海納百企業(yè)成長(zhǎng)新教練卓越組織必上的5門課
海納百企業(yè)成長(zhǎng)新教練卓越組織必上的5門課詳細(xì)內(nèi)容
海納百企業(yè)成長(zhǎng)新教練卓越組織必上的5門課
公司簡(jiǎn)介
海納百(北京)成功企業(yè)管理顧問有限公司,是一家具有專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特資源的管理咨詢機(jī)構(gòu),依托豐富的專家資源和深厚的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),全心致力于提供高品質(zhì)、系列化、專業(yè)性的知識(shí)服務(wù),為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更多財(cái)富。
我們研究和提供世界一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和綜合服務(wù),幫助中國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、贏得競(jìng)爭(zhēng)、建立快速持續(xù)的財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制。我們的服務(wù)以使得客戶的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力等方面獲得了更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
作為一家專業(yè)管理顧問公司,我們對(duì)客戶的服務(wù)采取“專一項(xiàng)目、專家小組”的方式,我們的服務(wù)理念是“與客戶共同發(fā)展”,同時(shí)我們會(huì)根據(jù)客戶和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及需求,采取針對(duì)性的服務(wù)模式。
海納百匯集咨詢及培訓(xùn)于一身,真正使您的策略得以實(shí)現(xiàn),公司的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部擁有一流的講師隊(duì)伍,為客戶提供系列的領(lǐng)導(dǎo)、管理、銷售等方面的訓(xùn)練課程。我們的內(nèi)部訓(xùn)練已幫助過很多公司快速地提升其領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,使得管理效率提升以及業(yè)務(wù)、銷售人員的銷售能力和服務(wù)顧客的能力,使得銷售業(yè)績(jī)得以倍增,管理更具競(jìng)爭(zhēng)力。公司的使命是提高本企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究者、實(shí)踐者和指導(dǎo)者,公司將不遺余力地堅(jiān)持以客戶為中心的原則,為客戶提供完善的可操作性高價(jià)值的綜合服務(wù),與客戶共同發(fā)展!
任務(wù)書
l 提高本企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
l 創(chuàng)立中國(guó)咨詢和培訓(xùn)行業(yè)的行業(yè)品牌
l 在有戰(zhàn)略價(jià)值的行業(yè)中創(chuàng)立行業(yè)品牌,提供人才、經(jīng)營(yíng)、資本和信息綜合服務(wù)
主要服務(wù)業(yè)務(wù)定位
本公司將致力于:
l 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的咨詢與培訓(xùn)
l 本公司和關(guān)聯(lián)公司的資本運(yùn)作層面的咨詢與服務(wù)
l 有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途和戰(zhàn)略價(jià)值的客戶的人才經(jīng)營(yíng)服務(wù)
l 提供信息平臺(tái)服務(wù)
公司服務(wù)流程
項(xiàng)目前期:
根據(jù)客戶的初步需求進(jìn)行洽談,提交項(xiàng)目建議書;
簽定合作協(xié)議,明確客戶需求;
項(xiàng)目建議書研討;
項(xiàng)目啟動(dòng):
與高層溝通,成立項(xiàng)目組;
項(xiàng)目人員培訓(xùn),達(dá)成項(xiàng)目共識(shí);
明確項(xiàng)目人員分工職責(zé);
項(xiàng)目人員了解項(xiàng)目背景情況,企業(yè)高層參與溝通;
項(xiàng)目人員參加培訓(xùn),溝通目標(biāo);
項(xiàng)目小組形式;
現(xiàn)狀分析:
資料調(diào)研/分析,管理訪談;
問卷調(diào)查,深入了解客戶,為方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)
企業(yè)背景資料提供;
組織企業(yè)人員接受訪談,管理問題匯總;
階段方案:
與企業(yè)高層溝通;
提出初步管理改善建議,就管理改善思路達(dá)成共識(shí);
設(shè)計(jì)初步管理改善方案,企業(yè)高層參與溝通;
企業(yè)管理層人員參與初步改善建議研討,階段性咨詢報(bào)告;
最終方案:
企業(yè)管理層就初步方案進(jìn)行研討/修改/論證;
完善項(xiàng)目小組對(duì)客戶管理問題的解決思路、方案、方法;
企業(yè)管理層參與研討,最終咨詢報(bào)告;
培訓(xùn)實(shí)施:
制訂實(shí)施推進(jìn)方案;
對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行方案培訓(xùn);
與企業(yè)高層溝通/結(jié)項(xiàng);
協(xié)助實(shí)施方案,完善方案的推進(jìn);
使客戶相關(guān)人員了解、掌握解決方案的操作方法,順利達(dá)成咨詢目標(biāo);
方案認(rèn)同/結(jié)項(xiàng);
實(shí)施方案推進(jìn),企業(yè)高層評(píng)估推進(jìn)方案;
企業(yè)最終掌握方案操作,實(shí)施推進(jìn)方案;
方案培訓(xùn);
后續(xù)服務(wù):
客戶回訪,協(xié)助解決操作中的問題;
提出階段問題,操作問題解決 ,后續(xù)回訪形式。
我們服務(wù)過的部分客戶
生物工程、制品類:
· 北京基恩愛生物工程公司、北京海潤(rùn)生物制品有限公司、哈藥集團(tuán)、法國(guó)奈瑞爾生物科技、桑普生化、諾華制藥、山東天年、中脈科技、美國(guó)普洛麥格、大連珍奧、北京腦康公司、
IT類:
· 清華同方科技有限公司、北京物潤(rùn)信息技術(shù)有限公司、漢邦軟科、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、新中新電子集團(tuán)、安控科技、中基教育、博彥科技、用友軟件、靈圖軟件、慧點(diǎn)科技。
能源類:
· 中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油
裝飾家具類:
· 東易日盛、元洲裝飾公司、北京京泰家具、闊達(dá)裝飾、北京好佳益
美容類:
· 廣州十二貝化妝品集團(tuán)、美國(guó)玫琳凱化妝品公司、中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)、金火集團(tuán)、曼恩琳、千路達(dá)
珠寶時(shí)尚類:
· 恒信鉆石公司、北京愛倫斯特珠寶公司
房地產(chǎn)類:
· 北京萬科地產(chǎn)、北京金網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)公司、北京金暉房地產(chǎn)有限公司、北京金橋陽光房地產(chǎn)公司
汽車機(jī)械類:
· 北京大眾科創(chuàng)有限公司、一汽豐田、吉奧汽車、富士電工、山武儀表
金融類:
· 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、招商銀行、泰康人壽、西安中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、太平洋保險(xiǎn)公司、平安保險(xiǎn)公司、中保人壽、美國(guó)友邦保險(xiǎn)
快速消費(fèi)品類:
· 康師傅、匯源集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、北京寶鍵事業(yè)集團(tuán)、天津頂益
傳媒類:
· 北京晚報(bào)、盛世傳媒、北京思奇廣告公司、北京舒適廣告公司、北京五洲在線廣告公司、神筆畫業(yè)、華鐵傳媒
服裝類:
· 富貴鳥鞋業(yè)、迪斯集團(tuán)北京銳步公司、愛慕內(nèi)衣、中國(guó)紡織集團(tuán)、太子童裝、龍浩集團(tuán)、
知名學(xué)府:
· 北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京大學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班
貿(mào)易其他:
· 中國(guó)化工、速達(dá)印章、和旭財(cái)務(wù)、突破電器、環(huán)球印務(wù)、中服大廈、賽特物業(yè)
張耀升老師的其它課程
卓越溝通-企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑培訓(xùn)對(duì)象高層管理中層管理課程收獲把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了?! ¤F桿奇怪地問:“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?” 課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑課程大綱: 一、溝
講師:張耀升詳情
跨部門溝通與協(xié)作 09.26
跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo),其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g
講師:張耀升詳情
利潤(rùn)加速度 09.26
利潤(rùn)加速度培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 第一部分粉碎利潤(rùn)假象 引言:市場(chǎng)份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎? 加大的市場(chǎng)份額帶來較大的利潤(rùn) 所有客戶都會(huì)有利可圖 第二部分聚焦核心業(yè)務(wù) 引言:精力集中的資質(zhì)平平的人會(huì)超過精力不集中的天才! 集中,而不是分散 聚焦贏利的核心業(yè)務(wù) 構(gòu)建持續(xù)贏利的業(yè)務(wù)鏈 第三部分客戶不全
講師:張耀升詳情
人力資本運(yùn)營(yíng) 09.26
人力資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運(yùn)營(yíng)構(gòu)建模型掌握人力資本運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計(jì)劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)做流程最能有效地支持企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目的?如何將薪資和績(jī)效掛鉤來鼓勵(lì)員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本?不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)
講師:張耀升詳情
如何打造執(zhí)行力 09.26
如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個(gè)人的執(zhí)行能力打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個(gè)核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤6、企業(yè)員工
講師:張耀升詳情
有效管理者 09.26
有效管理者培訓(xùn)對(duì)象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱 一、有效管理---有效管理者基本理念及意識(shí) u收益:本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識(shí),讓學(xué)員建立管理最本質(zhì)的有效觀念,學(xué)習(xí)有效的思維方式,加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力。 u學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:有效管理者認(rèn)知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點(diǎn)工作內(nèi)容---
講師:張耀升詳情
部門經(jīng)理提升班 09.26
部門經(jīng)理提升班課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力課程大綱模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)
講師:張耀升詳情
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱第一部分?對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待?團(tuán)隊(duì):高績(jī)效組織的基石?團(tuán)隊(duì)的5P要素?團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)的類型第二部分?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?成立期?動(dòng)蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊(duì)
講師:張耀升詳情
高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識(shí)情緒
講師:張耀升詳情
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