非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程   01.01

部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責Oslash;搜集和整理下

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》   01.01

《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價值：執(zhí)行的起點和終點2洞察客戶價值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場互動：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價值成就世界500強名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡單實用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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績效薪酬管理   01.01

課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責分工績效管理的應用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標概述關(guān)鍵績效指標的設(shè)立關(guān)鍵績效指標的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應用員工績效考核中能力素質(zhì)的應用360評估的應用第五章、績

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《三維績效系統(tǒng)》   01.01

部分：突破績效瓶頸#61656;績效管理的七個誤區(qū)#61656;績效管理的五個要點#61656;三維績效系統(tǒng)導入第二部分：績效競爭力#61656;打造高績效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績效指標#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個人行動#61656;步驟四：構(gòu)建利益機制#61656;步驟五：實施管控改善第三部分：績效領(lǐng)導力

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《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責溝通》   01.01

部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應性原則第二部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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《人本管理系統(tǒng)總裁班》   01.01

部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動力1需求動機執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實施外部激勵4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力第三部分：領(lǐng)導動力1領(lǐng)導力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導原則3情境領(lǐng)導力4教練領(lǐng)導力第四部分：群體動力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競爭阻力3如何群體引發(fā)動力第五部分：文化動力1文化的力量2如何識

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