企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行   01.01

課程大綱：　　部分　姜博士新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大　　—結論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了　　--結果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費　　第二部分　姜博士新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”　　—結論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質性的突破　　--結果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕

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4D績效考核操作方案   01.01

課程大綱：　　D1明確崗位責任(DefineJobDeion)　　部分職責體系：如何從“人管人”轉移到“事管人”　　第二部分崗位說明書：在公司經營方針下明確責權利　　D2關鍵業(yè)績指標(DesignKPI)　　部分KPI量化公司戰(zhàn)略目標　　第二部分業(yè)績考核系統(tǒng)　　D3業(yè)績督導(Driven)　　部分建立一套經營績效檢查會議制度系統(tǒng)　　第二部分部門經理如何督導實

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黃埔后備干部執(zhí)行訓練營   01.01

部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則：溝通職責和結果猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死猴子管理第六法則：猴子也需要快樂猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化第二部分：執(zhí)行是戰(zhàn)

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錫恩持續(xù)增長模式操作方案   01.01

★GE，持續(xù)增長的樣板　　☆GE的管理機制、方法與工具　　　——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)　　☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　　——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是就是第二”　　☆GE的業(yè)務管理流程　　　——如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作　　☆GE的人力資源管理流程　　　——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略　　★錫恩

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