現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學(xué)歷經(jīng)歷臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)美國(guó)州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士1987級(jí)畢業(yè)經(jīng)歷臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺(tái)灣新竹竹北南順集團(tuán)寶順 詳細(xì)>>

顧聞知
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)
  課程內(nèi)容介紹:
  第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)
  1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  ◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
  1.2.供應(yīng)鏈革新做法
  JIT與VMI創(chuàng)新定義
  ◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購(gòu)物料到位責(zé)任交接 ◇ 線(xiàn)邊倉(cāng)的奧妙與迷思
  ETD/ETA真義
  1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
  ◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場(chǎng)=啥 啥?
  ◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商共同的啥問(wèn)題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
  ◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫(kù)存的6個(gè)1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
  ◇ 貴公司準(zhǔn)備庫(kù)存3個(gè)重要的的理由?
  ◇ 倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管? 寫(xiě)出佳功能
  第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)
  2.如何承接銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
  2.1.訂單取得模式與客戶(hù)預(yù)測(cè)技巧
  2.2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
  ◇ 預(yù)測(cè)特性; 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析 ◇ 安全庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃
  ◇ 出貨計(jì)劃與ETD/ETA
  2.3.有效降低采購(gòu)成本策略
  ◇ 產(chǎn)品,物料分級(jí)分類(lèi); 采購(gòu)利潤(rùn)策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
  ◇ Bird-Man Pull與成本改善
  2.4.庫(kù)存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解
  2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
  ◇ Forecast苦樂(lè)談 ◇ 產(chǎn)品分級(jí)分類(lèi)
  ◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級(jí)分類(lèi)與48字箴言
  ◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
  ◇ BOM誰(shuí)編如何編? 料號(hào)編碼誰(shuí)編誰(shuí)管制?
  ◇ 訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
  ◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示
  第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
  3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
  ◇ 開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達(dá)交率與份額; 直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
  ◇ 訂單量與降價(jià)比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
  ◇ VMI真義與VMI信息實(shí)操; ERP連線(xiàn)關(guān)鍵
  ◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
  ◇ 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
  3.2.倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
  3.3.倉(cāng)庫(kù)布置改革的策略與指導(dǎo)原則
  ◇ 物流動(dòng)線(xiàn)不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);
  ◇ 主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
  ◇ 進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
  ◇ 線(xiàn)邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
  3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
  ◇ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義 ◇ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法
  ◇ 盤(pán)點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉(cāng)編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
  ◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
  ◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
  ◇ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
  第4單元課程---物流配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
  4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
  ◇ 物流服務(wù)和客戶(hù)關(guān)系管理 ◇ 供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
  ◇ 降低車(chē)隊(duì)管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉(cāng)物流報(bào)價(jià)法
  4.2. 3PL的附加價(jià)值
  4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
  ◇ VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
  ◇ 整合-售后服務(wù), 一歨到位維修
  ◇ 發(fā)展新專(zhuān)-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺(tái)
  4.4.配送流程小大兵
  ◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點(diǎn)庫(kù)存查詢(xún) ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
  4.5.國(guó)際物流
  ◇ 全球化背景下的國(guó)際物流實(shí)踐 ◇ 國(guó)際運(yùn)輸與配送
  ◇ 關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) / 保稅工廠介紹
  4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
  ◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)3段式報(bào)價(jià)法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際借鏡
  高階4象限終極做法

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)

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物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來(lái)達(dá)成企

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工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái),如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶(hù)所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤(pán)點(diǎn)管理7.

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供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué),另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:客戶(hù)端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,

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供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景:  當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶(hù)定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)

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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問(wèn):顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制,提高制造資

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庫(kù)存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫(kù)存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫(kù)存的捷徑。而為了持有最小的必要庫(kù)存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫(kù)存量的技術(shù).如何做到庫(kù)存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫(kù)存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時(shí)間:2天受訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu),計(jì)劃

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授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門(mén)及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問(wèn)題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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