR管理師/咨詢師●2007被評(píng)為“中國十大最具影響力品牌營銷專家”●2008 詳細(xì)>>

李維
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中流砥柱—企業(yè)選人與用人的智慧

 【課程背景】
     改革開放的前三十年,是機(jī)會(huì)主義的樂園,接下來的三十年,是精細(xì)化管理的三十年。
     精耕時(shí)代已經(jīng)來臨。 問題是我們靠什么精耕?
     一線優(yōu)秀企業(yè)家坦言:我們沒有強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營精耕時(shí)代。人是企業(yè)核心的競爭資源。問題就是我們?cè)谶x人、育人、用人、留人等方面犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
      點(diǎn)破一名企業(yè)總裁對(duì)人才選、用、育、留的秘經(jīng),如何更科學(xué)、藝術(shù)的選人、育人、用人、留人,培訓(xùn)企業(yè)堅(jiān)不可摧的核心團(tuán)隊(duì),這是本次課程核心解決的問題。
 
【課程大綱】
 
一、中國企業(yè)生態(tài)
1、從“三個(gè)和尚新編故事”看組織管理。
     2、管理中“以人為本”的根本含義是什么?
3、在組織(企業(yè))管理中,踐行“以人為本”管理思想的佳途徑; 。
4、從哪四個(gè)層面拷問一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?
   戰(zhàn)略、方向、核心價(jià)值觀
   品牌、團(tuán)隊(duì)、能力系統(tǒng)、管理系統(tǒng)
   BSC
   資源、分配  
5、中國民營企業(yè)為什么總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?
6、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著怎樣的巨變?
7、中國企業(yè)已進(jìn)入精耕時(shí)代,而我們拿什么精耕?
8、企業(yè)借錢的4種境界
二、企業(yè)HRM的四項(xiàng)職能
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
2、企業(yè)如何經(jīng)營決定自己生死存亡的兩個(gè)群體?
3、CEO的四大職能
4、企業(yè)HR管理的四項(xiàng)職能
5、小老板與企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別
 
三、企業(yè)該如何選人
1、選人應(yīng)該選什么?
2、如何理解員工的道德、能力、忠誠、責(zé)任心?
3、如何理解企業(yè)中的好人和壞人?
4、如何理解企業(yè)中的聰明人?
5、中國企業(yè)選人常見的4大誤區(qū)
6、企業(yè)選人的4條重要原則
7、企業(yè)招聘的高境界
   從雙向選擇到單身選擇
   把應(yīng)聘者變成追求者
 
四、企業(yè)該如何用人
1、央視“佳雇主”的評(píng)選給我們的啟示
2、員工跳槽時(shí)常說的6句話
3、企業(yè)用人常見的11大誤區(qū):
誤區(qū)1:企業(yè)不會(huì)分配
企業(yè)如何分配名和利?
企業(yè)如何尊天道讓員工敬畏公司?
企業(yè)如何守孝道讓員工服從老板?
企業(yè)如何從師道讓員工快速成長并相互競爭?
老板如何分別與基層、中層、高層建立共同體?
如何讓員工利益與企業(yè)利益一致?
案例分析
誤區(qū)2:管理者不自省
職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
管理者必須掌握的溝通技巧
示范與命令的效果對(duì)比
管理者成長的三重境界
高境界:覺知與自我否定
誤區(qū)3:企業(yè)不規(guī)劃
員工為什么一天到位琢磨自己干點(diǎn)什么?
公司的戰(zhàn)略和愿境對(duì)于凝聚人才的重要性
世界上大發(fā)展好持久的“公司”是佛教,它靠的是什么?
企業(yè)需要的結(jié)果是如何來的?
如何把握關(guān)鍵行為與結(jié)果的因果關(guān)系?
誤區(qū)4:管理者不學(xué)習(xí)
為什么總是吸引不到人才;
玻璃天花板與跳蚤實(shí)驗(yàn)
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
誤區(qū)5:工作氛圍不快樂
工作的定義是什么(不要講書本上的定義)
案例分析
工作氛圍不好的根源多與流程缺失有關(guān)
誤區(qū)6:企業(yè)不培訓(xùn)
張富漢:企業(yè)的競爭力=?
馬去:不懂培訓(xùn)的管理者=?
彼得圣吉:學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的區(qū)別是什么?
世界上值得企業(yè)學(xué)習(xí)的四大組織。
BSC中的四大關(guān)鍵成功領(lǐng)域之一是?
企業(yè)的惡性因果鏈
誤區(qū)7:管理者不懂得賞識(shí)部下
上司提升部下時(shí)常常溝通錯(cuò)誤
喬治庸如何任命包頭大掌柜馬荀?
案例分析
皮格馬利翁效應(yīng)
如何建立員工與企業(yè)的心理承諾?
誤區(qū)8:管理者不監(jiān)督
“用人不疑,疑人不用”是對(duì)的嗎?
世界上的事情分為哪4種?
什么是“被管理依賴”?
企業(yè)是靠什么生存的?
國企的失敗失敗在哪里?
監(jiān)督與信任的關(guān)系怎樣?
什么叫制度的突然死亡?
“破窗理論”與“爛蘋果效應(yīng)”
PDCA循環(huán)是什么?如何應(yīng)用?
誤區(qū)9:管理者不包容
包容和縱容的區(qū)別是什么?
不包容的根本原因是什么?
大海為什么那么大?
嚴(yán)戒和:企業(yè)家成長的五種磨難
成功人士的三要素
誤區(qū)10:企業(yè)提升提錯(cuò)人
能者上對(duì)嗎?
彼德原理說的是什么?
案例分析:湘水之珠的董經(jīng)理
誤區(qū)11:只關(guān)注干部不重視員工
誰是企業(yè)的形象代言人?
韋爾奇:CEO的四大職責(zé)
服務(wù)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何描述?
案例分析
 
五、管理者在用人上的十大重要理念
 1、到底什么叫管理
2、企業(yè)“制度管人”是什么性質(zhì)?沒有制度的時(shí)候怎么辦?
3、通常企業(yè)沒有執(zhí)行力的原因是什么?
4、企業(yè)靠結(jié)果生存,結(jié)果從何而來?
5、企業(yè)HR管理系統(tǒng)中的九大模塊;
6、企業(yè)HR管理的力學(xué)系統(tǒng)
7、企業(yè)績效管理的四大過程
8、從“愿境——能力”角度分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)和不同類型人的不同用法
9、什么是企業(yè)經(jīng)營管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)?
企業(yè)建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要性?中歐商學(xué)院研究案例
 
   

 

李維老師的其它課程

組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景:幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力;幾乎所有的講執(zhí)行力的老師,都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結(jié)為“人”的問題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個(gè)人。這些,都沒有抓住問題根本。為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個(gè)個(gè)體身上?科層制的組織結(jié)構(gòu),其本身就沒有執(zhí)行力,不然管理學(xué)為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢?如果每個(gè)人都是自覺地執(zhí)行,我們還需要管理者嗎

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調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價(jià)的任務(wù),又能保全開發(fā)商的利潤?如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)高級(jí)研修班調(diào)控風(fēng)暴之下,房地產(chǎn)企業(yè)出路何在?如何既能讓政府完成控房價(jià)的任務(wù),又能保全開發(fā)發(fā)商的利潤如何系統(tǒng)化的管理來提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人

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裂變魔方——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理核心內(nèi)容:一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的考驗(yàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。二、什么是戰(zhàn)略?不同的戰(zhàn)略體系與分類。三、企業(yè)發(fā)展中常見的六種與戰(zhàn)略有關(guān)的不健康情況。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定流程和方法1、為什么要做企業(yè)?修訂企業(yè)愿境;完善企業(yè)目標(biāo);調(diào)整績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、你的企業(yè)具備哪些增長潛力?評(píng)價(jià)行業(yè)關(guān)鍵成功要素;評(píng)估企業(yè)核心競爭力;分析企業(yè)競爭

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《結(jié)果保障——讓管理持續(xù)高效的績效考核》——企業(yè)績效考核系統(tǒng)研修班為什么有的人管理成千上萬人而游刃有余,而有的人管理幾十人卻精疲力竭?為什么王石不務(wù)正業(yè),周游天下,而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長?為什么企業(yè)天天開會(huì),問題還是解決不完?為什么別人做一個(gè)項(xiàng)目比你做兩個(gè)項(xiàng)目賺得還多?為什么老總總是沒時(shí)間而下屬卻總是沒事干?為什么老總怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力

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管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門課程特點(diǎn):真理是簡單而明了的,人們對(duì)真理的詮釋卻常常冗長而復(fù)雜。就象長江與黃河,源頭清楚,上游明了,但到了中下游去支流旁出,水系縱橫,讓人如入迷霧,不明涇渭。管理學(xué)就是這樣被搞復(fù)雜的。經(jīng)過100多年的繁衍發(fā)展,管理學(xué)已叢林般錯(cuò)綜復(fù)雜,講師們四處游走傳經(jīng)布道,抓住一點(diǎn)就無限放大,“細(xì)節(jié)決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”、“執(zhí)行決

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《流程優(yōu)化——迅速提升企業(yè)的系統(tǒng)效率》——讓企業(yè)效率倍增的實(shí)用工具為什么企業(yè)中人際關(guān)系越來越復(fù)雜,內(nèi)耗越來越嚴(yán)重?為什么公司員工特別是中高層工作時(shí)間一長就覺得心累?為什么部門間總是問題扯皮和推諉責(zé)任?為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)總是沒有執(zhí)行力?為什么總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?為什么一放就亂,一亂就收,一收就死?……這一切都與你沒有建立起高效的流程體系有關(guān)。一個(gè)企業(yè)要

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揭開銷售的面紗,洞悉銷售的本質(zhì),破解銷售的密碼。一、洞悉顧客心中的密碼1、顧客不是上帝,那是什么?2、人類的三種密碼3、人有兩種根本需求。戀愛的案例說明了什么?4、終極力量影響人的行為的終極力量有兩種。利用好這兩種力量后果將很可怕。二、打開顧客錢包的三個(gè)層次1、打開心門——讓客戶放棄防御;2、激活心竅——讓客戶產(chǎn)生購買;3、滋潤心田——讓客戶產(chǎn)生忠誠。三、認(rèn)

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課程內(nèi)容:一、溝通在領(lǐng)導(dǎo)力塑造中的作用。1、領(lǐng)導(dǎo)力到底指什么?2、職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力;3、影響人一生的兩個(gè)重要的能力是什么?二、溝通的格局1、細(xì)節(jié)是一個(gè)怎樣的因素?細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎?2、真正局限一個(gè)人的是什么東西?3、領(lǐng)導(dǎo)必修兩門課;4、領(lǐng)導(dǎo)思維格局與溝通格局修煉。三、溝通的重要性1、溝通與辯論誰對(duì)你更重要?它們的根本區(qū)別是什么?2、現(xiàn)實(shí)生活中是什么

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您希望您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績迅速提升嗎?您希望您的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)嗎?您希望每個(gè)成員忠誠度都提高嗎?您希望員工整體素質(zhì)快速提升以配合公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展嗎?如何快速將企業(yè)打造成戰(zhàn)無不勝的卓越團(tuán)隊(duì)華典咨詢采用國際先進(jìn)的互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué),把學(xué)習(xí)變成游戲,把游戲變成力量。我們將為您的團(tuán)隊(duì)量身定做一套專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃。各種心智體驗(yàn)式訓(xùn)練,終使員工達(dá)到佳心智狀態(tài),使團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)

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  課程大綱  部分靜電及靜電放電基礎(chǔ)理論  1.1靜電的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展歷史  1.2靜電產(chǎn)生原理及產(chǎn)生方式  1.3電子元器件的靜電影響  1.4靜電的普遍性  1.5靜電放電模式  1.6靜電防護(hù)的防護(hù)要求第二部分靜電防護(hù)技術(shù)  2.1靜電防護(hù)的基本措施  2.2ESD接地技術(shù)  2.3ESD保護(hù)區(qū)和工作臺(tái)的建立和技術(shù)要求  2.4人體靜電控制  2.5ES

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