集團(tuán)管控與組織績效   01.01

　　單元一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　2.企業(yè)成長路徑圖　　3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式　　4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？　　5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位　　1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能　　2.集團(tuán)管控模式選擇

 講師：張老師詳情

績效管理-全景案例分析   01.01

　　單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)　　1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首　　2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？　　3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？　　4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？　　5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義　　1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義　　2.績效管理與績效考核有什么不同？　　3.為什么要進(jìn)行企

 講師：張老師詳情

企業(yè)運營瓶頸突破   01.01

　　章如何確保公司戰(zhàn)略成功　　1、一群優(yōu)秀的男人和一個團(tuán)隊的區(qū)別？　　2、如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？　　3、如何確保公司戰(zhàn)略成功？　　項目興，則企業(yè)興；　　項目的成功，決定著企業(yè)的成??；　　為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？　　為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？　　為什么項目進(jìn)度延遲？　　項目成本大量浪費，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率；　　

 講師：張老師詳情

教練式管理   01.01

　　單元：什么是管理教練　　1.讓管理創(chuàng)造價值　　現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么　　管理者的現(xiàn)狀　　管理的目的　　2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈　　團(tuán)隊　　客戶　　商業(yè)模式　　3.管理者與管理教練的區(qū)別　　管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助　　管理身份—教練　　管理流程—七步管理教練地圖第二單元：有效對話能力　　1.聆聽—員工的智慧　　什么在影響我們的聆聽　　怎樣有效聆聽　　怎樣提升聆聽

 講師：張老師詳情

卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的**實踐   01.01

　　前言：卓越績效模式概述　　1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》與美國質(zhì)量獎評價標(biāo)準(zhǔn)的比較　　3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義　　5.卓越績效模式框架　　6.卓越績效模式的十一項核心價值觀　　7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)

 講師：張老師詳情

卓越經(jīng)理的關(guān)鍵技能   01.01

　　前言卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　主題內(nèi)容要點理論/工具/方法　　卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型　　規(guī)劃力——用部門價值服務(wù)企業(yè)目標(biāo)　　組織力――為達(dá)目標(biāo)提供組織保障　　執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果　　溝通力——為你的提案贏得各方支持　　激勵力——讓你的團(tuán)隊成員全力以赴。　　自省力――管理者的自我修煉關(guān)鍵能力模型一.規(guī)劃力——為你的團(tuán)隊找

 講師：張老師詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練   01.01

　　前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　什么是戰(zhàn)略？　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?！　?zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。步：企業(yè)使命和愿景　　為什么要有企業(yè)使命？　　企業(yè)使命是什么？　　如何描述企業(yè)的使命？　　什么是企業(yè)的愿景？　　如何描述企業(yè)的愿景？　　案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景?！　F(tuán)隊練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)　　戰(zhàn)略目

 講師：張老師詳情

員工壓力管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、優(yōu)秀員工職業(yè)修煉　　r萬般皆福氣，煩惱即菩提r正心-正見-正念-正語r戒定慧與人生修煉　　分析：員工壓力管理培訓(xùn)案例！　　解析：員工壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：員工壓力管理課程案例分析！二、精氣神與職業(yè)修煉　　r自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本r精生氣、氣生精、氣生神r人氣、財氣與福氣r人的精神生命（theSecondLife）　　討論

 講師：張老師詳情

卓越銷售團(tuán)隊培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分你的團(tuán)隊到底得的是什么病　　1.“兵熊熊一個、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊銷售業(yè)績上不去應(yīng)先從上面抓起?！　」适拢捍笱泔w翔的故事　　2．沒有好的目標(biāo)與激勵機(jī)制，員工不會拿出100熱情工作?！　“咐盒⊥鯅Z標(biāo)的故事　　3．團(tuán)隊成員明爭暗斗、不懂合作，缺乏良好的競爭氛圍，這是缺乏凝聚力。　　故事：誰是世界上重要的人　　4.干好干壞一個樣使優(yōu)秀的銷

 講師：張老師詳情

有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、面試中的誤區(qū)：　　◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情　　◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”　　◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官　　分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！　　解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！　　二、

 講師：張老師詳情