《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
**部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則
原則一: 目標(biāo)一致性原則
原則二: 分工與協(xié)作原則
原則三: 有效管理跨度原則
原則四: 責(zé)權(quán)對(duì)等原則
原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
原則六: 精干高效原則
原則七: 穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則
第二部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
要素一:工作專門化
要素二:部門化
要素三:命令鏈
要素四:管理跨度
要素五:集權(quán)與分權(quán)
要素六:正規(guī)化
第三部分:組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量
變量一:組織環(huán)境
變量二:組織戰(zhàn)略
變量三:組織規(guī)模
變量四:組織技術(shù)
變量五:人員素質(zhì)
變量六:組織文化
第四部分:常見的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
**類:直線制組織架構(gòu)
第二類:職能制組織架構(gòu)
第三類:直線職能制組織架構(gòu)
第四類:事業(yè)部制組織架構(gòu)
第五類:矩陣式組織架構(gòu)
第六類:團(tuán)隊(duì)式組織架構(gòu)
第五部分:基于高績(jī)效的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1 決定高績(jī)效的四個(gè)層面
2 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的人才需求
3 匹配高績(jī)效的組織架構(gòu)
4 推動(dòng)高績(jī)效的組織變革
第六部分:崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方法
1 基于戰(zhàn)略的崗位設(shè)計(jì)
2 工作分析的有效方法
3 制定清晰的職位說明書
4 實(shí)現(xiàn)職位部門組織架構(gòu)的融合
第七部分:崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
1 為什么要開發(fā)勝任力模型
2 勝任力模型的組成要素
3 如何開發(fā)每個(gè)崗位的勝任力模型
4 勝任力模型的關(guān)鍵應(yīng)用
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