《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》

  培訓(xùn)講師:于環(huán)宇

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于環(huán)宇老師于環(huán)宇老師專注于人力資源教練咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人知行合一的人力資源專家中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家多所知名校特邀專家講師說文解字品牌特邀講師咨詢師簡(jiǎn)介曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)管理顧問事業(yè)部總經(jīng)理北京 詳細(xì)>>

于環(huán)宇
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《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》

**部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則

原則一: 目標(biāo)一致性原則

原則二: 分工與協(xié)作原則

原則三: 有效管理跨度原則

原則四: 責(zé)權(quán)對(duì)等原則

原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

原則六: 精干高效原則

原則七: 穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則

第二部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

要素一:工作專門化

要素二:部門化

要素三:命令鏈

要素四:管理跨度

要素五:集權(quán)與分權(quán)

要素六:正規(guī)化

第三部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量

變量一:組織環(huán)境

變量二:組織戰(zhàn)略

變量三:組織規(guī)模

變量四:組織技術(shù)

變量五:人員素質(zhì)

變量六:組織文化

第四部分:常見的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

**類:直線制組織架構(gòu)

第二類:職能制組織架構(gòu)

第三類:直線職能制組織架構(gòu)

第四類:事業(yè)部制組織架構(gòu)

第五類:矩陣式組織架構(gòu)

第六類:團(tuán)隊(duì)式組織架構(gòu)

第五部分:基于高績(jī)效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1 決定高績(jī)效的四個(gè)層面

2 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才需求

3 匹配高績(jī)效的組織架構(gòu)

4 推動(dòng)高績(jī)效的組織變革


第六部分:崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法

1 基于戰(zhàn)略的崗位設(shè)計(jì)

2 工作分析的有效方法

3 制定清晰的職位說明書

4 實(shí)現(xiàn)職位部門組織架構(gòu)的融合

第七部分:崗位勝任力模型設(shè)計(jì)

1 為什么要開發(fā)勝任力模型

2 勝任力模型的組成要素

3 如何開發(fā)每個(gè)崗位的勝任力模型

4 勝任力模型的關(guān)鍵應(yīng)用

 

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié):1客戶價(jià)值:執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例:客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié):1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真,不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持,不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果,不要理由下午:14:00—17:00

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課程模塊課程大績(jī)效管理章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)

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部分:突破績(jī)效瓶頸#61656;績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)#61656;績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)#61656;三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分:績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力#61656;打造高績(jī)效組織的五大步驟#61656;步驟一:制定績(jī)效戰(zhàn)略#61656;步驟二:量化績(jī)效指標(biāo)#61656;步驟三:關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)#61656;步驟四:構(gòu)建利益機(jī)制#61656;步驟五:實(shí)施管控改善第三部分:績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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部分:揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分:需求動(dòng)力1需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵(lì)4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分:領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分:群體動(dòng)力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分:文化動(dòng)力1文化的力量2如何識(shí)

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