微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容

微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練
　　**章： 項目管理概論
　　目的： 了解項目管理知識體系和基本應用。
　　? 項目管理知識體系
　　? 國際項目管理發(fā)展趨勢
　　? 項目管理核心理念
　　? 微軟EPM概述
　　第二章： 企業(yè)項目管理體系設計
　　目的： 幫助企業(yè)分析當前項目管理體系、流程提出建議。
　　? 多項目管理特點分析
　　? 企業(yè)項目管理組織設計
　　? 企業(yè)項目管理流程設計
　　? 企業(yè)項目管理模版設計
　　? 微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置和價值
　　第三章： 微軟EPM部署
　　目的：掌握EPM方案的實施和部署。
　　? 部署流程概述
　　? 安裝SQL Server數(shù)據(jù)庫
　　? 安裝WSS
　　? 安裝Project Server
　　? 安裝Project 專業(yè)版
　　? 系統(tǒng)調(diào)試
　　第四章： 微軟EPM角色設計與管理
　　目的：掌握如何設計EPM的管理角色和項目管理角色。
　　? 定義項目管理角色
　　? 完成EPM中角色的設置
　　? EPM管理角色設計
　　? EPM管理角色設置
　　? 完成各角色的個人配置
　　第五章： 使用EPM管理多個項目
　　目的：熟練掌握如何使用EPM管理多個項目
　　? 多項目管理特點分析
　　? 如何使用專業(yè)版創(chuàng)建并發(fā)布新項目
　　? 如何將多項目進行整合
　　? 如何使用PWA對項目任務信息進行更新
　　? 如何使用PWA實現(xiàn)項目的監(jiān)控
　　第六章： EPM方案與其它系統(tǒng)的整合
　　目的：根據(jù)企業(yè)實際情況將EPM與現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行有機整合。
　　? Project和Outlook
　　? Project和Excel
　　? Project和Powerpoint
　　? Project和Visio
　　**以下為EPM高級應用，不在培訓講授范圍，如企業(yè)需要可進行定制**
　　第六章： EPM高級應用
　　目的：根據(jù)企業(yè)實際情況對EPM進行二次開發(fā)。
　　? WSS程序設計
　　? SQL Server數(shù)據(jù)報表設計
　　? Project Server 二次開發(fā)
　　? EPM與企業(yè)ERM、OA系統(tǒng)的整合

 

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　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關設置。　　項目日歷的定制　　工期、工時、任務鏈接、任務限制等的設定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設定　　任務分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領導好軟件開發(fā)項目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進度計劃？　　如何管理項目風險？　　第三章：如何對項目進行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

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　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關人員管理與培訓六、突

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