企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行

  培訓講師：姜汝祥

講師背景：
姜汝祥老師北京大學經(jīng)濟社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)任錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長,錫恩公司首席顧問，國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略專家。企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行第一人，中華海外 詳細>>

姜汝祥
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企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行詳細內(nèi)容

企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行

課程大綱：

　　**部分　姜博士新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大?
　　—結(jié)論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了!
　　--結(jié)果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費

　　第二部分　姜博士新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
　　—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破!
　　--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長

　　第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
　　—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些簡單的關系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
　　--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關系簡單,“有法可依”

　　第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
　　—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
　　―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！

　　第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊
　　—結(jié)論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。
　　--結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報

　　第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
　　—結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
　　—結(jié)果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。

　　第七部分　用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊
　　—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系
　　--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！

 

姜汝祥老師的其它課程

課程大綱：　　D1明確崗位責任(DefineJobDeion)　　部分職責體系：如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”　　第二部分崗位說明書：在公司經(jīng)營方針下明確責權利　　D2關鍵業(yè)績指標(DesignKPI)　　部分KPI量化公司戰(zhàn)略目標　　第二部分業(yè)績考核系統(tǒng)　　D3業(yè)績督導(Driven)　　部分建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)　　第二部分部門經(jīng)理如何督導實

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★GE，持續(xù)增長的樣板　　☆GE的管理機制、方法與工具　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)　　☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是就是第二”　　☆GE的業(yè)務管理流程　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作　　☆GE的人力資源管理流程　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略　　★錫恩

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部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則：溝通職責和結(jié)果猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)

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★GE，持續(xù)增長的樣板　　☆GE的管理機制、方法與工具　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)　　☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是就是第二”　　☆GE的業(yè)務管理流程　　　——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作　　☆GE的人力資源管理流程　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略　　★錫恩

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