戰(zhàn)略績效管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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戰(zhàn)略績效管理培訓詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理培訓
　　**講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理
　　案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析
　　一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理
　　案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？
　　二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
　　三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用
　　Q&A（問題與解答）
　　分析：戰(zhàn)略績效管理培訓案例！
　　解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓案例!
　　案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！
　　第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹
　　一 什么是戰(zhàn)略績效管理
　　二 戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經(jīng)濟增加值（EVA）
　　三 戰(zhàn)略績效管理體系設計八步法介紹
　　Q&A（問題與解答）
　　討論：戰(zhàn)略績效管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：戰(zhàn)略績效管理培訓案例學習指南
　　分析：戰(zhàn)略績效管理學習中的八大陷阱！
　　第三講 戰(zhàn)略績效管理體系設計
　　一 明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標
　　1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）
　　2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）
　　3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示）
　　二 組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設計
　　1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關系（講解、模版演示）
　　案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門級KPI？（講解、模版演示）
　　2）組織業(yè)績評價體系設計
　　案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
　　案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
　　案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）
　　3）員工考核體系設計
　　案例：如何讓基層員工關注績效？（案例講解、方法工具介紹）
　　4）GS（工作目標設定 Goal Setting）定性指標介紹
　　案例：職能部門如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）
　　GS是什么？
　　哪些崗位適合用GS考核？
　　如何提煉GS？
　　互動：戰(zhàn)略績效管理培訓案例評估
　　分享：某集團戰(zhàn)略績效管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略績效管理案例分析示范
　　第四講 績效考核體系
　　1）績效考核表設計
　　2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
　　3）績效排名
　　4）績效分數(shù)換算
　　Q&A（問題與解答）
　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略績效管理培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略績效管理？
　　第五講 戰(zhàn)略與績效的過程管控
　　1）如何針對目標進行策略分析
　　2）如何制定月工作計劃
　　3）如何開展月績效燒烤會
　　4）如何實施過程管控
　　Q&A（問題與解答）
　　分享：戰(zhàn)略績效管理培訓四部曲！
　　分享：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略績效管理難題！
　　第六講 薪酬激勵體系設計
　　1）以績效導向的激勵方案設計
　　2）獎金制與提成制的方案設計
　　3）員工晉升方案設計
　　4）長期激勵方案設計
　　Q&A（問題與解答）
　　分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理七方案；
　　分享：公司戰(zhàn)略績效管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理十大黃金法則

 

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