如何實現(xiàn)從技術到管理的角色轉換

  培訓講師：黃博文

講師背景：
黃博文老師黃博文，南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系（權責制）設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經(jīng)驗。同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團 詳細>>

黃博文
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如何實現(xiàn)從技術到管理的角色轉換詳細內容

如何實現(xiàn)從技術到管理的角色轉換

　　模塊一：從技術專業(yè)到管理角色轉換須知

　　1、技術專業(yè)工作與管理有什么不同？

　　2、管理者三大管理方向和兩條管理線是什么？

　　3、成為管理者需要消除的誤區(qū)有哪些？

　　4、管理的四大職能與管理操作的對應

　　5、管理的技能要求與改進方向

　　6、時間管理的重要性與應用須知

　　7、高層、中層、基層在決策與執(zhí)行中的時間分配

　　模塊二：管理智慧借鑒及其實戰(zhàn)應用

　　1、近代西方的管理智慧借鑒

　　2、科學管理在當今管理實踐的運用

　　3、仍然被現(xiàn)代企業(yè)應用的組織管理和行政組織理論

　　4、為什么必須了解當代的四種激勵理論

　　5、決不可忽視的管理溝通及其實際應用

　　6、什么是素質模型？

　　7、什么是流程再造?

　　8、管理者決策應把握的幾個要點

　　9、如何締造高績效團隊促進業(yè)績提升?

　　模塊三：實戰(zhàn)中如何快速進入管理角色并持續(xù)改進

　　1、部門管理的思路和先導性準備是什么?

　　2、如何從流程和崗位入手掌握本部門的管理？

　　3、如何與上級相處?

　　4、擺正位置--中層正、副職的工作配合

　　5、下屬對您的期望是什么?

　　6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的應用

 

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　　部分：　　激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質原因是什么　　1、缺乏對核心競爭力的真正領悟　　產(chǎn)品、服務、專利競爭力　　營銷、品牌競爭力　　經(jīng)營模式競爭力　　資產(chǎn)競爭力　　資本競爭力　　團隊文化競爭力　　2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀　　第二部分：　　激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準確把握企業(yè)文化體系的

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　　部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標　　您的團隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要全面熟悉市場環(huán)境并了解競爭對手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?！　∠到y(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應的競爭戰(zhàn)略和全局目標。學習市場評估方法和企業(yè)競爭地位評價的方法；　　學習如何運用SWOT分析、通用矩陣、價值

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　　次訓練教學提綱　　內部培訓師在企業(yè)內的角色、功能、職責與挑戰(zhàn)　　企業(yè)內部培訓師應扮演角色　　企業(yè)內部培訓師的主要職責　　企業(yè)內部培訓師必須發(fā)揮功能　　成人學習心理與成人學習特性　　認識成人學習的基本特性和心理　　講師如何有效調動學員學習情緒　　成人教學要避免的誤區(qū)　　內部講師現(xiàn)場表達技巧　　如何提高語言的魅力（口才、語音、語速）　　講師肢體動作注意要領　

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