項目管理實(shí)戰(zhàn)演練

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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項目管理實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容

項目管理實(shí)戰(zhàn)演練

**部分 什么是項目管理
**講 什么是項目
1、 項目與運(yùn)營
2、 項目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
第二講 什么是項目管理
1、 逆向（富人）思維方式
2、 佳流程實(shí)踐
3、 工具與方法
第三講 為什么要學(xué)項目管理
1、 如何判斷是在做正確的事
2、 如何正確的做事
3、 如何快速的做事
第四講 項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術(shù)活動
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項目管理三角約束
第五講 成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第六講 如何識別干系人
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
第七講 如何確定目標(biāo)
1、沒有目標(biāo)就沒有方向
2、需求、成果與目標(biāo)
3、如何定義項目成果
4、如何設(shè)置項目目標(biāo)
第八講 如何確定項目組織結(jié)構(gòu)
1、 常見組織結(jié)構(gòu)有哪些
2、 項目管理辦公室探討
3、 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
第三部分 規(guī)劃項目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
第九講 如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第十講 如何安排項目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、佳順序做事-活動排序
3、佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
第十一講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第十二講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
第十三講 如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
第十四講 如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
第十五講 如何確定項目風(fēng)險計劃
1、 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
第十六講 如何讓計劃更可行
1、 調(diào)整范圍
2、 改變進(jìn)度
3、 增加投入
4、 改變質(zhì)量
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十七講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十八講 構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊
1、 團(tuán)隊與個人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊
3、 如何激勵團(tuán)隊
第十九講 管理項目團(tuán)隊
1、 如何解決問題
2、 如何解決項目沖突
3、 如何做項目績效考核
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變
第二十講 如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風(fēng)險
第二十一講 項目偏差管理
1、如何找出偏差
2、如何找出引發(fā)偏差的原因
3、如何應(yīng)對偏差
第二十二講 如何控制項目變更
1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第二十三講 如何驗(yàn)收成果
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 確定驗(yàn)收流程
3、 做好成果移交
4、 明確后期服務(wù)
第二十四講 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、 學(xué)習(xí)佳方式
2、 項目文檔分類
3、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸檔
第二十五講 表彰團(tuán)隊成員
1、 及時獎勵與懲罰
2、 分享成功與喜悅
3、 感謝項目干系人

 

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點(diǎn)--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊成員　　第三章：

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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