企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**講:企業(yè)文化解讀
●引言:
● 企業(yè)文化的定義
●核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
文化是企業(yè)的DNA
●企業(yè)文化的六大作用
●企業(yè)文化為什么要落地
第二講:企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
●企業(yè)文化為什么要落地
●企業(yè)文化落地途徑:
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構(gòu)建三大體系
建設(shè)體系
培訓(xùn)體系
傳播體系
●企業(yè)文化落地方法:
●槽刻理念—觀念先行,落地從容
●企業(yè)文化理念落地三步曲
●企業(yè)文化理念傳播方法
●企業(yè)文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例,講故事,樹(shù)典型
如何編企業(yè)報(bào)?編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
講政治-
渠道建設(shè)
主題建設(shè)
傳播建設(shè)
● 組織推進(jìn)- 身先士卒,干部先動(dòng)
●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
●80/20原則
●干部的三種經(jīng)營(yíng)
●干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
●員工的四項(xiàng)收入
● 搭建平臺(tái)-體系建設(shè)到終端
●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
●媒體的網(wǎng)路
●案例
●寓教于樂(lè)――活動(dòng)組織聚人心
●活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
●活動(dòng)的類(lèi)型好和意義
案例:某企業(yè)案例
●德魯克管理法
案例賞析
第三講:企業(yè)文化推行解讀
●企業(yè)文化咨詢(xún)的步驟
●觀念現(xiàn)行
●企業(yè)文化咨詢(xún)解決的問(wèn)題
●企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
●企業(yè)文化實(shí)施失敗的原因
●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
●如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
咨詢(xún)企業(yè)編制案例分析
案例剖析:民營(yíng)企業(yè)的文化根植故事
第四講:如何用文化管理員工(團(tuán)隊(duì))關(guān)系
● 成長(zhǎng)溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
●崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為:為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
●員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則
某企業(yè)成長(zhǎng)案例
“狼狽”計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例
●讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力
●提供資源-協(xié)作共享
●提供資源支持
●給部下提供創(chuàng)新的空間,主動(dòng)展示
某企業(yè)員工的革新
如何留人、用人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
用創(chuàng)新的氛圍留人
薪水不是留人的唯一途徑
案例
用人-讓合適的人到合適的崗位
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我,三大體系的建立
工作的三大體系:目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
●激勵(lì)是提高人員素質(zhì)有效的手段
案例分享:某企業(yè)各種激勵(lì)做法和案例
●員工離職的關(guān)系管理
第五講:打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
案例解讀
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲
執(zhí)行力——說(shuō)道做到
案例分享
管理者的6項(xiàng)工作目標(biāo)
案例:中國(guó)移動(dòng)、海爾、案例解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1)職業(yè)化解讀
2)強(qiáng)勢(shì)文化塑造——海爾、華為、海景案例
3)責(zé)任勝于能力
4)員工的三項(xiàng)收入——為自己工作,提升企業(yè)和個(gè)人內(nèi)功
○愛(ài)諾布諾的故事
○三個(gè)木匠的故事
○負(fù)責(zé)任的精神讓你出類(lèi)拔萃
5)沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要知道的四個(gè)道理
如何打造高效團(tuán)隊(duì)
案例分享:海景、hp、海爾、藍(lán)豐案例解讀
5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五種心態(tài)以及建立學(xué)習(xí)型組織
案例分享
學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 分享
海爾、華為、海景花園、藍(lán)豐等著名企業(yè)案例分享
6、經(jīng)營(yíng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力
○著名企業(yè)的執(zhí)行觀
○責(zé)任心從小事做起
○青啤等企業(yè)案例
作業(yè)聯(lián)系
游戲互動(dòng)
第六講:持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)
1、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1)維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)
2)文化不是已成不變的,每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí)
3)補(bǔ)充新鮮血液
4)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的演練
2、創(chuàng)新的原則
1)創(chuàng)新的三個(gè)觀點(diǎn)
2)海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢(xún)企業(yè)案例
第七講:借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)答疑
培訓(xùn)感言、小組研討
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。
孫海藍(lán)老師的其它課程
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢(xún)和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企
講師:孫海藍(lán)詳情
潤(rùn)心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2天】【前言】一個(gè)企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位,讓客戶(hù)感知會(huì)提升很大,禮,尊重也,古人提倡的仁義禮智信,就是尊重和職業(yè)規(guī)范,認(rèn)識(shí)禮儀學(xué)會(huì)通過(guò)禮儀更好的為客人服務(wù),資深管理專(zhuān)家孫海藍(lán)老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù),規(guī)范好商務(wù)禮儀?!颈菊n程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:本課程告訴企業(yè):1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服
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資源存折提綱— 03.09
資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過(guò)資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開(kāi)源節(jié)
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卓越員工的12項(xiàng)修煉 03.09
卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類(lèi)拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶(hù)3、絕不出賣(mài)企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶(hù)調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量?!柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自
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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉 03.09
卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:3天】【前言】世界上沒(méi)有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個(gè)成功的人離不開(kāi)敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會(huì)不斷前進(jìn),只有愛(ài)崗,才會(huì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)!幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛(ài)崗,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首
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卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個(gè)企業(yè),不是簡(jiǎn)單地維修,它既是產(chǎn)品銷(xiāo)售的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及售前、售中、售后整個(gè)企業(yè)
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卓越外包服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過(guò)外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機(jī)制!培訓(xùn)!通過(guò)本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的管理
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用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2-3天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝?shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)
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員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問(wèn)一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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