小企業(yè)大品牌   01.01

　　一：重新認識品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大誤區(qū)！　　品牌在客戶心中的印象！　　品牌對消費者的價值！　　中國本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原則　　七大定位策略之一：品類定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程   01.01

部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責Oslash;搜集和整理下

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績效薪酬管理   01.01

課程模塊課程大績效管理章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責分工績效管理的應(yīng)用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)鍵績效指標關(guān)鍵績效指標概述關(guān)鍵績效指標的設(shè)立關(guān)鍵績效指標的量化和評分方法第三章、平衡計分卡平衡計分卡概述平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點平衡計分卡的實施第四章、員工績效考核應(yīng)用員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評估的應(yīng)用第五章、績

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《三維績效系統(tǒng)》   01.01

部分：突破績效瓶頸#61656;績效管理的七個誤區(qū)#61656;績效管理的五個要點#61656;三維績效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績效競爭力#61656;打造高績效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績效指標#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個人行動#61656;步驟四：構(gòu)建利益機制#61656;步驟五：實施管控改善第三部分：績效領(lǐng)導(dǎo)力

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《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責溝通》   01.01

部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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《人本管理系統(tǒng)總裁班》   01.01

部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動力1需求動機執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實施外部激勵4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競爭阻力3如何群體引發(fā)動力第五部分：文化動力1文化的力量2如何識

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