中國服務業(yè)54個關鍵時刻內(nèi)訓
中國服務業(yè)54個關鍵時刻內(nèi)訓詳細內(nèi)容
中國服務業(yè)54個關鍵時刻內(nèi)訓
、潛龍勿用:統(tǒng)一服務戰(zhàn)略 獨樹一幟
? 1、一矢中的驚喜時刻:滿足顧客直接的需要,在正確的地方,正確的時間,為正確的人提供正確的服務。
? 2、高屋建瓴驚喜時刻:為顧客提供高層的服務,利用平臺優(yōu)勢,資源優(yōu)勢持續(xù)提供高品質(zhì)服務。
? 3、順水行舟驚喜時刻:遵循市場規(guī)律,開拓新的市場,主動創(chuàng)造條件,為顧客提供舒適的服務。
? 4、快人一步驚喜時刻:把握服務的發(fā)展規(guī)律,提前了解固了需求,為顧客提供適度超前的服務。
? 招行細分客戶文章做出新意
二、見龍在田:規(guī)范服務管理 一本正經(jīng)
? 1、約法三章驚喜時刻:嚴格遵循服務制度,**嚴格的管理為顧客提供人性化、標準化、制度化、職業(yè)化的服務。
? 2、事倍功半驚喜時刻:**激勵發(fā)掘員工潛能,讓員工為顧客提供更為熱心的服務,讓顧客感受到服務之愛。
? 3、亡羊補牢驚喜時刻:**對服務團隊的整合,各流程配和,互相取長補短,為顧客提供全面的服務。
? 4、群策群力驚喜時刻:**團隊的愿景與組織,整合一流的素質(zhì)的服務人員,凝聚服務精英,分享服務成果。
? 5、名利雙收驚喜時刻:服務既然注意給顧客帶來利益,也要給顧客帶來名譽和地位及榮譽感。
? 6、百家爭鳴微笑時刻:服務需要以包容的態(tài)度,要給不同的顧客不同的表現(xiàn)舞臺,實現(xiàn)自我價值。
? 7、挾山超海驚喜時刻:服務要**超越自我來創(chuàng)造一些奇跡,從用手服務,到用心服務,。
? 8、雅俗共賞驚喜時刻:贊美是打開服務大們的金鑰匙,對顧客的尊重與欣賞可以贏得更多的認可。
? 9、全心全意驚喜時刻:服務就是真誠到永遠,善意真誠的服務,提煉出簡單適用的服務程序。
? 10、取長補短驚喜時刻:服務沒有任何借口,**對服務的鉆研,提高服務素質(zhì),一些困難都將迎刃而解;
? 11、文武雙全驚喜時刻:服務人員的素質(zhì)是全方位的,既要能提供好的服務,又要能為顧客創(chuàng)造效益。
? 12、見縫插針驚喜時刻:服務不要忽略每一個細節(jié)與時刻,合理安排時間,精簡服務人員,提高服務效率。
? ??陀媱潱汉娇展镜慕?jīng)營指南
? 客戶經(jīng)理應堅持“三微笑”、“三梳理”
三、或躍在淵:復制服務執(zhí)行 一本萬利
? 1、海納百川驚喜時刻:顧客來自四面八方,服務的溝通需要有包容的心態(tài),顧客永遠是對的;
? 2、破舊立新驚喜時刻:服務觀念決定了服務的行為,觀念的飛躍,可以帶來服務的飛躍,業(yè)績的飛躍;
? 3、斗轉(zhuǎn)星移驚喜時刻:服務的心態(tài)不要隨著環(huán)境而改變,隨時調(diào)整自己,就可以感受到服務的快樂。
? 4、爐火純青驚喜時刻:服務是需要境界的,面對各種壓力,我們應該學會用不同的方法來調(diào)整自己。
? 5、空口無憑驚喜時刻:服務需要標準,標準需要分級,分級需要量化,標準化的服務可以復制。
? 6、一本萬利驚喜時刻:一個標準,一萬字的利用,任何服務的執(zhí)行,都需要有標準的依據(jù)才能有效復制。
? 7、借題發(fā)揮驚喜時刻:顧客需要的不是優(yōu)點、特點,而是利益,以你需要用工具與證據(jù)來說明。
? 8、一醉方休驚喜時刻:好的服務是體驗式服務,體驗服務**視覺、聽覺、味覺等來打動顧客。
? 9、桃李不言驚喜時刻:服務重要的是信守承諾,對與顧客來說,對服務的信任就是對品牌的忠誠。
? 10、防微杜漸驚喜時刻:細節(jié)是魔鬼,好的細節(jié)可以讓顧客感動產(chǎn)生奇跡,細節(jié)是形成印象時刻的基礎。
? 11、愛屋及烏驚喜時刻:一個顧客可以影響250個身邊的親友,對一個顧客的關心,可以贏得一群顧。
? 12、兩難兼顧驚喜時刻:兩難需要兼顧,兼顧才可以雙贏,合理才是根本,合理的服務可以帶來雙贏。
? 中國名牌富安娜,一語千金時刻
? 賜你美服飾標準化,一本萬利時刻
四、飛龍在天:打造服務營銷 一石五鳥
? 1、反樸歸真驚喜時刻:好的服務就是簡單直接方便,這需要有正確的方向、定位、時間來限制。
? 2、投其所好驚喜時刻:顧客的需求可以分成很多的等級,優(yōu)質(zhì)服務就是優(yōu)先滿足重要而且急迫的需求。
? 3、天羅地網(wǎng)驚喜時刻:服務有時面對的是一個雜亂無章的環(huán)境,需要有一個有效的系統(tǒng)來幫助需求。
? 4、配套成龍驚喜時刻:服務的產(chǎn)品與類型也是多種多樣的,一個有機的服務鏈,才能實現(xiàn)服務的動態(tài)平衡。
? 5、精益求精驚喜時刻:質(zhì)的服務就是提供精益求精的產(chǎn)品與服務給顧客,從名稱到包裝、品質(zhì)都缺一不可。
? 6、酒香不再怕巷子深驚喜時刻:酒香不怕巷子生,憑借的是傳播的力量,讓顧客積極主動選擇我們的服務。
? 7、一諾千金驚喜時刻:服務在于一諾千金,信用不僅僅是金錢,還包括了感情的投入,人品、關心信用。
? 8、食不厭精驚喜時刻:優(yōu)質(zhì)的服務要滿足顧客不同層次的需求,滿足不同顧客不同群落對服務需求。
? 9、一葉知秋驚喜時刻:因您而變,告訴我們優(yōu)質(zhì)服務是在動態(tài)變化中滿足顧客需求,
? 10、百年老店驚喜時刻:要做好百年老店品牌,有系統(tǒng)的規(guī)劃與明確的目標,服務將無往而不利。
? 11、三足鼎立驚喜時刻:服務的功能需要互補,很多服務看起來表面上是賠錢的都是不可缺少的一部分。
? 12、八仙過海驚喜時刻:每個企業(yè)都有核心優(yōu)勢,但是其中重要的一個原則是一定要把一個特長賣到極致。
? 海爾服務的精髓
五、亢龍有悔:培養(yǎng)服務人才 一笑千金
? 1、愚公移山驚喜時刻:服務是一項辛苦的工作,需要付出辛勤的勞動,服務也是一項有價值的工作。
? 2、上下同欲驚喜時刻:服務無止境,需要不斷的超越與完善自我,相互的學習交流,從全局觀念來看服務。
? 3、吐故納新驚喜時刻:優(yōu)質(zhì)的服務需要有全新的思維模式,服務才可立于不敗之地。
? 4、鐵棒成針驚喜時刻:服務是個金礦,會越挖越深,只要有恒心,服務變成金,一寸寬的服務挖一萬里深;5、身經(jīng)百戰(zhàn)驚喜時刻:在戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭,服務需要時間,不斷的鍛煉、訓練、磨練、終成為教練。
? 6、集思廣益驚喜時刻:服務的精髓需要領悟,**多讀書、多實踐、多做事,提升智商、情商、財商。
? 7、白日做夢驚喜時刻:服務要有志向,那就是做世界上好的服務,服務要有夢想,做有價值的服務。
? 8、一塵不染驚喜時刻:服務的問題需要及時的發(fā)現(xiàn)與解決,將危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機,將投訴變?yōu)楦兄x。
? 9、言傳身教驚喜時刻:服務需要培訓,培訓離不開課堂,但是培訓有效地方式還是實地教練,。
? 10、高朋滿座驚喜時刻:服務需要雅俗共賞,出得廳堂,下得廚房,陽春白雪、下里巴人都要能夠應對自如;
? 11、**眾長驚喜時刻:服務人員保持一個謙虛的態(tài)度,隨時向顧客學習,隨時向競爭對手學習。
? 12、春華秋實驚喜時刻:服務需要循序漸進,才能不斷積累,實現(xiàn)PDCA的循環(huán),
? 從而能夠讓服務日新月異。
? 平安保險員工服務,事半功倍時刻
零缺陷服務(下) 消滅中國服務業(yè)54個恐怖(虧損)時刻
一、履霜堅冰:制定服務目標 一針見血
二、直方大利:安排服務流程 人手一冊
三、含章可貞:建立服務標準 一了百了
四、黃裳元吉:產(chǎn)生服務績效 一刻千金
五、龍戰(zhàn)于野:提升服務素質(zhì) 用兵一時
一、履霜堅冰:制定服務目標 一針見血
? 1、定位不清恐怖時刻:中國城市的“特色危機”
? 2、要求不高恐怖時刻:美女要具備的十二個硬指標
? 3、流程不暢恐怖時刻:一堂被掌聲打斷的課
? 4、時間不準恐怖時刻:為什么乘客不滿航班延誤應急服務
? 中國城市的“特色危機”
二、直方大利:安排服務流程 人手一冊
? 1、一紙空文恐怖時刻:人手一本安全手冊,遲一天都嫌晚!
? 2、一曝十寒恐怖時刻:中國人只有我一個人在工作!
? 3、一長兩短恐怖時刻:服務員為什么說沒有時間
? 4、一丘之貉恐怖時刻:為10元過路費收費站卡 延誤時間致病人死亡;
? 5、一錢不值恐怖時刻:海信空調(diào)如此劣質(zhì)服務
? 6、一模一樣恐怖時刻:經(jīng)理為何發(fā)火?
? 7、一無所長恐怖時刻:富人和窮人的差異在哪里?
? 8、一棍子打死恐怖時刻:從容的秘訣
? 9、一潭死水恐怖時刻:無法制定量化標準 "航班不正常服務"有點難
? 10、不堪一擊恐怖時刻:家電渠道真有十大罪狀?
? 11、一丁不識恐怖時刻:投資時間才能節(jié)省時間
? 12、猖獗一時恐怖時刻:怡寶桶裝純凈水劣質(zhì)服務
? 無法制定量化標準 "航班不正常服務"有點難
三、含章可貞:建立服務標準 一了百了
? 1、二虎相斗恐怖時刻:旅客投訴到底要的是什么?
? 2、孤注一擲恐怖時刻:移動運營商給用戶的“溫柔一刀”
? 3、魔高一丈恐怖時刻:大話樓市之售樓小姐精彩語錄
? 4、一孔之見恐怖時刻:“微笑服務”≠ 真正的服務
? 5、一勞永逸恐怖時刻:地產(chǎn)表情學:開發(fā)商皮笑肉也笑
? 6、一家之言恐怖時刻:標語里展示的中國
? 7、一口咬定恐怖時刻:自己建造的房子
? 8、(水)天一色時刻:微笑服務真的有那么難嗎?
? 9、一片(騙)冰心時刻:敢于對銀行劣質(zhì)服務說不
? 10、滿盤皆輸恐怖時刻:服務員喊美女為何遭責備,五十多歲顧客說聽起怪怪的
? 11、一命嗚呼恐怖時刻:公車上一元錢,買走了中國的尊嚴
? 12、一個巴掌拍不響恐怖時刻:夫妻間的點點滴滴
? 移動運營商給用戶的“溫柔一刀”
? 標語里展示的中國
四、黃裳元吉:產(chǎn)生服務績效 一刻千金
? 1、一失足成千古恨恐怖時刻:哈根達斯的神話在深圳破滅
? 2、風靡一時恐怖時刻:手機行騙六大新“花樣”
? 3、雜亂無章恐怖時刻:
? 4、一揮而就恐怖時刻:過度服務是不是一種騷擾?
? 5、一枕黃梁恐怖時刻:靠劣質(zhì)服務增收?
? 6、哄動一時恐怖時刻:中國男足為什么總是輸?
? 7、一絲不掛恐怖時刻:嘉裕葡萄酒總經(jīng)理承認作假,自揭行業(yè)黑幕
? 8、倒打一耙恐怖時刻:為送個酒瓶給乞丐顧客服務員動起手
? 9、一蹶不振恐怖時刻:餐飲業(yè)怎樣走出“囚徒困境”
? 10、獨霸一方恐怖時刻: 北京西客站問路要收費一元
? 11、振臂一呼恐怖時刻:百貨行業(yè)價格欺詐7“宗罪”
? 12、只此一家恐怖時刻:九寨溝旅游黑幕揭密
? 嘉裕葡萄酒總經(jīng)理承認作假,自揭行業(yè)黑幕
五、龍戰(zhàn)于野:提升服務素質(zhì) 用兵一時
? 1、一覽(懶)無余恐怖時刻:物業(yè)管理糾紛三年增十倍,服務標準應細化成書
? 2、別樹一幟恐怖時刻:實地感受海爾手機客服有感
? 3、不管三七二十一恐怖時刻:飛利浦手機屢修不好
? 4、做一日和尚撞一天鐘恐怖時刻:你是孩子心目中的好家長嗎?
? 5、運用之妙,存乎一心:千名受害中國消費者聯(lián)合起訴戴爾電腦,要求巨額賠償
? 6、聰明一世恐怖時刻:三星手機的質(zhì)量差,售后服務惡劣。
? 7、有一搭沒一搭恐怖時刻:多家餐飲公司油條鋁含量超標,永和大王上黑榜
? 8、一掃而空恐怖時刻:美容美發(fā)、洗染服務投訴處理結(jié)果只能這樣?
? 9、一傳十,十傳百恐怖時刻:不可不知:好老公是如何煉成的?
? 10、眉毛胡子一把抓恐怖時刻:三女導游經(jīng)歷醉酒同事恐怖夜襲
? 11、一身都是膽(短)恐怖時刻:柯達相機質(zhì)量差,售后服務質(zhì)量更差!
? 12、一如既往恐怖時刻:手機業(yè)服務滿意度調(diào)查 成也服務敗也服務
? 手機業(yè)服務滿意度調(diào)查:成也服務敗也服務
李朝曙老師的其它課程
中國培訓業(yè)54個工具箱 01.01
課程大綱:一、中國培訓業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢百貨定位——賣白菜 夫妻定位——賣傳媒 高校定位——賣招牌 關系模式——賣熱鬧 國際化定位——賣來頭 會員定位——賣健身 江湖定位——賣絕活 九千定位——賣苦力 旅游定位——賣名企 名門定位——賣東家二、中國咨詢業(yè)10種贏利模式與發(fā)展趨勢名校定位——賣背景
講師:李朝曙詳情
中國咨詢業(yè)二十種贏利模式 01.01
課程大綱:一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧:階段:行業(yè)啟蒙——點子策劃階段(1993-1997)第二階段:資源整合—管理培訓階段(1997-2001)第三階段:迅猛發(fā)展—管理咨詢階段(2001-2003)二、2004年中國咨詢業(yè)五大特點:進入2004年,咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢:一是產(chǎn)品復制,如課程復制與克隆速度加快,使咨詢培訓業(yè)務迅速擴張
講師:李朝曙詳情
企業(yè)溝通管理成功之道 01.01
課程大綱: 一、溝通的基本領域與方法 1.溝通的目的 2.經(jīng)理人的性格與溝通 3.經(jīng)理人的管理層次與溝通 4.經(jīng)理人的工作狀態(tài)與溝通 5.看問題的角度與溝通——— 六個思考帽 二、溝通案例與實踐 1.企業(yè)戰(zhàn)略的溝通 2.人力資源的溝通 3.生產(chǎn)過程的溝通 4.營銷推廣的溝通 5.媒介公關的溝通 6.廣告品牌的溝通 7.會議活動的溝
講師:李朝曙詳情
中國人的管理與溝通藝術 01.01
內(nèi)容簡介 一、高效務實的團隊建設 1.團隊價值:一個人有幾只手? 2.團隊合作:如何安排團隊工作? 3.團隊成員培訓:七分標準三分彈性 二、積極進取的團隊成員 ?。?、團隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才?! 。?、團隊成員地位:企業(yè)是誰的? 3、團隊成員目標:企業(yè)的前景是什么? 4、團隊成員定位:我未來的位置在哪里? 5、團隊成員現(xiàn)狀
講師:李朝曙詳情
中層管理者培訓 01.01
培訓大綱: 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知(管理的意義、目的)--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2.管理的實質(zhì)意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求
講師:李朝曙詳情
溝通管理培訓 01.01
培訓大綱: ?。河行贤ǖ闹匾?、看圖說話《老虎與獅子》2、互動游戲體驗溝通的重要性3、觀看影片感悟溝通在生活中的重要性4、成功人士必須掌握的三要素——溝通技能5、故事:未留遺憾的溝通6、小結(jié)溝通的重要性 分析:溝通管理培訓案例! 解析:溝通管理內(nèi)訓案例 案例:溝通管理課程案例分析!第二:突破溝通障礙的技巧1、有效溝通的步驟2、不同的人要說不同的
講師:李朝曙詳情
公文寫作培訓 01.01
培訓大綱: ?。汗膶懽鞲耪摴膶懽鞯母拍钆c分類公文寫作的特點行政公文的格式要求眉首、主體、版記發(fā)文機關標識發(fā)文字號公文的標題成文日期與印章的使用 分析:公文寫作培訓案例! 解析:公文寫作內(nèi)訓案例 案例:公文寫作課程案例分析!第二公文寫作的基本原理 一、客觀反映與實用性原理1、反映論是公文寫作的理論基礎2、注重實用是公文寫作的根本目的 二、美觀與方
講師:李朝曙詳情
卓越團隊與突破性領導力培訓 01.01
培訓大綱: ?。侯I導力發(fā)展概述1.理念導引與學習團隊建立2.現(xiàn)場測評:《測試你的領導行為風格》領導者行為解析:管人模型與管事模型3.領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討:領導者的十大使命分析:卓越團隊與突破性領導力培訓案例! 解析:卓越團隊與突破性領導力內(nèi)訓案例 案例:卓越團隊與突破性領導力課程案例分析! 第二:團隊領導力之建立關系1.獲取當代
講師:李朝曙詳情
卓越品質(zhì)管理訓練培訓 01.01
1、品質(zhì)的概念再審視 2、品質(zhì)管理的5種錯誤觀念 3、目前國內(nèi)的幾種錯誤觀念 分析:卓越品質(zhì)管理訓練培訓案例! 解析:卓越品質(zhì)管理訓練內(nèi)訓案例 案例:卓越品質(zhì)管理訓練課程案例分析!第二解決問題的工具 1七種經(jīng)典質(zhì)量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖?! ?基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、
講師:李朝曙詳情
卓越的客戶關系管理培訓 01.01
培訓大綱: .客戶管理認知與挑戰(zhàn) 我們要能回答:什么是客戶關系管理?為什么要進行客戶關系管理?企業(yè)存在哪些誤區(qū)?當今的客戶關系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?客戶關系的管理究竟是什么?! ∑髽I(yè)管理客戶存在基本誤區(qū)?! 】蛻舻馁|(zhì)量決定企業(yè)的質(zhì)量。 管理客戶關系時的四大原則?! 】蛻絷P系管理所面臨的挑戰(zhàn)?! 》治觯鹤吭降目蛻絷P系管理培訓案例! 解析:卓越的客戶關
講師:李朝曙詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194