project2003EPM應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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project2003EPM應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

project2003EPM應(yīng)用

**單元：項(xiàng)目管理理論
　
一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與價(jià)值
1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
2、戰(zhàn)略管理與SWOT
3、組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀
4、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法
二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目的概念與定義
3、項(xiàng)目與作業(yè)的比較
4、項(xiàng)目干系人
5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6、項(xiàng)目管理的定義與精髓
三、 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1、宏觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理
2、生命周期與管理過程
3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)的項(xiàng)目化管理
5、項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
6、企業(yè)項(xiàng)目管理流程
7、企業(yè)項(xiàng)目分類
8、簡單項(xiàng)目的管理方法
第二單元： Microsoft Project 2003 應(yīng)用
一、產(chǎn)品主要功能介紹
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定
2、項(xiàng)目、任務(wù)及資源日歷，日歷共享，WBS技巧
3、周期性任務(wù)，從Excel導(dǎo)入任務(wù)
4、任務(wù)工期設(shè)置，劃評(píng)審技術(shù)（PERT），彈性工期任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
5、任務(wù)層次劃分,里程碑(MileStone)設(shè)置,關(guān)鍵路徑
二、項(xiàng)目資源分配
1、建立資源、從outlook中導(dǎo)入資源信息
2、資源分配 資源工作表 資源使用狀況
3、資源調(diào)配 共享資源庫
三、項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分 成本信息計(jì)算 成本公式自定義
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)
四、項(xiàng)目跟蹤管理
1、比較基準(zhǔn)設(shè)定 任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤
2、成本跟蹤
五、項(xiàng)目視圖報(bào)表管理
1、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
2、視圖自定義 篩選器 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
六、多重項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目文件合并
2、多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
3、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
第三單元： Microsoft Project server 應(yīng)用
　
一、Server的綜合應(yīng)用
●系統(tǒng)配置詳解
　　Microsoft Project 2003 Professional 與Microsoft Project Server2003的連接方法。
●企業(yè)用戶角色詳解
　　資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公文包經(jīng)理等項(xiàng)目干系人如何協(xié)作使用系統(tǒng)
●企業(yè)資源詳解
　　建立資源：（本地資源、企業(yè)資源、通用資源）、資源置換、企業(yè)資源簽入/簽出、資源調(diào)配
●項(xiàng)目成本管理詳解
　　成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)詳解
●企業(yè)項(xiàng)目管理
　　企業(yè)項(xiàng)目簽入/簽出、項(xiàng)目文件合并、 多項(xiàng)目管理
　　企業(yè)項(xiàng)目決策分析
●如何使用公文包分析器、如何為企業(yè)項(xiàng)目建模
●企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項(xiàng)目管理概述　　一、項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項(xiàng)目管理流程　　二、項(xiàng)目管理基本概念　　三、項(xiàng)目的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項(xiàng)目管理的步驟和實(shí)施　　五、本課程IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識(shí)　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№?xiàng)目管理基礎(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定方法，掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)的相關(guān)設(shè)置。　　項(xiàng)目日歷的定制　　工期、工時(shí)、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時(shí)段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時(shí)，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對(duì)管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)　　五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言

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　　章：影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境　　目的：說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目與戰(zhàn)略　　項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析　　為項(xiàng)目選擇合適的組織形式　　第二章：項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人　　目的：熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項(xiàng)目發(fā)起人　　項(xiàng)目所有人　　項(xiàng)目收益者　　項(xiàng)目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊(duì)成員　　第三章：

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　　、國際項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項(xiàng)目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的新知識(shí)是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容。　　3.怎樣使整個(gè)組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項(xiàng)目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項(xiàng)目——PMI

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　　章：基本知識(shí)　　目的：對(duì)項(xiàng)目管理有基本認(rèn)識(shí)　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃　　目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具完成項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。　　如何運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目范圍？　　如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？　　如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？　　第三章：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項(xiàng)目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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　　章：項(xiàng)目管理概論　　目的：了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和基本應(yīng)用?！　№?xiàng)目管理知識(shí)體系　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢　　項(xiàng)目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系、流程提出建議?！　《囗?xiàng)目管理特點(diǎn)分析　　企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)　　企業(yè)項(xiàng)目管理模版設(shè)計(jì)　　微軟EPM在企業(yè)項(xiàng)目管理中的位置

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　　天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹　　上午　　章：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征　　什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式　　項(xiàng)目和操作　　項(xiàng)目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項(xiàng)目的特征　　第二章：研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇　　什么是項(xiàng)目管理舉例　　項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素　　項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　產(chǎn)品生命周期

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識(shí)中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時(shí)媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時(shí)媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對(duì)媒體的種類、方式及時(shí)機(jī)五、企業(yè)對(duì)外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項(xiàng)目管理講什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展第二講什么是項(xiàng)目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實(shí)踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項(xiàng)目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束第五講

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