企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)
企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)
、 企業(yè)人力資源管理者需要澄清的問題
為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？對(duì)于企業(yè)有什么特別影響？
比較企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制；分析新法環(huán)境下的實(shí)際操作需要注意哪些問題？
解讀工會(huì)組織與工會(huì)組織所扮演的角色（如何進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)中的積極作用？）
重視低工資標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì)
分析：企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
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2、 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)力派遣
Offer letter的效力（聘用通知發(fā)出后是否可以撤回？）
分析勞動(dòng)合同的必備條款
a) 工資數(shù)額必須明確寫在勞動(dòng)合同上嗎？
b) 企業(yè)可以與勞動(dòng)者約定解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同的特別條款嗎？
c) 如何確定勞動(dòng)合同的期限？如何確定勞動(dòng)合同試用期？
d) 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、固定期限勞動(dòng)合同與無固定期限勞動(dòng)合同的比較與分析
e) 可以在勞動(dòng)合同內(nèi)附加的條款：保密條款、競業(yè)限制條款、服務(wù)期條款、脫密期條款、違約金條款
員工保守商業(yè)秘密只要約定保密條款就可以了嗎？
a) 如何進(jìn)行競業(yè)限制條款的約定？競業(yè)限制條款的內(nèi)容有哪些限制？
b) 新法環(huán)境下，簽訂服務(wù)期條款有什么前提條件？
c) 何謂“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”？
d) 什么可以計(jì)入服務(wù)期協(xié)議的違約金？
e) 新法環(huán)境下還可以約定脫密期條款嗎？
f) 新法對(duì)于在勞動(dòng)合同中約定違約金有什么樣的限制？
勞動(dòng)合同到期的補(bǔ)償與續(xù)簽
解讀企業(yè)的勞動(dòng)力派遣；
新法環(huán)境下，有哪些相關(guān)變化？是否有可行的替代選擇方案？
勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同和服務(wù)外包的比較
何謂集體合同？集體合同的內(nèi)容？集體合同在企業(yè)管理中的作用？
拋磚引玉：勞動(dòng)合同與法律風(fēng)險(xiǎn)案例分析
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3、 企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行
制訂企業(yè)規(guī)章的步驟與方法(新法環(huán)境下的操作流程變化)
部分企業(yè)規(guī)章內(nèi)容解讀
a) 病假與病假工資
b) 加班與休假
c) 工傷與工傷待遇
d) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
e) 職業(yè)病危害防護(hù)與安全生產(chǎn)狀況
f) 制定合理的企業(yè)福利方案（新法環(huán)境下的注意要點(diǎn)）
g) 社會(huì)保險(xiǎn)、公積金都是強(qiáng)制性的嗎？
h) 如何確定企業(yè)的培訓(xùn)政策
執(zhí)行企業(yè)規(guī)章時(shí)您應(yīng)注意到的要點(diǎn)
a) 執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度時(shí)的松與緊
b) 處理嚴(yán)重違紀(jì)人員時(shí)要注意的問題
c) 同工同酬與企業(yè)制度的推行
d) 如何在人事管理中充分發(fā)揮績效考核的作用？相關(guān)的操作要點(diǎn)有哪些？
e) 新法體制下還可以適用末位淘汰制么
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4、 勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)監(jiān)察
企業(yè)要求員工離職時(shí)，要付哪些費(fèi)用？
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較
勞動(dòng)爭議篇
a) 如何有效地預(yù)防勞資糾紛
b) 發(fā)生爭議時(shí)，企業(yè)與員工的談判與協(xié)調(diào)
c) 勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟的程序簡介
d) 勞動(dòng)爭議中用人單位的舉證責(zé)任與證據(jù)搜集
勞動(dòng)監(jiān)察篇
a) 勞動(dòng)監(jiān)察的程序
b) 勞動(dòng)監(jiān)察的內(nèi)容
勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)監(jiān)察的比較
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5、 診斷、咨詢與輔導(dǎo)
學(xué)員直接提出自己在實(shí)際工作中遇到的相關(guān)問題，由講師直接對(duì)該實(shí)際問題進(jìn)行診斷、講解和分析，給出基本的解決方案。
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商品管理培訓(xùn) 11.24
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評(píng)技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企
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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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