觸及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售
觸及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售詳細(xì)內(nèi)容
觸及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售
及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷(xiāo)售課程大綱:
**單元傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶銷(xiāo)售
一、大客戶銷(xiāo)售前奏:大客戶銷(xiāo)售特性與客戶需求
二、全新銷(xiāo)售模式:“人際關(guān)系銷(xiāo)售模型”
三、營(yíng)造信任的五大要素:態(tài)度+行為+能力+觀念+人格
四、解決方案式銷(xiāo)售:建立佳“情境流暢度”
思考:“老鷹再生”的啟示
第二單元解決方案式銷(xiāo)售八大黃金法則
一、“基本原則”:沒(méi)有問(wèn)題,就不會(huì)有所改變
二、“銷(xiāo)售原則”:先診斷,再下藥(“銷(xiāo)售醫(yī)師學(xué)說(shuō)”)
三、“需求原則”:購(gòu)買(mǎi)者需求的三個(gè)階段
四、“機(jī)會(huì)原則”:顯性機(jī)會(huì)Vs隱性機(jī)會(huì)
五、“評(píng)估原則”:先入為主,設(shè)定需求,列入**評(píng)估順位
六、“權(quán)力原則”:你無(wú)法銷(xiāo)售給無(wú)力購(gòu)買(mǎi)的人
七、“階段原則”:購(gòu)買(mǎi)者的考慮隨時(shí)在變
八、“成交原則”:?jiǎn)栴}×權(quán)力×愿景×價(jià)值×控制=成交
討論:大客戶銷(xiāo)售是“科學(xué)”還是“藝術(shù)”?
第三單元解決方案式銷(xiāo)售關(guān)鍵步驟&差異化策略
一、訪前規(guī)劃與佳主顧識(shí)別:領(lǐng)域→客戶計(jì)劃→機(jī)會(huì)
致勝工具:關(guān)鍵人員列表、客戶概況、問(wèn)題鏈
二、激發(fā)客戶興趣與診斷式拜訪:展現(xiàn)情境知識(shí)
致勝工具:參考案例、公司定位說(shuō)明、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)信函
三、對(duì)癥下藥與提供雙方認(rèn)同的解決方案:發(fā)展“線人”
致勝工具:九格愿景構(gòu)筑模式、初步價(jià)值提案
四、有效掌控客戶購(gòu)買(mǎi)流程:掌控購(gòu)買(mǎi)流程等于獲勝
致勝工具:機(jī)會(huì)評(píng)估工作表、經(jīng)手人信函
五、甄別關(guān)鍵人物,鎖定高層:劃分“權(quán)力線”
致勝工具:權(quán)力人士信函
六、獲得承諾,達(dá)成后協(xié)議:洞悉“購(gòu)買(mǎi)與采購(gòu)戰(zhàn)略”
練習(xí):制定銷(xiāo)售作戰(zhàn)系列“致勝工具”
第四單元解決方案式銷(xiāo)售流程管理
一、“銷(xiāo)售路線里程碑圖”:量化你的銷(xiāo)售進(jìn)程
二、“銷(xiāo)售強(qiáng)度檢查表”:設(shè)置五大評(píng)分體系
案例分析:現(xiàn)實(shí)訂單的流程管理解析
第五單元解決方案式銷(xiāo)售成功之道
一、長(zhǎng)期的銷(xiāo)售循環(huán):“逆境商數(shù)”
二、大客戶銷(xiāo)售成功終極法則:堅(jiān)持創(chuàng)造奇跡!
啟動(dòng)夢(mèng)想?成就人生:《馬拉松》
司馬劍明老師的其它課程
909320-420370“殿堂級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)管理大課00“殿堂級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)管理大課課程名稱:超速贏利——總裁極限營(yíng)銷(xiāo)攻略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:市場(chǎng)越來(lái)越難做!壓垮企業(yè)的最后一根稻草從銷(xiāo)售額下降開(kāi)始……“除非你賣(mài)出東西,否則你就不是企業(yè)?!钡盃I(yíng)銷(xiāo)”一直是中國(guó)企業(yè)的最大軟肋!“營(yíng)銷(xiāo)”是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的最核心工作
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觸及巔峰——穿透心墻的深度服務(wù)策略 01.01
909320-488315最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)類(lèi)課程00最具競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)類(lèi)課程課程名稱:觸及巔峰——穿透心墻的深度服務(wù)策略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):1~2天課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化時(shí)期、客戶掌握主動(dòng)權(quán)的年代,企業(yè)提升績(jī)效的轉(zhuǎn)機(jī)與出路何在?將企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中解放出來(lái)——服務(wù)第一!一個(gè)不容置辯的事實(shí):服務(wù)是最容易開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域;今時(shí)今日,
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909320-420370快速撬動(dòng)市場(chǎng)的秘密營(yíng)銷(xiāo)方法00快速撬動(dòng)市場(chǎng)的秘密營(yíng)銷(xiāo)方法課程名稱:策略營(yíng)銷(xiāo)之王!——締造極限績(jī)效的坦克營(yíng)銷(xiāo)攻略課程講師:最具業(yè)績(jī)成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天1晚課程簡(jiǎn)介:一個(gè)不容置辯的事實(shí):中國(guó)企業(yè)的最大軟肋、中國(guó)老板的致命短板——營(yíng)銷(xiāo)99中國(guó)企業(yè)面臨的最大營(yíng)銷(xiāo)難題——缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)方法(策略)!市場(chǎng)越來(lái)越難做!壓垮企業(yè)
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909320-488315銷(xiāo)售管理第一必修課00銷(xiāo)售管理第一必修課課程名稱:績(jī)效堅(jiān)鋒——鑄造頂級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)精要課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:任何銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理?!N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最重要的不是高層管理者,也不是銷(xiāo)售人員,而是銷(xiāo)售經(jīng)理!無(wú)可掩飾的是:不良的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸根結(jié)底于不良的銷(xiāo)售管理;高績(jī)效銷(xiāo)售
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909320-488315極具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技00極具創(chuàng)新精神的銷(xiāo)售秘技課程名稱:業(yè)績(jī)扳機(jī)——締造極限績(jī)效的絕頂銷(xiāo)售策略課程講師:最具績(jī)效成長(zhǎng)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師——司馬劍明課時(shí):2天(14小時(shí))課程簡(jiǎn)介:“世有非常之策,方有非常之功?!薄A得極限績(jī)效需要穿透客戶心墻的絕頂銷(xiāo)售攻略!成功銷(xiāo)售的“終極秘訣”是什么?頂尖銷(xiāo)售人員的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”在哪里?新一類(lèi)的客戶
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贏得重磅大單的絕頂銷(xiāo)售策略 01.01
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第二單元 危機(jī)營(yíng)銷(xiāo):四個(gè)重量級(jí)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)法則 一、中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:市場(chǎng)利基法則 二、中小企業(yè)創(chuàng)新定律:價(jià)值創(chuàng)新法則 三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定律:差異競(jìng)爭(zhēng)法則 四、中小企業(yè)業(yè)績(jī)定律:執(zhí)行力系統(tǒng)法則 案例:蠟燭點(diǎn)亮“微笑曲線”amp;“紅孩子”amp;“真功夫”amp;“拉得出、打得響、過(guò)得硬” 第三單元 危機(jī)核查:優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)營(yíng)
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單元 傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶銷(xiāo)售 一、大客戶銷(xiāo)售的獨(dú)特屬性 二、傳統(tǒng)銷(xiāo)售Vs大客戶銷(xiāo)售 三、“銷(xiāo)售醫(yī)師學(xué)說(shuō)”之重要理念 “老鷹重生” 第二單元 解決方案式銷(xiāo)售八大黃金法則 一、基本原則:沒(méi)有問(wèn)題,就不會(huì)有所改變 二、銷(xiāo)售原則:先診斷,再下藥 三、需求原則:購(gòu)買(mǎi)者需求分為三個(gè)階段 四、機(jī)會(huì)原則:機(jī)會(huì)有兩種——顯性機(jī)會(huì)與隱性機(jī)會(huì) 五、評(píng)估原則
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