基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營管理   01.01

一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報(bào)表的三大功能運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵營運(yùn)價(jià)值模型建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）面向競(jìng)

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零售行業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型   01.01

專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹運(yùn)營儀表盤的三大功能建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管

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基于EXCEL的精細(xì)銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)   01.01

專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹（請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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銷售計(jì)劃的制定與管理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析   01.01

前言：簡(jiǎn)單和可重復(fù)是評(píng)價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷售計(jì)劃對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色銷售計(jì)劃流程建立銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告   01.01

模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢(shì)分析#376;客戶數(shù)趨勢(shì)分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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基于EXCEL的精細(xì)生產(chǎn)管理與分析模型   01.01

部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，

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EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用   01.01

部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘   01.01

部分：實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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公司治理方法及實(shí)務(wù)   01.01

模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉

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Outlook-高效時(shí)間管理和會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　模塊一、充分利用您的時(shí)間：日歷表安排　　對(duì)于各種情況，要使用類型正確的日歷項(xiàng)?！　∈褂锰嵝褋碛洃浫諝v中的事件?！　∈褂枚ㄆ诠δ芸焖侔才虐l(fā)生多次的項(xiàng)目。　　根據(jù)需要設(shè)置日歷中的時(shí)間顯示方式。　　查找日歷　　了解日歷　　根據(jù)需要調(diào)整時(shí)間增量　　使用其他時(shí)區(qū)　　有關(guān)時(shí)區(qū)的更多信息　　像查看其他天那樣查看周末　　自定義工作周　　快速查找日期　　查看和共享多個(gè)日歷

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