從技術(shù)到管理的領導力提升內(nèi)訓

  培訓講師:武威

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武威互聯(lián)網(wǎng)領域培訓師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓師國際電子商務師知名互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司產(chǎn)品運營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗,先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下(G7)、 詳細>>

武威
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從技術(shù)到管理的領導力提升內(nèi)訓詳細內(nèi)容

從技術(shù)到管理的領導力提升內(nèi)訓

  **章:從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型

  一、前言

  1.技術(shù)人員的價值

  2.兩位CEO的對比

  二、中國古代的人才選撥制度

  1.學而優(yōu)則仕

  2.出將入相

  3.技而優(yōu)則管

  三、管理理念的變遷

  1.知識經(jīng)濟的特殊性

  2.鼓勵創(chuàng)新

  3.以人為本

  四、中外管理方式的差異

  1.職業(yè)認同和企業(yè)認同

  2.兵與將

  3.內(nèi)與外

  五、管理特質(zhì)的區(qū)別

  六、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的障礙

  第二章:技術(shù)型管理者的角色和定位

  一、管理者需要做的事

  二、管理者的角色

  三、主管的管理內(nèi)容

  1.認識權(quán)力與責任

  2.不同性格看管理

  四、不同類型的人員可定位的職位

  五、不同層次管理者所側(cè)重的技能

  六、技術(shù)型管理者的職責

  第三章:培養(yǎng)良好的個人習慣

  一、關注結(jié)果

  干活兒不由東,累死也無功

  二、眼觀大局

  呂譚平的故事

  三、緊扣要事

  四、制定合理的工作計劃

  五、時間管理

  第四章:培養(yǎng)三個好的團隊習慣

  一、創(chuàng)造信任

  1.囚徒困境游戲

  2.創(chuàng)造信任的基礎

  3.感情帳戶

  二、發(fā)展優(yōu)勢

  1.舒適區(qū)與非舒適區(qū)

  2.發(fā)展優(yōu)勢的方法

  三、集思廣益

  1.頭腦風暴法

  2.德爾菲法(Delphi Method)

  3.六頂思維帽

  四、中西分析方法的差別

  五、領導的行為和風格

  第五章:技術(shù)型管理人員的四大基本功

  一、計劃與決策

  1.計劃的種類

  2.計劃的特點

  3.計劃的三要素

  4.目標---計劃的前提和目的

  5.現(xiàn)狀及資源分析——計劃的依據(jù)

  6.決策----計劃的關鍵

  二、組織與分配

  1.四種常見的組織架構(gòu)設置方法

  2.分派工作的原則

  3.分派工作的步驟

  4.分派工作中的潛在問題

  三、領導與激勵

  1.領導的知名

  2.領導的基礎

  3.發(fā)展領導者的個人魅力

  4.發(fā)揮及培養(yǎng)個人智力特性

  5.情境領導

  6.授權(quán)

  四、控制與糾偏

  1.工作追蹤的步驟

  2.甘特表

 

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