如何使品牌銷售力獲得持續(xù)增長

  培訓講師:李海龍

講師背景:
著名品牌戰(zhàn)略管理培訓專家;  品牌接觸點管理第一人;  中國品牌教練第一人;  北京道和美品牌策略機構(gòu)品牌顧問;  李海龍品牌教練機構(gòu)首席講師;  TOP中國100大金牌管理咨詢培訓師、世界咨詢師協(xié)會高級顧問;  中國首席品牌官資質(zhì)認證機構(gòu) 詳細>>

李海龍
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如何使品牌銷售力獲得持續(xù)增長詳細內(nèi)容

如何使品牌銷售力獲得持續(xù)增長

課程大綱:

  前言:

  一 、打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景
  二、產(chǎn)品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義

  **講 企業(yè)為何進入銷售力持續(xù)增長的死亡谷
  一、消費者需求動態(tài)把握失焦
  二、經(jīng)驗主義決策
  三、消費者決策“關鍵時刻”判斷錯誤
  四、互動博弈回應速度緩慢
  五、產(chǎn)品價值保有弱化

  第二講 打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維
  一、必須適應競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變
  二、以動態(tài)競爭思維應對互動式競爭
  三、以塑造價值型產(chǎn)品為綱
  三、**對新優(yōu)勢的連續(xù)不斷覆蓋打造持續(xù)銷售力

  第三講 來自消費者的見解對打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的影響
  一、消費者需求的馬斯洛效應使得大量潛在顧客流失
  二、消費者對品牌的偏見導致細分顧客群難以趨之若鶩
  三、對購買決策影響者的弱刺激度導致產(chǎn)品難以滲透進小族群
  四、購后價值感流失導致顧客重復購買減少
  五、后消費體驗導致負面口碑蔓延

  第四講 打造產(chǎn)品持續(xù)銷售力的12大策略
  一、產(chǎn)品興奮點覆蓋----持續(xù)給消費者必須購買的理由
  二、Usp重塑挽留細分群體中的流失人群
  三、購買影響者強化小族群購買力
  四、主流消費群體價值感保持強化顧客重復購買
  五、淡季空檔突破強行占位
  六、眼球聚焦效應塑造持續(xù)關注度
  七、終端“回頭客”效應攔截顧客分流
  八、美譽度強化軟化“機械賣點”的硬度
  九、興奮點體驗化獲取顧客忠誠度提高
  十、注重接觸點,在細節(jié)處傳播良好一致的訊息
  十一、優(yōu)秀投訴處理挽留老顧客流失
  十二、客戶服務強化提升品牌與消費者的聯(lián)接度

 

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  一、怎樣應對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變?  二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?  三、先做銷量還是先做品牌?  四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?  五、怎樣為自己選擇目標市場?  六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由  七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則?  八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔?  九、怎樣啟動品牌概念行銷?  十、怎樣利用公關活

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