快進快銷的高效數(shù)字化商品運作   01.01

一）數(shù)字化商品管理基礎1)商品管理重要意義提升店鋪競爭力提升終端業(yè)績提升經(jīng)營利潤ZARA商品管理案例分析2)商品管理專業(yè)術(shù)語貨賣堆山：總體數(shù)量是否達標，滿足銷售—存銷比以銷定存：庫存質(zhì)量是否合理，符合市場—貢獻率定性定量：暢滯銷比率合理，利潤大化—售罄率跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則二）商品健康五大關(guān)鍵指標1)庫存總量是否達標，監(jiān)控庫存并

 講師：于有為詳情

服飾業(yè)點石成金的買手采購技巧   01.01

一）訂貨前：買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎1)商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義n數(shù)據(jù)分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢2)采購常見問題反映（重點內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)采購問題，值得各經(jīng)銷商反思）n采購總額失調(diào)n缺乏滾動庫存n品類結(jié)構(gòu)失調(diào)n上市波段失調(diào)n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調(diào)n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)

 講師：于有為詳情

買手訂貨模擬教室——穩(wěn)準狠訂貨技巧   01.01

【課程大綱】一）訂貨前：系統(tǒng)準備，經(jīng)驗數(shù)據(jù)1)精準訂貨三大重要原則—基礎內(nèi)容，既想訂貨又怕庫存，把握好三大原則n吃得飽，貨賣堆山：總體數(shù)量是否達標，滿足銷售n吃得好，以銷定存：采購質(zhì)量是否合理，符合市場n剩的少，定性定量：采購5R原則概述，利潤大化2)優(yōu)秀買手的三項修煉—基礎心態(tài)，買手三大要點就是穩(wěn)準狠n買手失敗三大心態(tài)：個人喜好、平均主義、缺乏算計n穩(wěn)：科

 講師：于有為詳情

快進快銷快甩的快速商品運作   01.01

一）商品及物流管理基礎1)商品管理重要意義2)商品快銷體系搭建nZARA快銷體系分享n從上市到出清的快速管理n從企劃到銷售的立體配合二）商品上市前六大基礎工作良好的商品運作來自精心的企劃管理商品上市前做好六大基礎工作1)店鋪庫容控制，防止爆倉2)公司訂單分析，知曉彈藥3)本季推廣主題，顧客引導4)產(chǎn)品FAB提煉，顧客買點5)整體系列搭配，整體連帶6)陳列科學

 講師：于有為詳情

庫存管控的五大核心指標——數(shù)字化庫存控制管理   01.01

一）商品數(shù)據(jù)管理基礎1)數(shù)據(jù)管理重要意義n提升品牌競爭力n提升終端業(yè)績n提升經(jīng)營利潤2)商品數(shù)據(jù)體系搭建nZARA/耐克商品物流體系分享n快速數(shù)據(jù)反應神經(jīng)系統(tǒng)3)服飾市場行業(yè)趨勢n從稀缺經(jīng)濟到豐饒經(jīng)濟n從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟n從市場計劃到市場對策4)庫存管理數(shù)字化趨勢n數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立n快速反應機制二）庫存靜態(tài)管理五大核心指標—結(jié)合銷售庫存管理KPI關(guān)鍵指標1)庫

 講師：于有為詳情

業(yè)績倍增的督導運營管理特訓營   01.01

一）金牌督導崗位職責認知1)督導崗位職責認知－三大角色n對公司任務達成的推動者n對員工能力提升的引導者n對店鋪管理服務的監(jiān)督者2)督導工作專業(yè)技能－三項技能n人員的管理訓練技能n貨品的整合運營能力n賣場的優(yōu)化調(diào)整能力3)督導工作的核心KPI考核認知n實戰(zhàn)演練：督導5大考核KPI規(guī)范執(zhí)行二）零售店鋪業(yè)績管理提升系統(tǒng)提升認識問題層面，高屋建瓴是銷售管理人員所具備

 講師：于有為詳情

“快進快銷”的商品運營模式   01.01

天：穩(wěn)準狠的科學訂貨技巧（建議緊扣全國買手和總代較多的層面，將訂貨擴大為一天）一）訂貨前：訂貨前系統(tǒng)準備，經(jīng)驗數(shù)據(jù)1)訂貨對于保證銷售重要意義n巧婦難為無米之炊：訂貨≠壓貨n訂貨做好全盤規(guī)劃：訂貨≠選樣n訂貨思路引導：吃得飽，吃得好，剩的少！2)優(yōu)秀買手的“三大心法”—基礎內(nèi)容，買手三大要點就是穩(wěn)準狠n穩(wěn)：科學數(shù)據(jù)規(guī)劃n準：流行趨勢把握n狠：暢銷滯銷比率二）

 講師：于有為詳情