3P職位、薪酬、績(jī)效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
3P職位、薪酬、績(jī)效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
3P職位、薪酬、績(jī)效實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
一：正確理解人力資源管理系統(tǒng)
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
(1)人才定位
(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色
5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開(kāi)展工作
二：工作分析與工作說(shuō)明書(shū)制作
1、研討：工作說(shuō)明書(shū)的主要問(wèn)題點(diǎn)在哪里？
2、工作分析認(rèn)知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現(xiàn)
3、案例：某公司工作說(shuō)明書(shū)模板
4、工作說(shuō)明書(shū)制作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1）如何撰寫職位目的
2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計(jì)
3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
4）職責(zé)描述
5）職責(zé)工作聯(lián)系
6）界定崗位職務(wù)權(quán)限
7）界定任職資格
5、沙盤模擬：撰寫工作說(shuō)明書(shū)
6、崗位定編分析----案例：某公司崗位定編
三：薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬體系設(shè)計(jì)認(rèn)知
2、薪酬設(shè)計(jì)三大價(jià)值導(dǎo)向
(1)固有價(jià)值
(2)使用價(jià)值
(3)市場(chǎng)價(jià)值
3、薪酬設(shè)計(jì)三大基礎(chǔ)工程
?。?）人力成本分析
?、偃肆Y源效率與價(jià)值
?、谌肆Τ杀镜膬?nèi)涵與比例
?、廴肆Τ杀痉治龇椒?BR> ?、v史數(shù)據(jù)推算法
ⅱ損益臨界推算法
?、趧?dòng)分配率推算法
?、ぐ咐耗彻救肆Τ杀驹紨?shù)據(jù)
?、バ劫Y總額的預(yù)算
?、π劫Y總額的控制
?、г鹿べY分配
ⅷ年終獎(jiǎng)分配
?。?）薪酬水平調(diào)查
①薪酬水平調(diào)查
?、谛匠暾{(diào)查表的設(shè)計(jì)
?、坌匠暾{(diào)查數(shù)據(jù)處理
?、馨咐盒匠暾{(diào)查報(bào)告
（3）崗位價(jià)值評(píng)估
?、賺徫粌r(jià)值評(píng)估模型
?、诎咐耗彻緧徫粌r(jià)值評(píng)估結(jié)果
4、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
（1）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
?、傩匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
②薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
?、郯咐耗彻締T工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
?、馨咐耗彻締T工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
?。?）薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
**步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級(jí)數(shù)
第六步：確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
第七步：形成職等薪級(jí)表
?。?）薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
**步：確定晉升降級(jí)渠道
第二步：確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第三步：薪酬調(diào)整權(quán)限
5、薪酬體系的實(shí)施
?、佻F(xiàn)有員工套薪
?、谛逻M(jìn)員工套薪
四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1、案例：某公司績(jī)效考核
?、侔咐龁⑹局唬汗ぷ魇旨芊椒ㄕ?BR> ?、诎咐龁⑹局嚎?jī)效考核不公平性因素分析
2、案例：A與C績(jī)效情景案例
案例啟示之一：非人力資源部角色定位
案例啟示之二：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
案例啟示之三：有效推行績(jī)效管理的八大步驟
案例啟示之四：績(jī)效管理三大模式及運(yùn)用
案例啟示之五：績(jī)效管理委員會(huì)運(yùn)作
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
?。?）公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
?、貰SC（平衡計(jì)分卡）設(shè)計(jì)法
?、诎咐夯贐SC的公司級(jí)KPI指標(biāo)
?、郾说?杜拉克重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
?。?）崗位級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)－職責(zé)分析法
①職責(zé)表
?、诼氊?zé)分析表
?、跭PI分析表
?、躃PI定義表
?、莅咐簫徫籏PI指標(biāo)庫(kù)
4、績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
5、基于績(jī)效的激勵(lì)性體系設(shè)計(jì)
6、績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
7、績(jī)效面談體系設(shè)計(jì)
8、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計(jì)
9、案例：某公司績(jī)效結(jié)果運(yùn)用制度
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有效制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 01.01
單元：年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要性1.案例：王先生的公司為什么迅速衰落？2.年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營(yíng)銷計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題4.年度營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評(píng)：北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元：營(yíng)銷計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評(píng)估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場(chǎng)研究方法論7企
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核 01.01
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一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
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