管理體系建設(shè)年度培訓計劃制定培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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管理體系建設(shè)年度培訓計劃制定培訓詳細內(nèi)容

管理體系建設(shè)年度培訓計劃制定培訓
　　**部分：正確理解企業(yè)培訓管理體系
　　1. 為什么培訓的投資會有50倍的回報
　　2. 如何確保培訓的投資回報率
　　3. 公司培訓系統(tǒng)建設(shè)主體框架
　　1) 課程體系
　　2) 三庫體系（講師庫、案例庫、教材庫）
　　3) 培訓管理流程體系（培訓需求調(diào)查、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓效果轉(zhuǎn)移與評估）
　　4) 培訓管理機制（培訓管理政策、培訓管理組織）
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例！
　　解析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定內(nèi)訓案例!
　　案例：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定課程案例分析！
　　第二部分：培訓系統(tǒng)之課程體系建設(shè)管理技巧
　　1. 課程體系建設(shè)時機分析
　　2. 課程體系建設(shè)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 通用類課程體系建設(shè)思路和方法
　　4. 管理類課程體系建設(shè)思路和方法
　　5. 生產(chǎn)類課程體系建設(shè)思路和方法
　　6. 營銷類課程體系建設(shè)思路和方法
　　7. 研發(fā)類課程體系建設(shè)思路和方法
　　8. 入職培訓課程體系建設(shè)思路和方法
　　討論：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定經(jīng)典案例討論!
　　分組：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例學習指南
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定學習中的八大陷阱！
　　第三部分：培訓系統(tǒng)之內(nèi)部講師管理技巧
　　1. 內(nèi)部講師引入時機分析
　　2. 專職內(nèi)部講師引入條件
　　3. 內(nèi)部講師能力素質(zhì)分析
　　4. 內(nèi)部講師選拔管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定
　　5. 內(nèi)部講師能力培養(yǎng)方法介紹
　　6. 內(nèi)部講師獎勵政策設(shè)計
　　互動：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例評估
　　分享：某集團管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定案例分析示范
　　第四部分：培訓系統(tǒng)之教材庫管理技巧
　　1. 標準教材引入時機分析
　　2. 標準教材開發(fā)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 標準教材開發(fā)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定
　　分享：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定？
　　第五部分：培訓系統(tǒng)之案例庫管理技巧
　　1. 案例庫引入時機分析
　　2. 案例庫開發(fā)關(guān)鍵性問題分析
　　3. 案例庫開發(fā)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓四部曲！
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定難題！
　　第六部分：培訓需求調(diào)查技巧
　　1. 培訓需求調(diào)查常見問題分析
　　2. 培訓需求分析雙軌模型
　　3. 培訓需求三大領(lǐng)域和六大來源分析
　　4. 培訓需求調(diào)查的6種常用方法介紹
　　分析：領(lǐng)導者管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定做什么？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定內(nèi)訓哪些步驟很重要？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　第七部分：培訓計劃制定技巧
　　1. 培訓計劃常見問題分析
　　2. 培訓預算常用的8種方法介紹
　　3. 培訓需求可行性分析模型
　　4. 年度培訓計劃方案撰寫
　　分析：企業(yè)如何貫徹管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定全過程？
　　分析：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定咨詢方案案例研究
　　第八部分：培訓組織實施技巧
　　1. 培訓組織實施常見問題分析
　　2. 外部講師選拔標準管理
　　3. 培訓教材評審管理
　　4. 培訓方法運用介紹
　　5. 培訓場地布置介紹
　　6. 培訓組織實施盤點表
　　討論：企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定的八面金剛
　　案例：一次失敗的管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定的任督二脈？
　　第九部分：培訓效果轉(zhuǎn)移與評估技巧
　　1. 培訓效果大化的6種方法介紹
　　2. 培訓效果五層評估方法介紹
　　3. 培訓效果評估簡化實施方法介紹
　　4. 三級評估課題選擇及評估技巧
　　5. 四級評估課題選擇及評估技巧
　　6. 五級評估課題選擇及評估技巧
　　7. 年終培訓效果匯報收據(jù)選取及統(tǒng)計策略
　　8. 年終培訓報告撰寫技巧
　　案例：麥當勞的管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定UP計劃
　　分享：管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定培訓師一句話說清楚管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定
　　管理體系建設(shè)與年度培訓計劃制定七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第十部分：低成本地建立學習型組織技巧
　　1. 讀書會
　　2. 學習會
　　3. 傳幫帶
　　4. 案例研討法
　　5. 任務(wù)就是學習

 

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