PGSCM—采購技巧和合同相關法律進階培訓

  培訓講師：顧聞知

講師背景：
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經(jīng)歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經(jīng)歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
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PGSCM—采購技巧和合同相關法律進階培訓詳細內(nèi)容

PGSCM—采購技巧和合同相關法律進階培訓
　　**節(jié) 談判
　　1. 談判的步驟
　?。?） 談判準備
　?。?） 談判會議
　?。?） 后續(xù)工作
　　2. 了解采購的背景
　　3. 分析價格和成本
　　4. 決定實力的均衡
　　5. 正式談判
　　（1） 開始階段
　?。?） 驗證階段
　　（3） 建議階段
　?。?） 議價階段
　　（5） 協(xié)議階段
　　第二節(jié)　如何獲取與選擇報價
　　1． 獲取與選擇報價框架
　?。?） 獲取與選擇報價三個維度
　?。?） 獲取與選擇報價流程
　?。?） 供應定位模型和獲取與選擇供應商報價的方法
　　2．獲取報價的方法
　?。?） 招標步驟
　　（2） 電子談判網(wǎng)上競標心戰(zhàn)解析
　　3． 評估報價的標準
　?。?） 談判核心要素
　?。?） 價格主要元素案例
　?。?） 價格列表分析供應商的定價
　　4．供應商家數(shù)的決策分析
　?。?） 供貨商家數(shù)終極目標
　?。?） 邀請1家報價對采購成本的風險解析
　　（3） 邀請1~3家報價對采購成本的風險解析
　?。?） 邀請3~多家報價對采購成本的風險解析
　　第三節(jié)合同管理
　　1. 采購合同概述
　?。?） 描述決定合同管理方法的3個主要問題
　?。?） 項目合同特點&運作合同特點
　　2. 建立合同管理團隊
　?。?） 合同經(jīng)理具備8個相關技能,能力和經(jīng)驗
　　3. 制定合同管理計劃
　?。?） 合同管理計劃所包括信息3例
　　（3） 合同管理中考慮的政策3例
　?。?） 自下而上制定合同進度表的5個階段
　?。?） 合同質(zhì)量計劃中要考慮的4個問題
　?。?） 合同實施過程中考慮3個優(yōu)先因素
　　4. 制定風險登記表
　?。?） 列出3個常見成本風險
　?。?） 列出3個常見的質(zhì)量風險
　　（3） 列出3種可能發(fā)生的商業(yè)和其它風險
　?。?） 風險登記表包含7要素
　　5. 監(jiān)督和管理績效
　　（1） 合同檢查報告的內(nèi)容3例
　?。?） 減少進度偏差采取措施3例
　　（3） 減少成本超支采取措施3例
　?。?） 減少質(zhì)量問題影響措施3例
　　6. 合同管理和檢查
　?。?） 合同簽訂后的管理工作
　?。?） 導致合同變更原因3例
　　（3） 合同總結(jié)4個考慮
　　7. 關系管理爭議與終止
　?。?） 建立與供應方合作型關系5個考慮
　　（2） 解決問題技術的5個階段
　?。?） 4個引起索賠原因
　　8. 運作合同管理
　?。?） 運作型和項目型合同的4點區(qū)別
　　（2） 運作型和項目型合同的4點相同
　?。?） 供貨商轉(zhuǎn)型-過渡計劃需考慮
　　（4） 延長合同應考慮因素
　?。?） 合同回顧的一個關鍵的結(jié)果
　　9. 合同制定關鍵考慮

 

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敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，

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工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務客戶所進行的計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好，能促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)競爭力.課程收獲：1.倉儲規(guī)劃，庫房運作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

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供應鏈庫存控制技術培訓講師:顧聞知培訓時間:（2天6小時=12小時）課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，

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供應商開發(fā)，選擇評估與質(zhì)量管理培訓顧問：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景：　　當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購

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