職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師)資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學(xué)歷:交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  一、 領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能
  問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)
  思考、提問、分組討論,發(fā)言
  講 解:★調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性 ★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃
  ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng) ★發(fā)表有影響力的談話
  ★激勵和識別創(chuàng)新思想 ★選拔優(yōu)秀的人才
  ★征求意見和咨詢 ★培養(yǎng)優(yōu)秀人才
  ★決策 ★發(fā)現(xiàn)和研究問題
  ★通曉組織方式的選擇 ★調(diào)解矛盾
  ★促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革 ★談判
  ★組建委員會和安排會議 ★培養(yǎng)忠誠和樹立威信 二、 計劃與組織
  問題二:貴公司是怎樣制訂工作計劃的,有何優(yōu)缺點?
  思考、提問、回答
  講 解:★長期計劃與短期計劃 ★對計劃的參與度越高,計劃的實現(xiàn)越高
  ★組織好你的團(tuán)隊(管人) ★組織好你的物力資源(管物理財) 三、 培訓(xùn)與發(fā)展
  問題三:貴公司是怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展?
  思考、提問、回答
  講 解:★開發(fā)人的潛能并用之 ★學(xué)習(xí)十不要
  ★確認(rèn)和規(guī)劃培訓(xùn) ★培訓(xùn)個人和集體
  ★確定員工的生涯規(guī)劃
  案例1:制訂員工生涯規(guī)劃
  討論、發(fā)表 四、 決策與授權(quán)
  問題四:貴公司是怎樣決策和授權(quán)的?
  思考、提問、回答
  講 解:★把握時機(jī),果斷決策 ★ 高效參與和授權(quán)
  ★做決定和執(zhí)行決定 ★授權(quán)的原則與技巧 五、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
  問題五:貴公司是怎樣激勵你的員工,你的心得如何
  思考、提問、分組討論,發(fā)言
  講 解:★團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵 ★與價值準(zhǔn)則保持一致
  ★注意他人的權(quán)利 ★在危機(jī)中要保持冷靜
  ★影響他人的十不要 ★各種激勵技巧
  案例2:某企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核的激勵作用
  分組討論,發(fā)表心得 六、有效溝通
  問題六:貴公司的溝通方式如何,你有什么心得?
  思考、提問、回答
  講 解:怎樣與上司溝通
  怎樣與同僚溝通
  怎樣與下屬溝通

 

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  1、什么是項目?   1.1項目定義   1.2項目管理定義   1.3項目管理的特點   1.4項目管理常見問題分析  2、什么是項目管理?   2.1項目管理的9大內(nèi)容   2.2項目管理的5大過程  參考模板:《項目管理手冊》  項目啟動階段工具與模板  1、立項申請   1.1制定項目章程   1.2制定項目初步范圍說明書   1.3任命項目經(jīng)理

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