項目管理事情做漂亮

  培訓(xùn)講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者，華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師（培訓(xùn)講師）資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學(xué)歷：交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
    課程咨詢電話：

項目管理事情做漂亮詳細內(nèi)容

項目管理事情做漂亮
　　1. 設(shè)想
　　2. 弄清情況
　　2.1項目界定七要素
　　3. 留出時間來思考
　　4.探求信息
　　4.1展開型探求和閉合型探求
　　4.2展開型探求的用處
　　4.3閉合型探求的用處
　　5.探求金字塔
　　5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)
　　5.2探求金字塔的意義
　　5.3閉合型探求的用處
　　練習(xí)2：確認暑期雅思英語培訓(xùn)班
　　二、謀求別人的幫助
　　練習(xí)3：搭建您的工作團隊（分工、職責(zé)）
　　1.什么是有效的項目團隊
　　2.四種項目合作者侯選對象
　　3.如何分派項目
　　3.1把項目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者
　　3.2把項目工作分配給愿意且有能力者
　　3.3說服有能力但不大愿意的人
　　3.3.1練習(xí)4：說服雅思培訓(xùn)講師練習(xí)
　　3.4指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人
　　三、　為項目制定規(guī)劃
　　1、設(shè)定目標(biāo)
　　1.1目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
　　2、制定里程碑系列
　　2.1如何進行工作分解（WBS）
　　2.2如何設(shè)定關(guān)鍵路徑（CPS）
　　2.3如何設(shè)定里程碑（Mile Stone）
　　3、獲得參與者的具體承諾
　　4. 群策群力以產(chǎn)生效率高、效果好的項目行動
　　4.1“頭腦風(fēng)暴”的基本規(guī)則
　　5. 列出并復(fù)核必不可少的資源
　　5.1資源的分類
　　5.2我需要什么資源？
　　5.3什么時候需要？
　　5.4需要多少？
　　5.5所需資源要多少費用？
　　5.6我獲得所需資源由誰拍板？
　　6. 以圖表形式制訂項目規(guī)劃
　　6.1兩種主要的項目圖表形式
　　6.2甘特圖的特點及局限
　　6.3甘特圖的特點及意義
　　6.4借助項目圖表解決問題
　　練習(xí)5：用圖表法規(guī)劃暑期雅思英語培訓(xùn)班項目
　　7. 召開項目規(guī)劃檢查會
　　7.1項目規(guī)劃檢查會的目的
　　8. 保持定期的項目檢查
　　9. 依靠你的每天日程安排
　　四、　和項目提出人共同檢查項目規(guī)劃
　　1、做好開始階段及以后定期項目檢查的七大理由
　　1.1使你的項目提出人了解你在做什么
　　1.2使你的項目提出人了解他的本意已有哪些改動，朝什么方向改動
　　1.3使你的項目提出人會意地、心甘情愿地投入資源；
　　1.4使你的上司能賦予項目結(jié)果優(yōu)先權(quán)；
　　1.5使你避免在處理雇員和項目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩--不讓項目提出人感到意外；
　　1.6使項目提出人為你的項目奔走呼號；
　　1.7使你能鞏固項目提出人對項目所做出的承諾
　　2、三次主要的項目檢查
　　2.1對開始階段項目進行檢查
　　2.2進行定期項目檢查
　　2.3進行應(yīng)急項目檢查
　　3、沖突管理與解決問題
　　3.1沖突來源
　　3.2沖突管理
　　3.3解決問題的九步驟
　　五、要干的事那么多,時間卻那么少
　　1、時間管理的核心概念、技能和態(tài)度
　　1.1練習(xí)6：如何對付時間劫匪
　　2、使用你的進度表
　　3、保護你的進度表
　　3.1抵御打擾必須先發(fā)制人
　　3.2評定優(yōu)先級
　　3.3由進度決定調(diào)整
　　六、　感化參與者
　　1、感化或說服他人的心理和策略
　　2.1感化心理學(xué)：
　　2.2說服的策略
　　2、感化勉強參與者的途徑和策略
　　2.1摸清優(yōu)先考慮的體系；
　　2.2取得某些幫助；
　　2.3感化他人以提高你任務(wù)的優(yōu)先程度；
　　2.4處理參與者的牽連；
　　2.5讓人高興
　　陳述項目結(jié)果
　　陳述的長處、弱點和目的
　　聽眾分析
　　2.1聽眾分析的要素
　　設(shè)計好你的陳述
　　3.1達到陳述目的之要素圖
　　要素包:通向清晰陳述之路
　　4.1要素包的七個組成部分
　　陳述提綱
　　陳述的開頭與結(jié)尾
　　探問你的聽眾
　　準(zhǔn)備并運用直觀教具
　　自我準(zhǔn)備
　　避免緊張
　　分發(fā)書面材料
　　練習(xí)8：總結(jié)學(xué)習(xí)的體會并呈現(xiàn)
　　八、　調(diào)節(jié)好項目擱置時的心態(tài)
　　1. 為什么項目擱置會使人的情緒如此低落？
　　2. 采取什么辦法來減少因項目擱置而引起的負面效應(yīng)？
　　3. 如何減少項目擱置的可能性？
　　3.1經(jīng)常不斷地說服你的項目提出人
　　3.2使你的項目期限盡可能短
　　3.3搶先配備好你的項目所需要的資源
　　3.4經(jīng)常向你的項目提出人探問是否有　　其他項目參與競爭
　　4. 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài)？
　　4.1同時上兩個或兩個以上項目
　　4.2努力豐富你的生活；
　　4.3調(diào)整你的期望值；
　　4.4調(diào)整你的信念；
　　4.5仔細為項目做好日常的文件資料準(zhǔn)備工作

 

郭楚凡老師的其它課程

單元：年度營銷計劃的重要性1.案例：王先生的公司為什么迅速衰落？2.年度營銷計劃的重要性分析3.目前年度營銷計劃常見的問題4.年度營銷計劃與公司計劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力6.點評：北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元：營銷計劃所需相關(guān)理論和資料1制定計劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評估模型4項目管理5消費行為理論6市場研究方法論7企

 講師：郭楚凡詳情

一、職責(zé)分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做

 講師：郭楚凡詳情

【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶服務(wù)#61656;1、什么是大客戶？#61656;2、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;5、大客戶服務(wù)的意義#61656;6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的？#61618;10、如何為自己

 講師：郭楚凡詳情

　　課程價值】　　本課程將幫助您和您的企業(yè)：　　——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標(biāo)準(zhǔn)項目化；　　——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具；　　——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力；　　——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力；　　——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力。　　【適合對象】　　◆重點客戶經(jīng)理

 講師：郭楚凡詳情

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo)　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調(diào)動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾　　★促進組織機

 講師：郭楚凡詳情

　　一、摸清底細　　1.設(shè)想　　2.弄清情況　　2.1項目界定七要素　　3.留出時間來思考　　4.探求信息　　4.1展開型探求和閉合型探求　　4.2展開型探求的用處　　4.3閉合型探求的用處　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)　　5.2探求金字塔的意義　　5.3閉合型探求的用處　　練習(xí)2：確認暑期雅思英語培訓(xùn)班　　二、謀求別人的幫助　　練習(xí)3：搭建您

 講師：郭楚凡詳情

　　1、什么是項目？　　　1.1項目定義　　　1.2項目管理定義　　　1.3項目管理的特點　　　1.4項目管理常見問題分析　　2、什么是項目管理？　　　2.1項目管理的9大內(nèi)容　　　2.2項目管理的5大過程　　參考模板：《項目管理手冊》　　項目啟動階段工具與模板　　1、立項申請　　　1.1制定項目章程　　　1.2制定項目初步范圍說明書　　　1.3任命項目經(jīng)理

 講師：郭楚凡詳情

　　一、開篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長　　與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流　　新員工朋友的困惑和苦惱　　職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機　　是危機也是成功的階梯　　職場新人的“3年之癢”　　新員工加入企業(yè)后的四個心理階段　　一名草根員工三十年走過的路　　職場人背后的3駕馬車　　二、企業(yè)認知篇---認識企業(yè)、了解企業(yè)　　企業(yè)要選擇賽場上合適的人　　

 講師：郭楚凡詳情

　　一：正確理解人力資源管理系統(tǒng)　　1、如何理解人力資源管理　　2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分　　(1)人才定位　　(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇　　(3)人力資源管理流程　　(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略　　3、人力資源管理的各功能模塊　　4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色　　5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作　　二：工作分析與工作說明書制作　　1、研討

 講師：郭楚凡詳情

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影

 講師：郭楚凡詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有