4D績效考核操作方案
4D績效考核操作方案詳細(xì)內(nèi)容
4D績效考核操作方案
課程大綱:
D1明確崗位責(zé)任 (Define Job Deion)
**部分 職責(zé)體系:如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”
第二部分 崗位說明書:在公司經(jīng)營方針下明確責(zé)權(quán)利
D2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Design KPI)
**部分 **KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第二部分 業(yè)績考核系統(tǒng)
D3業(yè)績督導(dǎo)(Driven)
**部分 建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)
第二部分 部門經(jīng)理如何**督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長
D4業(yè)績考核(Domination of Result)
**部分 公司整體考核方案
第二部分 績效考核實(shí)施操作模板
姜汝祥老師的其它課程
課程大綱: 部分 姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大 —結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了 --結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費(fèi) 第二部分 姜博士新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年” —結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實(shí)質(zhì)性的突破 --結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕
講師:姜汝祥詳情
持續(xù)增長模式操作方案 01.01
★GE,持續(xù)增長的樣板 ☆GE的管理機(jī)制、方法與工具 ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績理念系統(tǒng) ☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二” ☆GE的業(yè)務(wù)管理流程 ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進(jìn)入操作 ☆GE的人力資源管理流程 ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略 ★錫恩
講師:姜汝祥詳情
黃埔后備干部執(zhí)行訓(xùn)練營 01.01
部分:責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步猴子管理法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會累死猴子管理第六法則:猴子也需要快樂猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化第二部分:執(zhí)行是戰(zhàn)
講師:姜汝祥詳情
錫恩持續(xù)增長模式操作方案 01.01
★GE,持續(xù)增長的樣板 ☆GE的管理機(jī)制、方法與工具 ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機(jī)制與業(yè)績理念系統(tǒng) ☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二” ☆GE的業(yè)務(wù)管理流程 ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進(jìn)入操作 ☆GE的人力資源管理流程 ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略 ★錫恩
講師:姜汝祥詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194