快進(jìn)快銷的高效數(shù)字化商品運(yùn)作

  培訓(xùn)講師:于有為

講師背景:
于有為簡介于有為老師曾在多家國際知名鞋服企業(yè)任商品管理、營銷管理高層職務(wù),專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品管理及零售咨詢工作,先后為多家上市公司提供商品管理及數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔導(dǎo),為近百家企業(yè)提供過專業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo),被公認(rèn)為:鞋服裝行業(yè)內(nèi)不可多得的一位既具備 詳細(xì)>>

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快進(jìn)快銷的高效數(shù)字化商品運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

快進(jìn)快銷的高效數(shù)字化商品運(yùn)作
一)數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)
1) 商品管理重要意義
提升店鋪競爭力
提升終端業(yè)績
提升經(jīng)營利潤
ZARA商品管理案例分析
2) 商品管理專業(yè)術(shù)語
貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售—存銷比
以銷定存:庫存質(zhì)量是否合理,符合市場—貢獻(xiàn)率
定性定量:暢滯銷比率合理,利潤大化—售罄率
跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則

二)商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)
1) 庫存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控庫存并預(yù)警
2) 庫存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理
3) 貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則
4) 貨品年齡是否新鮮,波段要常賣常新
5) 系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣

三)快進(jìn)快銷快甩的商品生命周期管理
1) 導(dǎo)入期(**周):如何掌握上貨波段、單店配貨
上貨貨跟進(jìn),不僅需要買手更需要推手
2) 成長期(2~3周):如何正確補(bǔ)貨及陳列調(diào)整
如何掌握暢銷品補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)及補(bǔ)貨量:不要等到缺貨才補(bǔ)貨
3) 成熟期(1~2月):如何應(yīng)對滯銷貨品及退換貨
如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略:庫存是個(gè)過程而非結(jié)果
4) 黃昏期(3~4個(gè)月):如何進(jìn)行貨品歸并與促銷組織
商品促銷活動(dòng)兩忌:一忌天天促銷,二忌抱殘守缺

 

于有為老師的其它課程

  成功銷售員的標(biāo)準(zhǔn)  當(dāng)今客戶要求的轉(zhuǎn)變  業(yè)務(wù)員的應(yīng)變方向  優(yōu)秀銷售員的與眾不同之處  銷售成功要素的新指標(biāo)  三大專業(yè)銷售基本技能  客戶購買心理與過程  顧客的購買心理  購買心理與銷售步驟  采購決策流程  銷售六步循環(huán)  步:準(zhǔn)備  第二步:接觸  第三步:探尋需求  第四步:方案介紹  第五步:實(shí)證  第六步:成交  克服客戶異議  處理拒絕

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一)訂貨前:買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1)商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義n數(shù)據(jù)分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢2)采購常見問題反映(重點(diǎn)內(nèi)容,系統(tǒng)總結(jié)采購問題,值得各經(jīng)銷商反思)n采購總額失調(diào)n缺乏滾動(dòng)庫存n品類結(jié)構(gòu)失調(diào)n上市波段失調(diào)n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調(diào)n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)

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【課程大綱】一)訂貨前:系統(tǒng)準(zhǔn)備,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)1)精準(zhǔn)訂貨三大重要原則—基礎(chǔ)內(nèi)容,既想訂貨又怕庫存,把握好三大原則n吃得飽,貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售n吃得好,以銷定存:采購質(zhì)量是否合理,符合市場n剩的少,定性定量:采購5R原則概述,利潤大化2)優(yōu)秀買手的三項(xiàng)修煉—基礎(chǔ)心態(tài),買手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠n買手失敗三大心態(tài):個(gè)人喜好、平均主義、缺乏算計(jì)n穩(wěn):科

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一)商品及物流管理基礎(chǔ)1)商品管理重要意義2)商品快銷體系搭建nZARA快銷體系分享n從上市到出清的快速管理n從企劃到銷售的立體配合二)商品上市前六大基礎(chǔ)工作良好的商品運(yùn)作來自精心的企劃管理商品上市前做好六大基礎(chǔ)工作1)店鋪庫容控制,防止爆倉2)公司訂單分析,知曉彈藥3)本季推廣主題,顧客引導(dǎo)4)產(chǎn)品FAB提煉,顧客買點(diǎn)5)整體系列搭配,整體連帶6)陳列科學(xué)

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一)商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)1)數(shù)據(jù)管理重要意義n提升品牌競爭力n提升終端業(yè)績n提升經(jīng)營利潤2)商品數(shù)據(jù)體系搭建nZARA/耐克商品物流體系分享n快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)3)服飾市場行業(yè)趨勢n從稀缺經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)n從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)n從市場計(jì)劃到市場對策4)庫存管理數(shù)字化趨勢n數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立n快速反應(yīng)機(jī)制二)庫存靜態(tài)管理五大核心指標(biāo)—結(jié)合銷售庫存管理KPI關(guān)鍵指標(biāo)1)庫

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一)金牌督導(dǎo)崗位職責(zé)認(rèn)知1)督導(dǎo)崗位職責(zé)認(rèn)知-三大角色n對公司任務(wù)達(dá)成的推動(dòng)者n對員工能力提升的引導(dǎo)者n對店鋪管理服務(wù)的監(jiān)督者2)督導(dǎo)工作專業(yè)技能-三項(xiàng)技能n人員的管理訓(xùn)練技能n貨品的整合運(yùn)營能力n賣場的優(yōu)化調(diào)整能力3)督導(dǎo)工作的核心KPI考核認(rèn)知n實(shí)戰(zhàn)演練:督導(dǎo)5大考核KPI規(guī)范執(zhí)行二)零售店鋪業(yè)績管理提升系統(tǒng)提升認(rèn)識(shí)問題層面,高屋建瓴是銷售管理人員所具備

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天:穩(wěn)準(zhǔn)狠的科學(xué)訂貨技巧(建議緊扣全國買手和總代較多的層面,將訂貨擴(kuò)大為一天)一)訂貨前:訂貨前系統(tǒng)準(zhǔn)備,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)1)訂貨對于保證銷售重要意義n巧婦難為無米之炊:訂貨≠壓貨n訂貨做好全盤規(guī)劃:訂貨≠選樣n訂貨思路引導(dǎo):吃得飽,吃得好,剩的少!2)優(yōu)秀買手的“三大心法”—基礎(chǔ)內(nèi)容,買手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠n穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃n準(zhǔn):流行趨勢把握n狠:暢銷滯銷比率二)

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